Hiroki Ishida

このアカウントをフォローするとこんな情報が手に入ります。1分で読んでください↓ 【Hiroki Ishida とは】 ・1992年生まれの経営者 ・SES事業立ち上げ→売却、DtoC、WebサイトM&A×6回 ・現在：訪問看護ステーションを半年で15名規模に ・「数字で設計」「構造で判断」を信条に活動中 【発信内容】 ・企業CF・財務分析の判断軸（株投資） ・事業・不動産の実際の意思決定プロセス ・「経営を続けるための考え方」実体験ベース

そうそう。最近コーヒープロテインうまくなってるんよ。代用としては最高

柏レイソルの電車内広告めちゃくちゃジャックしてて目に付くし良いな〜って思った。 でも自分だったらここプラスするな。って感覚があったのが、 ・もっとチーム名を分かりやすく推す ファンの人以外、さらっと見てスルーされるぐらいなら、名のあるチーム名なんだからもっと押した方が良い ・ウェブ動線をなんかしら入れる 『レイソル　◯◯で検索してね！』 など、ウェブ絵の動線をQRとかじゃなく分かりやすく出す。 その上で、何かアクションを起こしたくなる作戦を考える。 行ったことない人でも、無料で観戦できたらアクション起こす人もいるし、地道な活動が継続のファンにつながるから この辺やりたいな。 むしろ考えるの楽しそうだし、スポーツチームでガッツリこうやって広告出してる会社、チームいいね！もっと増えて欲しい！

こどもに自立しなさい。って言ってる大人が1番自立してなくて、結局頼る人を親から会社や違う人に変えてる人が多いんだろうな。自分の頭で考えて、行動して責任を取る努力をして行動する。それができなきゃ自立じゃないんよ。

この広告とか上手いやろ。 反則やろ。 やっぱ目が止まるしインパクトあるんよ

知らない電話番号。。。 あぶないあぶない！ きります！！！ 隣のおばちゃんは知らない番号だとオレオレ詐欺だと思うらしい

トランプは自分の一族と娘が嫁いだ国のことしか考えてない！！！ ってルノアールでおばちゃんたちが話してる。。。

給料30％あげます！ とかやったら意外とチャレンジしてみたい人もいそうな気するけど！

パステルカラーの店舗って目立って気になるから見ちゃう。こう言う仕掛けが大事なんだよな。

BBQ好きなんだから今年はここ突き抜けようと思うんだよね。仕事もいいけど人生一度だし、チキンと、牛タン塩焼きを最高にうまく作れるようになる。 今年の夏は毎週BBQやる。

不動産投資で学んだこと。 利回りが高い物件ほど「なぜ高いのか」を疑う。 先日、表面利回り12%の案件を精査したら、修繕積立金が異常に低かった。将来の大規模修繕を織り込むと実質7%以下。 数字は嘘をつかないけど、「どの数字を見るか」で景色は変わる。CFを構造で読む習慣が、静かに自分を守ってくれる。

「急がないことが、最大のリスクになる時代がある」 資金繰りも投資も、ゆっくり動ける環境を整えることが先だと思ってた。でも本当に怖いのは、「待っている間に選択肢が消えること」だった。スピードは戦略だ。

株を買うとき、EPSのどこを一番重視する？ ① 直近1年の伸び率 ② 3〜5年の成長トレンド ③ 業界平均との比較 ④ EPSってそもそも何？ 僕は②派。単年の数字は"化粧"できるけど、3年以上の推移は嘘つけない。結果見て明日解説します

自分が作ったツールを誰かが使って、フィードバックをもらえる瞬間の快感。 半年前まで「開発なんて自分には無理」と思ってた自分が今、毎日AIで業務効率化ツールを作って導入している。 「できない」は才能の問題じゃなく、やり方の問題だった。 これが楽しくてやめられない。

エイプリールプールか！笑

なんだよこれ。 めちゃくちゃいい制度じゃないか

@jahangiralam714 @PRTIMES_JP 直近融資も出にくくなってるけど、減価償却含めポートフォリオに組み込むのは良いなー。って実感はしてます

@hirokiishida1 @PRTIMES_JP 不動産か…地に足つくわ

金利向上局面でのキャピタルオンリー狙いは辛いと思うし、一緒の資産ポートフォリをとして不動産投資を入れていく方が精神的には安定しそう prtimes.jp/main/html/rd/p… @PRTIMES_JPより

「金利が上がったら不動産投資は終わり」と言われ続けて東京の不動産投資額は世界1位になった。金利より大事なのは"どこに買うか"と"何で収益を出すか"の構造理解。金利を理由に撤退する人と、構造で勝つ人に分かれていくだけ。

@mrshoritv おめでとうございます！

本日が最終日でした。 明日から会社の7期が始まります。起業して7年目ってヤバくないですか。 もし小学1年生だったとしたら中学生にあがるタイミングなんですよ、それぐらいヤバい。 「人が減ったのに売上も利益もめちゃくちゃ増えた」という不思議な現象が起きた年でした。 ・AIも使うことで業務生産性が向上したこと ・マイナスを生む人材は人件費以上に金銭や実務の多大な損害を生むこと ・会社の方針を「CVR改善の専門家」に振り切ったことで経営がシンプルになったこと これらの学びが会社を強固にしたことは間違いなく、この時代のトレンドである「AI時代の少数精鋭チーム」というものに昇華しつつあります。 攻めの広告宣伝費を投資をしたところは割としっかり回収できた気もする。 ちなみにPDCAハンドスピナーはなんやかんや5000個は作ったし、4000個以上は既に配布しきった。 なんなら物理的に商談に出る時間がないから商談をしない、という狂ったムーブをしていたこともあるので「我こそは一芸を持ちしマーケター也」という人は採用したい。ちゃんと高給で。 7期も色々していきたいと思いつつ、やはり余裕があるからこそ「Dejamをマーケティング業務のインフラにする」という社会的にインパクトのある目標にしっかり向き合っていきたい。

制限かかると仕事辞めるようにしてる。 100ドルから300ドルに変更するかは要検討