池田豊隆（トッティ）| デルタプリントCEO

僕は、13年間の会社経営の中で、『いい会社』の条件を考え続けてきました。 辿り着いた答えは 『人を大切にする文化』 特に、若手スタッフの育成が会社の未来を決めると言っても過言ではありません。 新人を見つめ、成長を喜び、会社の物語を未来へつなぐ文化をつくる！ その文化を形成するために—— ■ THE FUTURE 社史 会社の想いと未来への意志を可視化する『ブランド化された企業ストーリー』 ■ THE FUTURE 入社誌 新人の原点と1年の軌跡を1冊にまとめる『未来の入社コミュニケーション』 ■ 新卒表彰制度 寄り添い、褒めて、表彰することにこだわった『新人専用の表彰プログラム』 これら3つのサービスをご用意致しました！ 人が輝けば、会社も輝く！ その連鎖をつくる『THE FUTURE』 更に、入社誌＋新卒表彰制度のパッケージを契約頂いた企業様には、2027年度より毎年開催する『未来1コンテスト』に無料でご招待します！ スタッフの成長を大切にする優良企業が多数集まる国内最大級のコミュニティをつくります！ 若手の成長を願い、そして、このプロジェクトに賛同してくださる企業様、是非ご参加の程よろしくお願い致します！

主体性とは一部の優秀な人だけが持つ特別な資質ではありません。 現場で本当に価値を生む主体性はもっと地味です。 ・自分から質問する ・改善案を考える ・仕事の背景を理解しようとする この小さな行動を重ねられる人が結果として組織を前に進めます。 経営者が理解しておくべきなのは、主体性は「気合い」で生まれないということです。 評価されない行動は増えません。 曖昧な期待だけでは人は動きません。 にもかかわらず、行動の定義もせず、評価の基準も示さず、「もっと主体的に動いてほしい」と言う。 それは育成ではなく、ただの丸投げです。 主体性のある組織をつくりたいならば、見るべきは派手な成果ではありません。 その手前にある、小さな問い、違和感、提案、理解しようとする姿勢です。 組織を変えるのはいつだってこうした一見、非効率な行動です。 主体性とは才能ではない。 経営の見方と関わり方で育つものです。

営業トークは「説明」じゃない。 同じサービスでも 社長に響く話と 現場に刺さる話は、まったく違う。 ・誰に話しているのか ・何に困っているのか ここを外した瞬間、全部ズレる。 大事なのは “正しく伝える”だけでなく “その人の課題に届く”こと。

主体的に動ける人って 実はかなり“得してる”。 受け身で待つより 自分から動いた方が 吸収も早いし、成長も早い。 でもそれだけじゃない。 主体的な人が一人いるだけで チームの空気は変わるし 周りも自然と引っ張られる。 しかもこれ 特別な才能じゃない。 今日からできる。 何をすればいいか分からないなら まずは自分から挨拶してみるだけでもいい。 それだけで 意外と世界は変わる。

@kokuhou_n いましたね。髪が特徴的な人。

運転代行が全部このシステムだから1人で済むし何より安い。令和の虎でも日本でこれやるって言ってオールになったやつ結局どうなったんだろ。

@chottoonegai （・）（・）

倍BUY...ふぁ...キャビエル！ 3/31まで！！

@koyanaginobu いらっしゃいませ🤝✨

めちゃくちゃ共感！ グループ入りました！ @ikeda_dp

@Japan_no2_117 吹いた🤣

仲良しかよ🥲

後継ぎは楽？安定してる？レールがある？ そんなわけあるか！ 先代との比較 社員との距離 変革のプレッシャー どんな業界でも、今を守りながら未来に向けて事業を変革して成長していくんだ！ 全部背負って前に進む！ それが後継ぎ！ 職種・事業規模、そんなの関係ない！ 参加条件は『覚悟』だけ！ フォロワーも フォロー外も関係なし。 参加してくれた人、全員フォロバします！ 後継ぎの本気を 一緒に世の中に見せてやろう！ x.com/i/communities/…

@araki_ranasoft ワチャワチャ言いましたが、禁止されても止められはしないでしょうね😅 荒木さんのサイコパス具合、見られる日を楽しみにしております☺️✨

@ikeda_dp 全てが問題な訳ではないけど、トラブルに発展する可能性を考えるとリスク回避のために禁止なのでしょうね。 でも禁止されたとて止められるモノなのかな？と。 僕は憧れみたいなモノはありましたが、なんせ仕事中はサイコパスが極まるのでw

社内恋愛禁止って、人を好きになる事を禁止出来るの？

@meguru_sales 面白いポスト。 バズりますね。

別府の話。 読み方が地方によって違うんよ。 大分→べっぷ 福岡→べふ 宮崎→びゅう

@tatsuhpj 以前勤めていた会社は、固定で支払われていました。余れば貰える、超えたら足らずは自腹です。

出張の時の宿泊費上限が12,000円だとして、 ・朝食付きホテル12,000円 →12,000円支給 ・カプセルホテル5,000円＋コンビニで買った朝食700円=5,700円 →5,000円のみ支給 これホント意味分からない

仕事は“決断”の積み重ね。 ただ“理解し合う”だけでは、何も生まれない。 説明で終わる営業は受注に繋がらないし、 情報共有だけの会議は、次も同じ話を繰り返す。 仕事を前に進めるのは、いつも「決めること」。

「仕事ができる人」は 一人で全部できる人じゃない。 ちゃんと頼れる人。 ・相談できる ・助けを求められる ・周りを巻き込める これができる人は、必ず成果を出す。 新人のうちに身につけるべきは スキルよりも“関係のつくり方”。

@PAC_AOL @Japan_no2_117 響き

@ikeda_dp @Japan_no2_117 だっふんだぁ

ちょっと質問🙋です。色々な事を鑑み、俺も営業に動こうと思ってるんだけど、実際問題founderって書かれたやつが来たら"アホかこいつ胡散草"ってならない？俺なら確実に思う。胡散臭いだけじゃなくfounderが営業に来るって営業マン居ないのかよって……

@masa16310 それは、ありますよね🙂 「池田、嫌い」が理由で失注したことは多々あると思います😇

@ikeda_dp この人から買いたいか、みたいな心情も働いてしまいますね。

商品の説明は完璧なのに なぜか買いたいと思えないことがある。 人の心を動かすトークには “正しさ”だけではなく“納得感”がある。

@ManDropkick 🍘（せんべいじゃん） 🔥🍙🔥（焼きおにぎりは、これ）

@ikeda_dp これは、焼きおにぎりの代替です！

おにぎりまんを探せ （レベル：🍙🍙🍘🍘🍘）