
植田 壮|株式会社グローバルマーケティング 執行役員|情熱と戦略のWEBコンサルタント
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植田 壮|株式会社グローバルマーケティング 執行役員|情熱と戦略のWEBコンサルタント
@glmk_ueda
株式会社グローバルマーケティング COO|Web広告コンサルティングから広告運用・クリエイティブ制作まで一貫のワンストップ体制支援|鹿児島実業(サッカー)➡︎株式会社フルスピード(営業)➡︎現職|1社1社に対して、バリューを最大限に発揮できる最適なご提案をいたします。
Katılım Mayıs 2025
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1,000フォロワー達成したので、改めて自己紹介します!
広告代理店で営業責任者をしています。株式会社グローバルマーケティング 執行役員の植田です。
これまで500社以上の集客・売上改善に関わってきました。
戦略・広告・組織。
デジタルマーケの全域を見てきて思うのは、
最後に差を生むのは「人が本気でやれるかどうか」。
だから僕は、綺麗な戦略に「情熱」を乗せ、
クライアントの未来を一緒につくる仕事をしています。
施策を増やすことより、
やらないことを決める。判断をシンプルにする。
それが成果への近道だと考えています。
このアカウントでは、
・20代で執行役員になるための思考と行動
・日本一「挑戦を称賛する」マーケ組織の作り方
・営業が面白くなる思考
を日々発信しています。
今の施策に少しでも違和感があれば、気軽にDMかリプで声をかけいただけると嬉しいです!
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詳細はこちらです
gl-marketing.co.jp/join-zuu/
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「今うまくいっている」が一番危ないです。
広告運用も同じで、勝ちパターンに頼るほど改善は止まります。実際、伸びた案件ほど、やめる判断が早かったです。全部やらない。どこを切るか。確実にここで成果は変わります。
我妻武彦@製造業 経営者@take_wagatsuma
ビジネスモデルは放置すると必ず劣化します。 VUCA時代の現代においては、 特に「今うまくいっている」が最も危うい。 重要なのは転換です。 ・拡大依存 → 利益の最適化 ・現状維持 → 選択と集中 ・成功体験 → データ活用 その意味でも、事業はPPMで常に見直すべきです。 稼ぐ「金のなる木」に依存しすぎず、 「スター」と「問題児」に投資し、 「負け犬」は早期撤退する。 過去ではなく、将来に向けて、変化に最適化できる企業だけが生き残ることができるのだと思います。 関連note記事 PPMプロダクト・ポートフォリオ・マネジメント↓ note.com/wagatsuma/n/n4…
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@4mmT 酒井さん、本当にその通りですね!
お客様起点か、自分起点か。ここが分かれ目ですね。
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@yojikasuya 粕谷さん、ありがとうございます!
忙しくても、忙しく見せない余裕が大事だなと感じています。
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@glmk_ueda 興味深いですね。忙しさって努力の証に見えるけど、
マネージャーの場合はむしろ逆に作用することも多いと思います。
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@seiji070720 吉松さん、ありがとうございます!
本当にそうですよね。その5秒をやるかどうかって、能力より“相手への解像度”で決まると感じます。
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@glmk_ueda 間違いないですね!
結局、差がつくのは大きな能力じゃなくて、その5秒をやるかどうかだと思います…!
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@MOMOCONSUL 共感です!その細かい気遣いって、スキルというより“仕事への向き合い方”が出ますよね!
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@stratedge_ota 共感です!数字を追うチームほど、「誰にどんな価値か」が抜けた瞬間に崩れるんですよね…。
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@glmk_ueda 自分が頑張ったアピールばかりだと空回りしがちですね。
数字だけ追うチームより「顧客にどう価値を届けるか」を考えるチームの方が結果も信頼も圧倒的に高いですね!
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@kooosuke0626 コースケさん、ありがとうございます!価値提供は前提。その「価値の定義」がズレると、努力が全部ズレるんですよね。
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@k_nakajima_bell 中島さん、ありがとうございます!
おっしゃる通りですね。何事においても基礎だなと改めて感じました✨
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@glmk_ueda 就職も、売上作るのも、結婚も、営業力がなければなーんにもできません😭
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@toto_motokoumu ととさん、ありがとうございます!
役員になる ならない関係なく、この視点は成長できると思っています。
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