ふなとみ🪼｜店舗内装屋｜施工管理募集中

物がないというのは、経験したことないので、ここからいかに固定費抑え、耐え抜くことができるのかの戦いです。

土木は止まってまだ無いが、 建築建設リフォーム業界は下剋上。 かって経験した事が無い超未曾有の危機。 大手メーカー以外はほぼ材料供給が完全ストップ。今手に入る品物はメーカーも超強気で かなり値上げ。5月からは50%から100%値上げと通達が来ている。 20%や30%どころでは無い。 もう普通では無いな…。 まだかなり値上げでも手に入るだけマシかと思いがちだが、他にコラボで必要な品物が入らないから、大量に確保が出来、 一瞬勝ちパターンで買い込んだは良いが、 結局工事は止まる。 別のコラボで必要な品物が手に入らないから大量に買い込んだ商品の支払いのせいで、 キャッシュフローが圧迫し倒産自爆の会社もちょこちょこ出だしている。 民間では秋工事不動産開発もほぼ全ストップ。 民間大規模修繕工事も秋工事はほぼ全ストップの通達が、大規模修繕工事に関しては、 今年4月から秋にずれ込む談合問題で、 公正取引委員会通達で100億規模の会社が 罰則罰金でかなり倒産するのでは無いか？と 噂されている。 品物が無いから、 着工が出来ない。 そもそも計画見直し、頓挫。 再開目処は全くたたない。 建設リフォーム不動産から来ているが、 もう次期全業種業態が止まるみたい。 未払いもかなり増えて来る。 未払い連鎖倒産も増えるだろう。 もう、当たり前のことが、 当たり前では無くなる時代がやって来る。 恐ろしいと思ってるのは俺だけなんかな？？

🐯4/15(水)19時から🐯 【関西版】令和の虎62人目 「俺はすごい、虎になれる」 開始5分の志願者から衝撃的な一言 虎と一触即発・・・！？ #関西版令和の虎 #シェアチラシ

毎日こんな感じで厳しい内容ばかり届きます。今は現場を、社員を守るためにまずは経営者ができることを全力でやること。 起業から13年目5年に1回ぐらいは危機がやってくる、でも乗り越えてきた、今回も必ず乗り越える！やれることやろう！

来月からスタートする企業価値担保権ちょっと期待したんだけど取引先の地銀、信金の担当者はおろか支店長に聞いても、 「何ですかそれ？」 と逆質問されるあたり、やはりパフォーマンスで終わるんだろう。FCブランドの価値算定でオーナーに少しでも恩恵があればと思ってましたがちょっと残念です。

ライザップの建設業参入、人手不足なのにどうするんだろう？と思っていたら、「グループ全体の１割強の500人を職人に転換」とか、めちゃくちゃ怖いこと言ってる…。その500人、辞めると思う…。

RIZAP建設株式会社設立の事業説明会に行ってきました。事業説明会の要約は下記。 ・まずは内装一式がメイン事業。他業種への展開はこれから模索。 ・chocoZAPの出店経験を基に「安い・早い・ちょうどよい」施工を強みとして外販していく ・ちなみにchocoZAPは1年間で1,020店舗出店し、公式にギネス認定済み ・既に半年で186現場、30億円の受注売上あり ・社長は幕田純さん(現RIZAP English社長が兼任) ・新3K「健康・快活・給与アップ」を提言 ・職人を自社で直雇用の予定 ・既に社員が職人へジョブチェンジした例もあり ・資材の輸入ルートもRIZAP、chocoZAPの店舗立ち上げで構築済み ・出店後のスタッフ採用やマーケティングも他事業部を通じてまるっと任せることが可能 つまりお店を出店したいとなったら、出店から開店後の店舗運営全てできますよ！ということ。 瀬戸社長の話を聞いて、成長戦略の壁になる可能性があると感じたのは職人の育成。 ボディメイクトレーナーの育成は知識インプットメインでいけるが、職人育成は知識＋技術が求められる。 ここが1番の壁な気がするけど、とはいえRIZAPメソッドで職人の短期育成が実証されれば、建設業界にとっても非常に良いことなので、ぜひうまくいってほしい。