Hal Seki ⿻

Excelメール地獄、なんとかしたいよね✉️ というわけで、新しい取り組みをはじめます！ 🔗自治体の暗黙知を組織の資産に変える、AI時代のナレッジエンジニアリングの取り組みを始めます｜Hal Seki @hal_sk #未来の当たり前にしたいこと note.com/hal_sk/n/n827d…

これから、デジタル民主主義2030のオンライン広告詐欺対策プロジェクト、コアループの記者会見のライブ配信をこちらで見れます。 youtube.com/live/6ecXintTK…?

CAMPFIRE URL camp-fire.jp/projects/91434…

DEEP DIVE @deepdive_hq の第二弾クラウドファンディング「民間インテリジェンスの眼を、AIで研ぎ澄ますために。」を支援しました！ 日本のインテリジェンスの取り組み、もっと活性化してほしい！ 支援用URLはReplyに。

百森の清水さんの note 。生物多様性にしっかりと向き合っていて勉強になる。 森林管理と生物多様性 - 林業改良普及双書寄稿文より -｜株式会社百森 note.com/hyakumori/n/n0…

Govtech協会で、自治体におけるデータの利活用に関する勉強会を開催します！ 是非ご参加ください

@lucky20170527 そうですね！定数管理はもちろん仕事なのですが、それだけではダメですよね、と思います。

@hal_sk 私は人事で定数管理をやっていたことがあります。 逆に人的措置が必要な部署がないか探らないとダメですよね！

公務員退職理由アンケートの結果が公開されてた。 ここ数年、自治体幹部の方々には「職員が主体的にキャリアパスを考えられるようにして下さい」と何度も言ってきているが、退職理由にも危機的な状況が現れている。 職員エンゲージメントを考えないと、優秀な人から辞めていきますよ。 記事URLはリプライに。 #公務員退職理由アンケート

@souhei0000 それはそのとおりですね。本文にもありますが、そもそも n=165 ですし、バイアスは差し引いて考える必要はあります。 ちなみに調査にもよりますが、一般の転職満足度は60%~70%という結果が多いですね。 hrzine.jp/news/detail/42…

@hal_sk これ、他の転職の数値と比べないと何とも言えないと思うんだけど。

@lucky20170527 人事とのギャップは時々感じますね。定数管理が仕事だと思っている人も多く、酷いのになると人を減らせる部署がないか、いつも気にしている、なんていう人事担当も… 人的資本経営が大切ですね。

@hal_sk 自分の組織を魅力的なものにするという視点が欠けていると在職中も感じていました。 職員が辞めるわけないと未だに高をくくっている人がとっても多いです‥

@VNygoKsu4SQE1qY 新しいことをやろうと思ってもそれが奨励されない文化、というのは、変革人材には厳しい職場ですよね。それでも残って改革を行っている方々もたくさんおり、そういった方々は尊敬します。

@hal_sk まぁ辞めるひと多いですからね。それで危機感持ってる人はめちゃくちゃ優秀。例えば、これだけはやってるClaudecodeやOpenclaw使う気配もない職場はやばいと理解できてるとか。引き留めは組織変革しかない。

@paopao_orbea 記事にもあるように、一定のバイアスは考慮すべきですね。そもそもこういうアンケートに答えようというモチベーションがある人のみの回答なので。 ただ、私は政令市から町村まで全国様々な自治体の幹部及び現場職員との接点があり、話す職種も様々ですが、構造的に危機的な状況はあると思います。

@hal_sk 正直言うと「地方公務員」を一括りにしているので解像度が低くあまり参考にならない。 教員、保育士、消防、警察、事務、技術、労務、市町村、都道府県などがあるわけで… 一種のバイアスが働いている事を頭に入れて記事を読みましょう。

@tenshoku_hiro 経験者でしたか。特に創造的業務や官民連携など、外の人と多く知り合う部署を経由すると、選択肢が増えてしまいますしね。

@hal_sk 漏れなく私もそうなので、元々公務員は危機管理能力が強い方から色々考えるでしょうね。

@shokopp 確かにそのような器用さは昇格には重要ですね。ただし、昇格してもしなくても、給与は年功序列で上がっていくし、民間ほどの差は生まれない。 最近はそもそも管理職になりたくないという人も多いですね。頑張っても得しない、そんなところにも構造的な課題があるように感じます。

@hal_sk ある意味地方公務員の一般行政職は、特定の専門性にこだわりを持たず、異動の度に新たな法律なり知識を習得できるような器用さがないと生きていけず、昇格も難しい。その器用さが特殊技能とも感じる。専門性を活かすキャリアパスを積むには民間の方が適していると思います。

分析チームのゆるゆるトークも面白かった！ note.com/sa_ya/n/n1b955… ・そもそも「地方公務員のキャリアパス」とは何？組織内でのステップアップのことなのか、自分の経験や成長の話なのか ・入ってきた時に、明確にキャリアパスをイメージできる職員はあまりいないのでは ・地域を良くしたいと思って入ってみても、そもそもそれを実現できる部署がない。民営化の流れもあり、民間のほうが結構そういうことができる場合も。 ・MVVがある民間と、地方自治体とは違う。どこの地方自治体も総合計画は似たようなものになりがち。 ・立ち止まった瞬間に、自分の残された人生と今まで積み上げてきたものを考えて愕然とした ・自治体が駄目、ということだけではなく、民間が頑張っているということでもある ・マネジメントの向上やエンゲージメント向上は、手間はかかるがお金がかからない。もっと頑張るべき。 地方公務員のキャリアパスとは何？というのは私ももっと掘り下げて考えてみたい。

記事はこちらから note.com/sa_ya/n/n3d737…

デジタル庁とGovTech東京で、採用イベントやります！ご興味ある方はぜひご参加ください。

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皆様のご支援のおかげで、無事ネクストゴールも達成しました！ありがとうございます😭 まだあと10時間ありますので、ご支援いただける方は是非！

遊びながら“協働”を学ぶ。日本中の学校・地域に『オープンソースの入口』を届けたい - クラウドファンディングCAMPFIRE camp-fire.jp/projects/89592… #クラウドファンディングCAMPFIRE via @campfirejp

OSSボードゲームですが、お陰様でファーストゴールは達成し、セカンドゴール達成まであと少しです！募集終了まで残り1日！ぜひ応援ください🙏 🔗遊びながら“協働”を学ぶ。日本中の学校・地域に『オープンソースの入口』を届けたい - クラウドファンディングCAMPFIRE リンクはスレッドに。