ホジン|PeakHub代表《HR×AI》

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ホジン|PeakHub代表《HR×AI》

ホジン|PeakHub代表《HR×AI》

@hojin_hr

採用をAIで効率化する実践知を発信|株式会社PeakHub代表|元リクルート7年・元日立製作所SE|IT・製造業を中心にRPO/採用支援|採用プロセス改善・質向上をAIで仕組み化|Claude Code開発|日本酒・サウナ|経営者・人事責任者向けに、明日使えるHR×AI活用を届けます

Katılım Nisan 2026
104 Takip Edilen84 Takipçiler
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ホジン|PeakHub代表《HR×AI》
断言しますが採用がうまくいかない原因は 「人が来ないこと」ではありません。 多くは設計の問題↓ ・求める人物像が曖昧 ・求人が条件の羅列 ・面接が感覚頼り この状態で媒体を増やしても再現性は出ないからこそ最近はAIを使い、採用構造を整理する支援をしています↓
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ホジン|PeakHub代表《HR×AI》
現実はそうなんですよね…実際、マネジメントは 「全員の要望を叶える仕事」ではない。採用側から見たら配慮しない人ではなく、 ・優先順位を決める ・期待値を揃える ・納得感を作る この辺りができる人を選んでいきたい
にゃんすけ@nyansukestudy

「部下の気持ちがわからない人ほど出世する」よな。理由はシンプルで、部下の言うことなんて一々聞いていたら仕事が前に進まないから。部下全員に丁寧に配慮してその部下の要望を全て叶えてあげようとする人ほど、上からの厳しい要望に応えられず出世が止まる。

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岡部将司|EC支援 / 組織づくりの伴走者
「売上アップのために広告予算を上げよう!」これ実は危険です。現場を見ると、広告より先に詰めるべき場所が残っているケースがほとんどです。 ・流入から問い合わせまでの導線設計がない ・課題ではなく機能の話で終わってる ・商談後のフローが決まっていない ・自社の想いだけが先行し、相手のニーズを考えていない 入口だけ広げても、出口が詰まったままだと商談は流れていく。「呼び込む前に、迎え入れる側を整える」のが正しい順番です。
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早川周作@プロスポーツ経営論
社会から信任を受けるってことは、 自分のためじゃない。 社員のため、地域のため、 未来の子どもたちのため。 その責任に、 経営者は命をかけるべきだと思う!
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つのまる社長🏢 人材と経営のコンサルタント
私は、自分を「選別装置」だと思っています。 私の思想に違和感を抱く方は、私のサービスを受けるべきではありません。 お互いの時間とエネルギーを無駄にするだけだからです。 逆に、この言葉が深く刺さる方とは、素晴らしい相乗効果を生める自信があります。 合う方だけ、次へお進みください。
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のーまん社長@はじめの一歩
今日は、ここまで。 あとは明日の自分に任せよう 完璧じゃなくてもいい。 今日を“やりきった”ことが何より価値がある。 あとはしっかり休んで、また明日笑ってスタートしよう。
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ホジン|PeakHub代表《HR×AI》
@ryojiiso 本当に共感します✨やらされてる感があると仕事の質に影響してしまいますよね😭 よかったら今後繋がっていけたら嬉しいです🙇
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礒亮次|(株)ビジアド 代表取締役
当事者意識が仕事の質を大きく変えると思います。どれだけその会社や経営者の考えを理解し、賛同して取り組むかが大切だと感じます。
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三室 亜生 (Asei  Mimuro)
おはようございます。 5月20日(水)は【森林の日】です。 岐阜県美並村など村名に「美」の字がつく村10村で結成した「美し村(うましさと)連邦」が制定しました。5月は「森林」の中に「木」が5つ入っていることから、20日は「森林」の総画数が20画であることが起因しています。いつもながらすごい目の付け所ですよね(笑)。 ちなみに、美し村連邦は参加する村のほとんどが平成の大合併で消滅することから2003年に解散しているとのことです。前にもお話したことがあると思いますが、森林を見ると気持ちがやすらぐので好きなんですよね。 森林浴とはよくいったもので、ゆっくり森林の中で過ごしたいなぁと。そこで、あーああーなんて叫んだらターザンみたいになりますね(笑)。 他はローマ字の日、世界計量記念日、東京港開港記念日、電気自動車の日、世界ミツバチの日、成田空港開港記念日、子連れの日、こんにゃく麺の日、ガチ勢の日、スタジオコフレの日、信州ワインブレッドの日などでもあります。写真は3年前に行った広島県安芸高田市にある参道。この先に毛利元就のお墓がありました📷 今日もお互いに体調に気を付けて素敵な1日を☆
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我妻武彦@製造業 経営者
期限に余裕があるのに、期限に遅れる常習者。 だいたいが、余裕にかまけて、後回しにした結果です。 やるべきことなら、忙しくても余裕があっても直ぐに手をつけるべきです。 それが次の余裕を生み、次のチャンスを引き寄せます。
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寝起きの羊@ニュージーランド移住
僕は皆さんに一度はNZに来て 欲しいと思ってて 🇳🇿 NZの細々した話しを紹介して ますが 🌈 今回もNZで人気のスポットを ご紹介です 📢 ✅Hokitika Gorge ホキティカ 渓谷景観保護区は Hokitikaから内陸に車で33km または40分の場所 🚗 ここの氷河水は貴重なNZ産の 翡翠を海へ運びます ( ̄▽ ̄)🐳
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ホジン|PeakHub代表《HR×AI》
若いうちは「キラキラ部署」が魅力的に見えるんだけど実際に市場価値を作るのは“会社の土台”を理解できる部署だったりする。 ・どう売上が作られるか
・どうお金が流れるか
・どう人が動くか
・どうシステムが回るか この辺を知ってる人は、転職でも独立でも強い。
でんけん@JTC辞めた@KenTana2020

大企業2社勤めて分かった 🔹新卒1年目が行きたがる部署 ・経営戦略 ・経営企画 ・社内広報 ・新卒採用 🔹本当に行った方がいい部署 ・営業 ・経理 ・人事(給与労務) ・情報システム 汎用スキルは10年後の自分を助ける

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寝起きの羊@ニュージーランド移住
@hojin_hr ホジンさん今晩は 🌈 珍しく穏やかな良い天気が続いて 水不足が心配になるAuckland ☀️ 素敵な一日をお過ごし下さいね 🌵 今日も頑張って参りましょ ( ̄▽ ̄)🐳
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寝起きの羊@ニュージーランド移住
@hojin_hr ホジンさんおはようございます 🌈 ずっと続いてた秋晴れなんですが 遂に雲が拡がり始めたAuckland 🌤️ スイスイ行きたい水曜日!🚗 素敵な一日をお過ごし下さいね 🌵 今日も頑張って参りましょ ( ̄▽ ̄)🐳
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ホジン|PeakHub代表《HR×AI》
知らないと危ない 「HR×AI」のリアル ・面接日程調整 ・スカウト返信 ・面接要約 ・辞退兆候検知 ・採用成功予測 最近、商談で 「これAIでできない?」 と聞かれることが本当に増えました。実際、かなり自動化は進みます。 でも➊番誤解されやすいのは👇
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ホジン|PeakHub代表《HR×AI》
▶「採用判断までAIでできる?」 要約や整理はかなり得意です。ただ… ・誰を採るか ・カルチャーに合うか ・長く活躍できるか ここはまだ人の領域。むしろ今後重要なのは「どこまでAIに任せるか」を設計できることだと思っています。
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ホジン|PeakHub代表《HR×AI》
AIプロダクトを作ろうとして、 最初に痛感したこと。 「便利なだけのAIツールは、 すぐに埋もれる」 自社で最初に作ろうとしたのは、 求人票自動生成ツールだった。 最初は、 “求人票作成の時間短縮” を価値にしようとしてた。 でも開発してる途中で、 ChatGPTとClaudeが一気に進化↓
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ホジン|PeakHub代表《HR×AI》
採用側として見ていても市場価値を気にしすぎるほど自分に合う環境が見えなくなる人は多い。 本来、キャリアって 他人からどう見えるかではなく 「どこなら自然に力を出せるか」 の積み重ねだと思っています。 結果的に、そういう人が長く活躍している印象ですね!
まどか@キャリア&採用コンサル@visi0nsty1e

【市場価値を気にしすぎる人がハマる罠】 最近転職相談で本当に増えたのが、「私って市場価値ありますか?」という質問。 でも、この市場価値を気にしすぎる状態、 実はかなり危ないです。 なぜなら、市場価値って本来、結果だから。 なのに途中から「市場価値が高く見えるか」 を目的にし始める人が増える。 例えば ・肩書きを増やしたがる ・転職回数で焦る ・年収だけで会社を見る ・流行りの業界に寄せる ・SNSの成功談と比較する ・成長環境という言葉に弱くなる これ一見キャリア意識が高そうに見える。 でも実際は、他人からどう見えるかに引っ張られ始めている状態。 怖いのは市場価値を追いかけすぎると「自分に合う環境」が見えなくなること。 本来人が力を発揮できる環境って、かなり相性がある。 ・裁量が多い方がいい人 ・ある程度型がある方が安心な人 ・一人で進めたい人 ・チームで動く方が強い人 全部違う。でも市場価値だけを軸にすると、 「今伸びてる会社」 「年収が高い会社」 「キラキラして見える会社」に意識が寄りやすい。 結果、入社後に「なんか違う」が起きる。 人事をやっていると実はこのパターン かなり多い。 特に真面目で努力家な人ほど、市場価値を上げなきゃが強くなる。でも、本当に市場価値が高い人って、「自分がどういう環境で力を発揮できるか」を理解している人。 だから無理に強そうなキャリアを作ろうとしない。流行りに飛びつくより再現性を積み上げる。肩書きより、「この人また一緒に働きたい」を増やしている。 市場価値って追いかけ続けると苦しくなる。 でも、自分に合う環境で、ちゃんと積み上げた人は結果的に市場からも求められる。 だから転職で大事なのは、市場にどう見えるかだけじゃない。「自分が壊れず長く力を出せる場所はどこか」そこを見失わないことだと私は思っている。

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本橋@セールスバーごえん代表取締役CEO/S1グランプリCOO/ユームテクロノジージャパン執行役員
調子が良い時の「余計な一言」と、不機嫌な時の「トゲのある一言」。これらはすべて、人間関係を破壊する大きな要因。 感情が「どん底」と「絶頂」の時、人は驚くほど不用意で傲慢になる。だからこそ、言葉を発する前に一呼吸。一度口にした言葉は「なかったこと」にはできない。
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かなやん|採用|キャリア支援
おはようございます☀ 社内社外の関係者を上手い具合に巻き込んでプロジェクトを進めていける人の、全体を俯瞰しながらのゴールから逆算した行動力や調整力って、ホント凄いなって思います☺️ カリスマ的な人や声の大きいリーダーが目立ちやすいですが、実際は裏で機敏に動いてる人のおかげだったり🥹
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