大澤孝＠アイデア発想の専門家

頭の中で考え続けても、アイデアはなかなか出てきません。 企画に行き詰まったとき、多くの人はさらに深く考えようとします。でも実は、その姿勢がアイデアを遠ざけていることがあります。 試してほしいのが、課題を紙に書き出して「眺める」という方法です。 パソコンの画面や頭の中に置いておくのではなく、紙に書いて目の前に貼る。それだけで、不思議と頭が整理されていきます。 「考える」から「眺める」へ切り替えることで、脳への負荷が一度リセットされます。手が止まっていた企画が、急に動き出すことがあるのです。 アイデアを出そうと力むより、課題を"見える化"して、ぼんやり眺めてみる。 「考える」の前に「書き出す」を、一度試してみてください。

頭の中で考え続けても、アイデアはなかなか出てきません。 企画に行き詰まったとき、多くの人はさらに深く考えようとします。でも実は、その姿勢がアイデアを遠ざけていることがあります。 試してほしいのが、課題を紙に書き出して「眺める」という方法です。 パソコンの画面や頭の中に置いておくのではなく、紙に書いて目の前に貼る。それだけで、不思議と頭が整理されていきます。 「考える」から「眺める」へ切り替えることで、脳への負荷が一度リセットされます。手が止まっていた企画が、急に動き出すことがあるのです。 アイデアを出そうと力むより、課題を"見える化"して、ぼんやり眺めてみる。 「考える」の前に「書き出す」を、一度試してみてください。

なぜ「発散」と「収束」を混ぜると アイデアが育たないのか？ 調べていくと創造性研究と 神経科学から3つのポイントが見えてきました。 ①使う脳ネットワークが違う（発散：DMN、収束：ECN） ②通常は、DMNとECNは互いに抑制し合う ③だから「時間的にフェーズを分けるが正」

"やる気が出たら企画を考える"は、実は順番が逆なのをご存じですか？ アイデアや企画というものは、机に向かって「さあ考えよう」と思った瞬間には、なかなか出てこないものです。 むしろ、とりあえず手を動かし始めた瞬間から、考えが動き出すことがほとんどです。 企画書のフォーマットをとりあえず埋めてみる。ターゲット像を雑でもいいから書き出してみる。競合をただ眺めてみる。 そういった「小さな着手」が、アイデアの回路をじわじわ起動させていきます。 「まだ準備が整っていない」「もう少し情報を集めてから」と思っているうちに、締め切りだけが近づいてきた経験は、誰にでもあるのではないでしょうか。 アイデアを待つのではなく、アイデアが出やすい状態を"動きながら"作っていく。 そういう習慣が、企画の質と速度を同時に上げてくれます。

【新規事業の進捗報告でアイデアが死んでいく】 「いや、この業界はねえ…」 「この市場、厳しそうだよね」 新規事業の検討初期、 進捗報告でこういう一言を上長から受けて アイデアが消えていく現場を、本当によく見ます。 本人に悪気はないんです。 コメントしないといけない立場だから、 つい目につくポイントを指摘してしまう。 構造上、仕方がない部分もある。 ただ、この一言の影響は想像以上に大きいものです。 まず、メンバーのやる気が削がれる。 1つ出してはダメ、また出してはダメ。 「結局どのアイデアもダメじゃん」 という空気が漂い始めると、 もう新しいアイデアは出てきません。 もっと怖いのは、 「じゃあこの領域は調べなくていいんだ」と 思考にストップがかかること。 もう少し深掘りすれば可能性が 見えたかもしれない領域が、一言で消えてしまう。 これは、アイデアの質が低いから 潰れているんじゃない。 "潰される組織構造”になっているから 潰れているんです。 検討初期のフィードバックは、 【評価ではなく拡張に】寄せる。 これだけで現場の空気は変わるかと思っています。

「数字が読める」と「数字の裏が読める」は、まったく別のスキルだと気づいていますか。 以前、売上データを見て「この商品は好調だ」と判断したことがありました。 ところが現場担当者に話を聞くと、実態は全く違いました。大口顧客への押し込み販売で数字が膨らんでいただけで、実際の消費者需要はむしろ落ちていたのです。 数字は事実を示しますが、数字が生まれた「文脈」は示してくれません。 「なぜこの数字になったのか」「この数字の裏で何が起きているのか」を問い続けることが、本当のデータ活用です。 数字を見て安心する人と、数字を見てさらに疑う人とでは、判断の質がまるで変わってきます。 データを見たとき、「なぜこうなったのか」を3回問いかける習慣を持つだけで、見えてくるものがまるで変わります。 あなたは数字の「裏側」を読む習慣がありますか。

ヒット商品のほとんどは、誰かの「不満」から生まれています。 以前、商品企画の仕事をしていて、アイデアが出ない時期がありました。 「面白い商品を作ろう」「新しいものを考えよう」と頑張るほど、アイデアが出てこないのです。 転機になったのは、発想の起点を変えたことでした。 「面白いものを作る」から「何が不満か」に切り替えた途端、アイデアが次々と出てきました。 「なぜこれは使いにくいのか」「なぜこれで満足できないのか」。身の回りの不満を拾い始めると、企画のタネは至るところに転がっていました。 消費者は「欲しいもの」を言葉にするのが苦手です。でも「嫌なこと」「不便なこと」は驚くほど明確に語ってくれます。 アイデアに詰まったとき、「何が作りたいか」より「何が不満か」を先に考えてみてください。