Sabitlenmiş Tweet
営業に必要なのは行動力、想像力
Fearless こちらは社内の決起会のために作成。商用ではありません。
#tpm #parkplacetechnologies #Itをもっと自由に #capcom #StreetFighter6
日本語
PPTの村田
170 posts
PPTの村田
@ppt_murata
パークプレイスの村田です。日本法人の責任者をやっています。最近アカウントが乗っ取られて、改めて再開しています2025/8/13。 「ITをもっと自由に」の理念のもと日本だけでなく世界にサービスを提供しています。
東京都品川区 Katılım Eylül 2009
48 Takip Edilen84 Takipçiler
経営者が面接で見てるポイント、昔と全然違うぞ。僕が採用の相談に乗る中でリアルに感じてる変化がこれ。
［もう刺さらないアピール］
・御社の理念に共感しました
・前職ではリーダーを任されてました
・なんでもやります
・コミュニケーション力に自信があります
・3年後に御社で成長したいです
・資格を〇個持ってます
・チームワークを大切にします
［秒で採りたくなるアピール］
・御社の〇〇事業、この3つで伸ばせます
・前職で売上を〇%伸ばした施策はこれです
・〇〇の領域だけは誰にも負けません
・相手の課題を30分で言語化できます
・入社3ヶ月で〇〇を達成します
・資格より〇〇の実務を〇年やってきました
・全員と仲良くするより、成果で信頼を取ります
経営者は｢いい人｣を採りたいんじゃない。｢入れたら得する人｣を採りたい。面接は自己紹介の場じゃない。投資プレゼンの場だと思ってほしい。
日本語
おはようございます。
「まずはISで修行して、慣れたらFS（営業）へ」
このキャリアパスを作っている時点で、その会社はISの価値を1ミリも理解していません。
最も高度な「不信の突破」と「課題の特定」が求められるISこそ、エースを置くべき聖域。
ISを「修行場」だと思っている組織に、一流のCX（顧客体験）なんて一生作れません。🚀
日本語
@device0462 マジコレ！どこで最大の力を出すのか、出させるのか、事務なの？外勤の下請けじゃない！不信の突破、これこそが最大の目的で最大化させるところ！
日本語
立ち上げ期のインサイドセールスにありがちなのが、専任1人で顧客選定から架電・リスト作成・CRM入力・レポートまでを担う構造。
時間の使い方を設計せず「全部やる」意思決定は生産性を下げ、成果創出を阻害する要因になる。プロスペクティングと雑務は切り分け、価値ある領域にリソース投下する工夫は必須。
日本語
コレコレコレ！ワクワクだと思ってつくったって、結局自分自身がどう動くかだ！でもどうやってそのプロ意識を育ませるか！？
楽天モバイルの田草川さん@Nicotama222
やる気のない社員にモチベーションを与えようなんて微塵も考えてはいけない。モチベーションは自発的なものだから。与えなければいけないのは、プロ意識。勝つために人の100倍考え、自己管理の下に成長していこうとする姿勢のこと。
日本語
優しすぎると自覚がある社長に一言。それは自分が嫌われるのを恐れてるだけなんだよ。自分に甘いだけなんだよ。本当の優しさとは、社員をしっかり成長させてあげられることだろ。適当に優しい言葉をかけるのが優しさじゃない。それはとても冷酷なことだよ。
日本語
PPTの村田 retweetledi
売れない営業マンほど、すぐに解決策を出したがる。
売れる営業マンほど、まず問題意識を深く引き出す。
・何に困っているのか
・なぜそれが起きているのか
・このままだと何を失うのか
・本当はどうなりたいのか
ここが浅いまま提案するから刺さらない。
人は、解決策を理解しただけでは動かない。
「このままではまずい」と腹落ちした瞬間に動く。
三流は、問題を頭で理解させる。
一流は、問題意識を心に響かせる。
営業は説明業ではない。
相手の決断を生む聖職だ。
日本語
コレコレコレ！
だからうちは「熱量プレゼン大会」をやっている。入社したてのメンバーの熱い思い、昂る熱量を「伝える」という場を設けて、みんなで賞賛する。そんな取り組みをパークプレイスではやってます。
知識も技術も大切。その根底にある「熱量」「人柄」。
櫻井富美男/セレブリックス上場時の社長/セールスバカボン@sakurai_sclink
営業に必要なことって、商品知識とか、プレゼンとか、交渉スキルとか、覚えることいっぱいあるじゃん。でも、実はそれ全部の根底にあるのが「人柄」なんだよ。 お客さんって、商品を買う前にさ、目の前にいる営業マンのことを信用できるかどうかを見てるの。どんなにいい商品だろうが、どんなに口が上手かろうが、人柄に疑問を感じたら、心を開いてくれないわけ。 それでね、人柄ってのは一日二日で変わるもんじゃないんだ。明日から急に「信頼される人になろう」なんて思ったって、それって所詮は演技でしかなくて、お客さんには絶対にバレちゃう。人柄ってのは、長年の習慣とか考え方とか、そういう積み重ねで作られていくもんなんだから。 だからこそ、日々の心がけが大事なんだ。約束を守るとか、相手の話をちゃんと聞くとか、感謝を忘れないとか、誠実に対応するとか。そういう小さな行動の積み重ねが、結果的に揺るがない人柄を作っていくんだよ。
日本語
執着しろ。そして、それだけに人生を使え。中途半端は必要ない。命を使い切ってもいいと思えるものを選べ。他は全部、捨てろ。バランスは必要ない。そんなものを取ってる時点で、何も成し遂げられない。狂え。周りに理解されなくていい。むしろちょうどいい。執着はそれしか考えられない状態だ。寝ても覚めても頭から離れない。 気づいたらそれを考えてる。それくらいじゃなきゃ何も変わらない。人間関係も崩れるかもしれない。友達も離れるかもしれない。それでもいい。全員に好かれながら何かを成し遂げた人間はいない。凡人は選ぶ安定を。強者はを選ぶ偏りを。執着には代償がある。でもその代償を払えるやつだけが、上に行く。理性的であれ？そんな言葉は無視しろ。理性的な人間には現状維持しかない。執着はいつの日か情熱に変わる。執着に取り憑かれ、情熱に変容できた人間だけが、大AI情報革命時代に唯一残る仕事である「人の心動かす。」ができるようになる。執着を見つけろ。それを情熱に変えろ。徹底的に、狂ったように。自分を空っぽにするくらい打ち込め。
最後は、
執着するわけでもない。
情熱を追い求めるわけでもない。
お前自身が“情熱そのもの”になる。
燃え尽きる覚悟で生きる。
日本語
@fuuuuuta21 なんか古風な感じを受けました。見える化が進むため趣きあるものやことに対しての測ることのできない何かを大切にする。他責ではなく主体であることも。主体性のあつまる組織はスラムダンクの湘北高校をイメージでしょうか。
日本語
昨日はアナリストインタビューでした。
市場のことや今後の動向など色々とお話しできたかと思います。
メーカーとしての立場や、当社のように第三者保守としての立場は視点や、目的が全く違う。
今ある環境に対してどんなサービスが求められているのか。どちらかといえば恒常性を高めるサービスが第三者保守。
現在はハードウェアだけでなくソフトウェアのテクニカルサポート、#vmware #microsoft なども提供しています。
パークプレイスまでお気軽にご相談ください。
#ITをもっと自由に
日本語
社長が全部やってる会社は伸びない。断言するわ。権限委譲しろ。社員のクオリティが60%でも任せる。100%を求めるから任せられないんよ。社長の仕事は戦略を考えることであって、作業をすることちゃうぞ。手放せ。それが成長の第一歩だわ。
日本語
PPTの村田 retweetledi
「うちの強みはですね…」
それ、お客さんに1mmも届いてませんよ。
遠回りの会社は「うちの強み」を語ってるだけ。普通の会社は「差別化」で止まってる。伸びる会社は「選ばれる理由」が明確です。
この違い、わかります？
「強み」は自分目線。
「選ばれる理由」はお客さま目線。
主語が逆なんです。
戦略、設計、データ、体制、実行力。 5つの視点で見ると、 自社が一流か三流か残酷なほどわかります。
「SNSか、広告か、どっち？」と打ち手を急ぐ前に、まず現状を直視するところからはじめましょう🤭
日本語