hideyuki0666

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@hideyuki0611

吟遊詩人

Katılım Haziran 2014
405 Takip Edilen237 Takipçiler
ゆうき
ゆうき@yuuki1470·
若い男性の声で「やめて下さい、近づかないでください!」と聞こえたから性被害にでも合ってるのかと慌てて見に行ったら、野良猫にスリスリされててスラックスを毛だらけにされてたって事件があったらしい。 逃げろよ。www
ばんじろう@banGJiro

「いやー!やめてぇー!」と女性の悲鳴が聞こえたので、なんだ事件かと慌てて見に行ったら散歩中と思しきフワッフワのポメラニアンがドロドロの水溜りで遊んでてうわぁ…ってなった

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春風亭与いち
春風亭与いち@yo1_shumputei·
一之輔一門の兄弟弟子5人で愛知・岡崎! この人数いっぺんに呼んでくれる太っ腹クリニック落語会! ありがとうございました〜🙌
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青なんとかさん
青なんとかさん@aonantokasan·
年齢確認ボタンを押してもらえない時のパターンと、その対策
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🚗アテナ.com🦊
🚗アテナ.com🦊@atenadotcom·
@lopechante ロペぴ、見えちゃいけないもの見えてない…?見せてるならありがとうございますm(_ _)m
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hideyuki0666
hideyuki0666@hideyuki0611·
@Kusoblack8799 一定の役職にあるのであれば、一番大事な仕事だと思っています。将来どうなるか分からん会社ですけど、地力をつけさせて、前進する背中を押して、見守る。 大変だし、不安もいっぱいだけど。
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ksblack
ksblack@Kusoblack8799·
@hideyuki0611 それがこの会社のダメなところだと思います…。管理者の評価は人材育成を重視すべきですよ。
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hideyuki0666
hideyuki0666@hideyuki0611·
昨年度は意中の人を管理者に推せた。魔界に送ってしまったかもだが。今年度は新任に無敵の課長業務叩き込んで、も一人を希望の計画コースに送り込む。合格通知に痺れたぜ。 正社員登用1名と地域基幹に2名行けたら良いな。「無能な上司」の俺に出来るのはこんなモンか?背中を全力で押す!
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ノボ
ノボ@aonorobo·
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hideyuki0666@hideyuki0611·
@isueoisueo @JlUujylHzihuRt7 コレ、短期間に変更してたけど根拠ってあるんですかね?ある日当時の管理者だか指導役だかに「どっちに入れる?」みたいな「知ってるかクイズ」出されてポカンとした記憶がありまして…(当時はドアポストまで行った証跡とかで)
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SACHIKO EX
SACHIKO EX@js5dm9b9jwhy1tq·
許せないー奴がいる 許せないー事がある あいつの名はポリースマン♪ これ知ってる人いる?
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梅虎
梅虎@uchan_kota·
可愛さ全開のうーちゃん🥰✨ #盲目猫 #保護猫 #さび猫
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hideyuki0666
hideyuki0666@hideyuki0611·
@motoy_soft 勿体無いお言葉…。 上司曰く「日々の業務に追われる無能」ゆえ、細切れに対話せねばならず、それでも心を開いてくれた子達に感謝ですね。
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もとい🍦
もとい🍦@motoy_soft·
@hideyuki0611 対話を重ね部下の思いを引き出す…なかなかできることではありません。一歩踏み出せたのは大きいですよね!私もhideyukiさんの部下になりたかったです✨
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hideyuki0666
hideyuki0666@hideyuki0611·
@sindoiwa09287 全ての役職時に言われてきましたが、これ以上の「おまいう」は無いですね。 局長ほど潰しの効かない存在も無いもんだ。
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ぶらかん
ぶらかん@sindoiwa09287·
郵便局以外の世界がどうか知らんけど、「○○では通用しない」みたいなことを言いたがる局長多くないか? 「あなたこそ、この局以外で局長が務まるのかよ」って思うわ。 あと、変な指導されて間違ってる部分があったので指摘したら、無理に主張を続けるのも多い。 間違ったら謝りましょうね。
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hideyuki0666@hideyuki0611·
@Kusoblack8799 ありがたいお言葉…。コレでも上の評価は「部下とのコミュが足らん」とか「業務見えてない」と酷評…。でも後輩が目をキラキラさせてるから、もうそれでお腹いっぱいなのです。
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ksblack
ksblack@Kusoblack8799·
@hideyuki0611 いえ、そのように人材育成ができる上司は稀ですよ。素晴らしいことだと思います。大体は昇職などの説得は断りますし、色々な事情で思うようにいかないと思います。有能のひと言です👏
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hideyuki0666@hideyuki0611·
@motoy_soft 一人一人と丁寧に対話をして、各々の希望に沿ったプラン、情報提供をした結果、現状維持を一歩踏み出す部下を持てたのは上司冥利に尽きますね。あまり自己主張しない子ほど、未来のプランをしっかりと持っていて、対話を重ねる度に具現化していき、未知の領域に飛び込む。
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hideyuki0666@hideyuki0611·
@Kusoblack8799 法解釈や法整備ができていないうちは、安易な利便性に迎合しない姿勢は支持できます。 配達員守れない。
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ksblack
ksblack@Kusoblack8799·
日本郵便は非効率なのが好きなのではなく、置き配による盗難事案が多発しているため、届出なしでシールや貼紙による置き配指定が受けられないのです。インターホン越しの置き配指定なら受けられますけど。 #なんか見た
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hideyuki0666
hideyuki0666@hideyuki0611·
@Kusoblack8799 具体的数字、結局営業目標なんですよね。通区数で行けるのは異動初年のみ。「イケそう(達成出来そうな)数字入れとけ〜」しか言わないダメ上司です…。
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ksblack
ksblack@Kusoblack8799·
@hideyuki0611 自分で立てた目標なんだから自分で管理しろ、で終わってますね。 そのクセ、目標設定に対する注文が多い
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ksblack
ksblack@Kusoblack8799·
とりあえず人事評価シート配られて今年度の目標書けと言われたけど、もうGW中はやりたくないな
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hideyuki0666
hideyuki0666@hideyuki0611·
正直言うと今の部下とは一悶着あった。ウチの部署から行った若いのを潰しかけたから。 そいつがウチに来るとなって、私も正直微妙な気持ちだったけど、彼に寄り添う姿勢をとった。フォローするから自分出していけ、遠慮すんな、と。そんな彼が「憎まれ役」を買って出ることがある。一人にはしねぇよ。
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