元販売店所長

「予備紙や押し紙は販売店が注文しているから新聞社は関係ありません」 …みたいに言うけど、 予備紙の部数は販売店がちゃんと報告してるはず。 だったら新聞社側が 「こんなに予備紙いらないでしょ？」 って一言言えば済む話じゃない？ #新聞業界

@aman_sankei 私のところにも請求書の未達の連絡や未払いの連絡がきます。 何度も連絡しても解決しないのでも放置してます。

契約更新のことでいまだに問い合わせの書類が私に届く。 昨年４月からの新聞代うんぬんとか。 ほんとテキトーだなぁ。 一年近く新聞代もらえてないでしょ。 確認しないんだな。

たぶん、2〜3割は折り込みされず捨てられてます。 そういう業界なのでw

【茨城新聞】平山新聞店　破産手続き開始決定　負債1億5000万円　茨城 ibarakinews.jp/news/newsdetai… #茨城新聞 @ibarakishimbunより

新聞がなくなる日 2026/4 ABC最新改 Y521.2万　▲38.9万 A311.8万　▲16.2万 M110.8万　▲18.8万 S 76.1万　▲4.9万 N122.0万　▲10.7万 あと半年〜1年で、Yは500万部割れ、Mは100万部を切る❓ 程なく、新聞🗞️発行が収益事業でなくなるのか…

最近読んだ本。 橋本弘道『読売消滅』 読売新聞のクソっぷりが深い。 とくに紙への異常なこだわりが見事に描かれており、わざとかと思えるくらい使いにくい読売新聞オンラインの使いにくさにも納得しました。ナベツネも死んだんだから、もうちょいデジタルに力を入れ入れましょうね。最高裁じゃないんだから。

組長やろうとしていることを販売局悉く邪魔します。読売クラウド、チラッシュ、地域よみうり活用、面での展開が必要なのに。。

新聞10紙以上を毎日電子版で読んでいると、各紙の電子版の使い勝手の差が如実に分かります。 読売新聞はホントくそ。しかも夕刊は電子版で読めない。そこまでデジタルを貶めるのか。 ただ、ダントツに使いにくいのは奈良新聞。まじゴミ。 まともにページをめくることができない。

うち読売新聞なんですけどぉ… 今朝、読売新聞が入っていなくて なぜ某団体さんの新聞が… しかも、２部も💦 どーいうこと？ いまさら勧誘？

「高額な定期代を払えるのか」…「本社移転」に産経新聞社員が漏らした本音 @gendai_biz gendai.media/articles/-/165… #現代ビジネス

義父は痴呆症との診断結果を受けているのだけれど、義母も怪しい点が多々見られる。 今月から新聞が「読売から朝日に」と聞いていたけれど、両誌共に配達され続け、電話を掛けたら今月も契約中との事(停止してもらった)。 20分程前、玄関が騒がしいと思い、見に行くと(続く) #セールス #読売新聞 #新聞

@Gz3kW 今でも雰囲気は変わってないですね。そして、何故か葬式となると張り切って仕切り出します。斎場の人たちが引くくらいに。

日経新聞に掲載された読売新聞社長のインタビュー nikkei.com/article/DGXZQO… ●新聞記者は訓練を受けている ●取材をして確認したうえで、客観的なファクトと、正しいオピニオンを切り分けて書くには訓練が必要 ●新聞には責任がある ●誤報があれば訂正し、検証をする ●責任を果たせなかったときは謝るべきだという考えが業界全体に共有されている ええと…。

続いては、読売新聞の山口社長。自己客観性が新聞各社の首脳の中でも頭抜けて高いように感じます。 ――人々のメディアへの不信が強まっています。 「多くの人々が『自分たちが政治や行政の蚊帳の外にいる』と感じ、蚊帳の内側にいるはずの新聞・テレビが『伝えるべきことを伝えていない』と考えているためではないか。我々も蚊帳の内側までは入れずに悪戦苦闘しているが、そうした認識がマスメディア不信の根っこにあるなら厳しく受け止めて努力しなければならない」 ――なぜ紙の新聞を守る必要があると考えますか。 「メディアが多元化するなかで、民主主義を成り立たせる役割を自覚して担っていけるのは新聞しかない。まず一覧性がある。必要な情報を整理して伝え、その時点で関心がなくても知るべきことを気づいてもらう。SNSは利用者の好みの情報を絶えず提供する。それが偏った判断や過激な言論につながっている可能性がある」 読売新聞社長、取材力で「メディア不信はね返す」　AIは安易に使わず：日本経済新聞 nikkei.com/article/DGXZQO…

読売社長 「新聞記者は訓練を受けている。客観的なファクトと正しいオピニオンを切り分けて書くには訓練必要。新聞は誤報があれば訂正し検証する。責任を果たせなかったときは謝るべきだという考えが業界全体に共有されている」…。 ええと…。 それが基本認識なのですか？ shinjukuacc.com/20260407-02/

朝日新聞に党派的なことでムカつくことは散々ありますが、昨日の読売・山口社長の言ってることに比べると、テクノロジーの進化を見据えてチャレンジする意欲は正しいし、着手し始めた構想も間違えてないように思います。いつまでも紙本主義の読売と決定的な差がつくのか見ものです。

読売新聞社長 『メディア不信は読者の期待に応えるだけのニュースを提供できていないからだ』 『SNSと違い新聞記者は訓練を受けていて、誤報があれば訂正、検証、謝罪をすべきという考えが業界全体に共有されている』 ダメだこりゃ。 社長がこの認識じゃ終わりだよ。

読売の山口社長インタビュー大変に面白いですね 以下ポイント 「ジャーナリズムの役割を果たし、経営の自立を確保し続ける。この2つを満たす新聞が生き残ると考えている」 ↓ 巨人軍やよみうりランドで稼ぐと明言 さすがの経営感覚です 上っ面のメディア論とは違う地に足ついた議論

新聞社が「押し紙ではない」と言っても、販売店は予備紙の数まで報告している。 本社が実態を把握していないはずがない。 まともなら、配達されない新聞が大量にある時点で「広告主に問題になる。やめよう」と止めるべきだ。 届かない新聞で部数を作る構造は、現場だけの責任ではない。

@oshigami12345 回収に来ました。と言ってドアを開けさせてからの営業がセットですね。

安定のやり方だな。 新聞社の指導だろうけどメイトも本当にタチが悪くなってきた。