株男

新宿南口。参政党 街頭演説 防波堤が決壊しました。 党員さんと警察で止められない。 一線を超えています。 #参政党

【炎上覚悟で言います】 ダイニーのレイオフ (退職勧奨) が話題になっている。「そもそも山田さん自ら発信する必要があったのか？」「なぜレイオフという言葉を強調してしまったのか？」などツッコミどころはあるが、私は同じ経営者として「英断」だったと断言したい。 記事でも触れられているが、ダイニーの業績は順調らしい。ベルフェイスのようにハードシングスに迫られた人員削減とは違う。AI時代に対応し、組織の生産性を高めるための「未来の意思決定」だ。 そもそも、なぜここまで騒がれるのか。アメリカのビックテックだけでなく、日本の大企業も年中 大規模に人員削減している。しかも「黒字」でだ。大企業が当たり前にやっていることをベンチャーがやったらここまで叩かれるのは可笑しな話だ。（周囲から色々言われても、山田さんはわざわざnoteで投稿したりしなければ良かったのだ…）社長が東大出身エリートで、大型調達して目立っているから、ここぞとばかりに "叩く" 日本人の猥小 (わいしょう) さが垣間見える。 ついでに言うと、日本人の「平均給与」が何十年も上がっていない理由は、SaaSやAIを導入して業務効率化しても人員削減してこなかったからだ。 アメリカやドイツはツールを導入して業務効率化したら、すぐレイオフ (人員削減) する。そしたら利益が増える。だから、社員の給与を増やせる。レイオフされた人は転職するか、頑張ってリスキリング (新たな技能の習得) して市場価値を高めて再就職する。そうやって平均給与は上がり、国力を高めていったのだ。 「だから企業はどんどんレイオフ (人員削減) していい」と言いたいわけでは決してない。理想は常に最小人数で最大効率の組織を作ることだし (非現実的だが)、社員の人生に関わることだから慎重に、徹底して考え抜かなければならない。組織のダメージも、界隈の風評も考慮しなければならい。 しかし、組織を改革し、生産性を高める為に人員削減が必要だと判断した時には、周囲の批判を恐れず、先延ばさず、実行するべきだ。

平本蓮くんどんだけ稼いでるんや、、、、、