Hideto Matsumoto

ถ้าคุณมีงบแค่ 750 บาท (25$) เลือกซื้อ AI ได้ตัวเดียวจะเลือกตัวไหนครับ 🤔

โลกออนไลน์กำลังถกกันหนัก 👀 มีการแชร์ภาพอ้างว่า รองเท้าของ Louis Vuitton ที่ขายราคาราว 2,250 ดอลลาร์ แท้จริงมีต้นทุนผลิตและแพ็กในโรงงานจีนเพียงประมาณ 55 ดอลลาร์ แต่เดี๋ยวก่อน..ราคาสินค้าแบรนด์หรูไม่ได้มีแค่ “ค่าวัสดุ” ไง! ยังรวมถึง ดีไซน์ การตลาด ภาษี ค่าขนส่ง งานฝีมือ และมูลค่าแบรนด์ด้วย และความจริงคือ หลุยส์ วิตตอง ไม่มีโรงงานผลิตในจีน รองเท้าของพวกเขาถูกผลิตในฝรั่งเศสและอิตาลี วิดีโอไวรัลแบบนี้ มักจะแสดงคลิปโรงงานผลิตสินค้าปลอม !

อย่าดึงฟ้าต่ำ

ดอกเตอร์ซัด เป็นความคิดที่เลวร้ายมาก ซัดคุณทำบริษัทตัวเองเจ๊งมาหลายปีต่อเนื่องมาแล้วยังมีหน้าไปสอนคนอื่นอีกเหรอ..

เราไม่ได้ขับรถยนต์มา 4-5 เดือนละ แต่ก่อนนั่ง bts แต่พอมานั่ง grab ไวมาก ราคาเท่า bts เลย เดือนหนึ่งเราเสียค่าเดินทาง 2-3 พันเอง ตอนนี้คนที่ทำงานก็นั่ง grab มาขึ้น บอกไว

รู้สึกไม่ได้คิดไปเองจริงๆ ว่าคนขี่มอไซค์เยอะกว่าแต่ก่อนมากๆ

ESTO ES UNA LOCURA La mayoría pasa AÑOS usando apps de idiomas y aun así no logra hablar bien. Claude hizo en 4 semanas lo que Duolingo no pudo arreglar en 4 años. Aquí van los prompts 👇

Tesla กำลังเข้าปีที่ 3 - 42,000 โล - ค่าไฟ 25,000 บาท ตกโลละ 0.6 บาท - ค่าบำรุง 0 บาท ไม่ต้องเช็คระยะ สลับยางฟรี - ที่ปัดน้ำฝน 1 ชุด 350 บาท - ค่าประกันชั้น 1 ปีแรกฟรี, ปีที่ 2-3 25,000 บาท ทุน 1.1m สุดท้าย EV ไม่เหมาะกับทุกคน แต่เชียร์ทุกคนให้ซื้อ Tesla 🤣

1. ไปฝึกพูดมาใหม่ ให้มันชัดถ้อยชัดคำกว่านี้พูดให้ตรงประเด็น 2. ถ้าเราอยากได้งานเขาต้องพร้อม อย่าเลื่อนบ่อย เลื่อนนาน 3. คนโทรมากับคนสัมภาษณ์ไม่จำเป็นต้องเป็นคนเดียวกัน Hr 1 บริษัทไม่ได้มีคนเดียว 3. ทำอะไรได้บอกทำได้ ถ้ามี certificate or case study รับรองคือดี ไม่มีนิดหน่อย

จากเฟสบุ๊ครายหนึ่งได้โพสต์ว่า "เมื่อฉันอกหักในวัย 30 ปี" แต่เจอทัวร์ลงจนต้องปิดเม้นท์ ชาวเนตสวนกลับ "ยังไม่รู้ตัวอีกเหรอว่าผิดยังไง"

จบโทจากอังกฤษเรียกเงินเดือน 2 หมื่นตอนแรกคิดว่าโพสต์ดักแต่พอไปอ่านคอมเม้นเขาบอกว่าสมัครไปหลายที่แล้วไม่มีที่ไหนรับก็เลยมาลองเรียกเงินเดือนต่ำๆดูเพราะเหนื่อยจะหางานแล้ว 🥺

วงการ Dev สั่นสะเทือน! เมื่อ Claude Code ปล่อยฟีเจอร์ Computer Use คุมเมาส์-คีย์บอร์ดแทนเราได้ คำถามคือ “นี่คือจุดจบของ Playwright หรือเปล่า?” ผมลองขุดรีพอร์ตเชิงลึกมาสรุปให้แล้ว สั้นๆ คือ: มันเปลี่ยนโลกจริง แต่ถ้าจะเอามาใช้ในโปรดักชันวันนี้… ระวังกระเป๋าฉีกครับ

วิกฤตแรงงานปี 2026 ส่อเค้า K-Shape เทคโนโลยีบีบคนตกงาน 4 หมื่นคนต่อเดือน ชี้ทักษะทำงาน 70% จะเปลี่ยนไปภายในปี 2030 ประเทศไทยและทั่วโลกกำลังก้าวเข้าสู่วิกฤตแรงงานปี 2026 อย่างเต็มรูปแบบ เมื่อเทคโนโลยีไม่ได้เป็นเพียงเครื่องมือทดลองใช้อีกต่อไป แต่ได้กลายมาเป็น 'Digital Employee' หรือพนักงานคนหนึ่งที่เข้ามานั่งทำงานร่วมกับมนุษย์อย่างเต็มตัว ปรากฏการณ์นี้กำลังเร่งให้เกิดช่องว่างความเหลื่อมล้ำทางทักษะแบบ 'K-Shape' ที่แยกคนทำงานออกเป็น 2 กลุ่มอย่างชัดเจน กลุ่มแรกคือผู้ที่สามารถใช้เทคโนโลยีเพื่อขยายขีดความสามารถของตนเอง ซึ่งจะพุ่งทะยานขึ้นสู่จุดสูงสุดของสายอาชีพ ในขณะที่คนทำงานกลุ่มใหญ่ที่ปรับตัวไม่ทัน หรือขาดความเข้าใจในการใช้งานเทคโนโลยีเหล่านี้ กำลังถูกทิ้งไว้ข้างหลังและเสี่ยงต่อการสูญเสียพื้นที่ในตลาดแรงงานอย่างรวดเร็ว เนื่องจากโลกของการทำงานได้เข้าสู่ยุคของการวัดผลจริงอย่างเด็ดขาด ข้อมูลจาก LinkedIn ชี้ให้เห็นทิศทางที่น่ากังวลว่า ทักษะงานส่วนใหญ่จะเปลี่ยนแปลงไปสูงถึง 70% ภายในปี 2030 สถานการณ์ในประเทศไทยเองก็มีความเสี่ยงสูง โดยศูนย์วิจัยกสิกรไทยประเมินว่าการเลิกจ้างแรงงานยังมีแนวโน้มเพิ่มขึ้นเฉลี่ย 7% ต่อปี ตัวเลขดังกล่าวส่งผลให้มีผู้ถูกเลิกจ้างไม่ต่ำกว่า 40,000 คนต่อเดือน ท่ามกลางแรงกดดันจากเศรษฐกิจที่อ่อนแอและการแข่งขันที่รุนแรง องค์กรต่างๆ จึงมุ่งเน้นการควบคุมต้นทุนอย่างเข้มงวด ทำให้โครงสร้างองค์กรมีขนาดเล็กลงแต่กลับมีความคาดหวังต่อพนักงานสูงขึ้น เพื่อเป็นแนวทางในการรับมือกับคลื่นความเปลี่ยนแปลงครั้งใหญ่ 3 องค์กรอย่าง Creative Talk, QGEN Consult และ AME Imaginative จึงร่วมกันจัดงาน People Performance Conference 2026 ขึ้นในวันที่ 1 เมษายน 2569 ณ Bhiraj Hall BITEC บางนา 📌 บริหารจัดการความท้าทายในโลกการทำงานยุคใหม่ โจทย์สำคัญขององค์กรในปีนี้คือการรับมือกับภาวะที่เทคโนโลยีล้ำสมัยแต่พนักงานกลับวิ่งตามไม่ทัน เมื่อระบบอัตโนมัติเข้ามาจัดการเนื้องานส่วนใหญ่ พนักงานจึงต้องเปลี่ยนจากการทำงานแบบเดิมมาเป็นการควบคุมเทคโนโลยีอย่างเข้าใจ จุดนี้เองที่บีบให้ทุกคนต้องเร่งสร้างทักษะใหม่ เพื่อสร้างมูลค่าเพิ่มในมิติที่ระบบคอมพิวเตอร์ทำแทนไม่ได้ การเป็น 'Fast Learner' หรือผู้ที่เรียนรู้ได้อย่างรวดเร็วจึงกลายเป็นทางรอดเดียวของคนทำงานในยุคนี้ที่จะช่วยป้องกันไม่ให้กลายเป็นส่วนเกินขององค์กร ขณะเดียวกันองค์กรยังต้องเผชิญกับความย้อนแย้งในการจัดการที่รุนแรงขึ้น เช่นความต้องการเร่งความเร็วแข่งกับตลาดแต่ไม่สามารถแบกรับความเสี่ยงได้ หรือการทำงานกับคนรุ่นใหม่ที่ต้องการอิสระสูงแต่องค์กรต้องการผลงานที่มีคุณภาพในเวลารวดเร็ว ความกดดันเหล่านี้คือจุดเริ่มต้นของปัญหาสุขภาพจิตที่ทำให้เกิดภาวะหมดไฟ องค์กรยุคใหม่จึงต้องสร้างวัฒนธรรมแห่งความเชื่อใจ และให้อำนาจพนักงานตัดสินใจ แนวคิดเดิมที่เน้นการหลอมรวมงานและชีวิตเข้าด้วยกันจึงไม่เพียงพอต่อบริบทปัจจุบันอีกต่อไป นอกจากนี้ องค์กรในอนาคตต้องขับเคลื่อนด้วยแผนการเปลี่ยนผ่านงานที่ชัดเจน โดยหัวใจสำคัญคือการออกแบบความรู้สึกเพื่อเปลี่ยนความอึดอัดเป็นการทำงานร่วมกัน เริ่มจากการให้คนรุ่นอาวุโสทำหน้าที่เป็นผู้ส่งต่อประสบการณ์แก่คนรุ่นใหม่ ส่วนคนทำงานตรงกลางหรือวัย 'Sandwich Generation' ที่ต้องรับศึกหนักทั้งภาระครอบครัวและแรงกดดันในงาน ก็จะมีเส้นทางที่ชัดเจนขึ้น เพราะองค์กรที่แข็งแรงไม่ใช่ที่ที่เปลี่ยนคนเร็วที่สุด แต่คือที่ที่สามารถส่งต่อคุณค่าและความรู้ข้ามรุ่นได้อย่างราบรื่นที่สุด 📌 อินไซต์สำคัญที่กำหนดทิศทางอนาคตคนทำงาน ข้อมูลจาก World Economic Forum ระบุชัดเจนว่าช่องว่างทางทักษะคืออุปสรรคสูงสุดในการขับเคลื่อนธุรกิจ องค์กรกว่า 85% ต้องเร่งแผนพัฒนาพนักงานเดิมขนานใหญ่ 70% เตรียมจ้างบุคลากรใหม่ และ 50% เน้นการโยกย้ายพนักงานจากบทบาทที่กำลังถดถอยไปสู่ตำแหน่งที่เติบโต สถิติการเลิกจ้างพนักงานสายเทคโนโลยีทั่วโลกพุ่งสูงขึ้นอย่างต่อเนื่อง โดยในปี 2025 มีการเลิกจ้างถึง 783 ครั้ง กระทบพนักงาน 245,953 คน และต่อเนื่องมาถึงปี 2026 ที่มีการปลดพนักงานแล้วอีก 171 ครั้ง กระทบคนทำงานกว่า 55,911 คน ตัวเลขเหล่านี้เป็นเครื่องยืนยันว่าโลกของการทำงานไม่ได้แค่เปลี่ยนเร็วขึ้น แต่กำลังคัดคนออกด้วยความรวดเร็วและเด็ดขาดมากขึ้น ทำให้เกิดสงครามแย่งชิงตัว หรือ 'War for Talent' ในกลุ่มบุคลากรที่มีทักษะเฉพาะทางที่ธุรกิจต้องการอย่างแท้จริง ในขณะเดียวกัน ประเทศไทยกำลังก้าวเข้าสู่สังคมสูงวัยระดับสุดยอด โดยจะมีผู้สูงอายุ 60 ปีขึ้นไปมากกว่า 28% ภายในเวลาไม่ถึง 10 ปีข้างหน้า ซึ่งสถาบันวิจัยประชากรและสังคม มหาวิทยาลัยมหิดล ชี้ว่าไทยกำลังเผชิญภาวะเกิดน้อยและแรงงานหดตัว สถานการณ์นี้กำลังบอกเราว่า คนวัยทำงานไม่ได้แค่ทำงานหาเลี้ยงตัวเอง แต่ต้องทำหน้าที่เป็นเสาหลักให้ทั้งองค์กรและครอบครัวพร้อมกัน ในวันที่แรงงานลดลงแต่ภาระกลับเพิ่มขึ้น ความมั่นคงทางการเงินจึงกลายเป็นวาระสำคัญระดับประเทศ 📌 สุขภาพใจและทักษะแห่งอนาคตคือรากฐานความยั่งยืน องค์การอนามัยโลกประเมินว่า สภาพแวดล้อมการทำงานที่ไม่ดีคือความเสี่ยงโดยตรงต่อสุขภาพจิต ซึ่งในแต่ละปีทั่วโลกต้องสูญเสียวันทำงานไปถึง 12,000 ล้านวัน จากภาวะซึมเศร้าและความวิตกกังวล คิดเป็นมูลค่าความเสียหายทางเศรษฐกิจมหาศาล ตัวเลขนี้ตอกย้ำว่า 'Wellbeing' ไม่ใช่เพียงสวัสดิการเสริมหรือเรื่องส่วนตัวของพนักงานอีกต่อไป แต่เป็นโครงสร้างพื้นฐานที่ช่วยสร้างประสิทธิภาพการทำงานอย่างยั่งยืน และเป็นต้นทุนทางธุรกิจที่องค์กรสามารถจับต้องและบริหารจัดการได้ ในโลกการทำงานยุคใหม่ ความเชี่ยวชาญเฉพาะทางเพียงอย่างเดียวไม่เพียงพอต่อการอยู่รอดอีกต่อไป 7 ใน 10 ของบริษัทชั้นนำระบุว่าทักษะการคิดวิเคราะห์คือสิ่งที่สำคัญที่สุด ควบคู่ไปกับความยืดหยุ่นและการปรับตัวที่กลายเป็นทักษะแกนหลักที่องค์กรโหยหา ที่น่ากังวลคือ หากเปรียบเทียบคนทำงาน 100 คน จะมีถึง 59 คนที่จำเป็นต้องได้รับทักษะใหม่ภายในปี 2030 ขณะที่อีก 11 คนกำลังตกอยู่ในความเสี่ยงสูงสุดที่จะเข้าไม่ถึงการพัฒนาทักษะที่จำเป็น ซึ่งเป็นสัญญาณเตือนที่ทุกคนต้องเร่งตระหนัก โลกวันนี้ไม่ได้ต้องการแค่คนเก่ง แต่ต้องการคนที่ฉลาดจัดการทั้งในแง่การคิด การปรับตัว และการรับมือกับความเปลี่ยนแปลงที่รวดเร็ว เพื่อให้ทุกคนสามารถขับเคลื่อนธุรกิจไปข้างหน้าและใช้ชีวิตได้อย่างมีความสุขท่ามกลางวิกฤตแรงงานที่กำลังเกิดขึ้น ภาพ: ARMMY PICCA / Shutterstock #TheStandardWealth

1/8 ความผิดพลาดเพียง 19 นาทีที่สั่นสะเทือนวงการ AI ไปทั้งโลก เมื่อวิศวกร Anthropic เผลอตั้งค่าระบบ CMS ผิด จน 'ห้องแล็บลับ' ถูกเปิดอ้าออกสู่สาธารณะ สิ่งที่หลุดออกมาไม่ใช่แค่เอกสารธรรมดา แต่มันคือ Claude Mythos เอไอที่ฉลาดจนผู้สร้างเองยังต้อง 'สั่งขัง' มันเอาไว้

เว็บเจ๋งๆ ที่ทำขึ้นโดยคนไทย + AI "ผมใช้ AI เลือกหุ้นให้" by Tua yunews.site ใช้ AI มาช่วยวิเคราะห์, สรุปข้อมูลหุ้น และดึงข้อมูลจากผู้วิเคราะห์จากหลายๆ ช่องใน YouTube มาสรุปไว้ให้อ่านครับ 🚨 สุดท้าย DYOR, NFA ครับ

ใครใช้ ChatGPT …แต่ยังไม่มี "MyGPT" ของตัวเอง พลาดมาก!!! MyGPT= ผู้ช่วยส่วนตัวที่รู้จักเรา คิดแทน ทำงานซ้ำๆ แทนได้เลยประหยัดเวลามาก และที่สำคัญมันสร้างง่ายมาก ไม่ต้องเขียนโค้ดใดๆ! วิธีทำ +ข้อดี⏬ ข้อดีคือ : ✅ ไม่ต้องพิมพ์อธิบายใหม่ทุกครั้ง ✅ ได้คำตอบตรงสไตล์เรามากขึ้น ✅ งานซ้ำๆ ให้มันทำแทนได้เลย ✅ ประหยัดเวลา ✅ ยิ่งใช้ = ยิ่งเก่งขึ้น วิธีทำ (สั้นๆ): 1. เข้าเว็บ ChatGPT 2. กด Explore GPTs 3. กด Create 4. พิมพ์บอก RTCF ให้ละเอียด (ใครไม่รู้ไปย้อนดูคอนเท้นต์ rolesได้ค่ะ) 5. กด Create แล้วก็ใช้ได้เลย *แต่อันนี้ใช้ได้เฉพาะ Chatgpt plus ขึ้นไปนะคะ ตัวฟรีกับGo จะใช้ที่คนทำไว้ได้บางตัว เดี๋ยวไว้มาแชร์ทริคอื่นๆที่ชอบเพิ่มให้ค่ะ #chatgpt #AI #เอินทำได้ทุกคนก็ทำได้

Claude เพิ่งแก้ pain ใหญ่สุดที่ผมเจอ…คือ “มันลืมงานเรา” ช่วงนี้ Anthropic เพิ่งปล่อยฟีเจอร์ใหม่ใน Claude ชื่อว่า //Cowork Projects ซึ่งถือว่าเป็นหนึ่งในอัปเดตที่น่าสนใจมาก Cowork Project คือ workspace สำหรับ AI มันรวมทุกอย่างไว้ในที่เดียว เช่น: - ไฟล์ - chat - instruction - memory - task ที่ตั้งเวลาได้ พูดง่าย ๆ คือ แทนที่เราจะใช้ AI แบบถาม-ตอบ ตอนนี้เราสามารถ สร้างพื้นที่ทำงาน ให้ AI เข้าใจงานของเรา **แบบต่อเนื่องได้ มันทำงานยังไง❓ AI จะจำ context ของทั้งโปรเจกต์ ทำงานต่อจากครั้งก่อน เข้าใจว่าเรากำลังทำอะไรอยู่ ผลลัพธ์คือ AI เริ่มทำงานได้ ต่อเนื่อง”มากขึ้น เหมือนมีผู้ช่วยที่ไม่ลืมงานเรา 🤔ต่างจาก Folder และ Skill ยังไง? / Folder เป็นแค่ที่เก็บไฟล์ ไม่มี memory จริง จบงานแล้ว context ก็หาย / Skill คือชุดคำสั่งหรือ workflow ที่สอน AI ให้ทำงานบางอย่าง สามารถเอาไปใช้ซ้ำได้ในหลายที่ // Project คือ workspace ที่รวมทุกอย่าง: - ไฟล์ (จาก folder) - วิธีทำงาน (จาก skill) - memory และ context ต่อเนื่อง -------- Cowork Projects ช่วยให้: ไม่ต้องอธิบายงานซ้ำทุกครั้ง งานต่อเนื่อง ไม่หลุด context ตั้ง automation ได้ เช่น ให้ AI รัน task ซ้ำ ๆ แยกงานเป็นระบบ เช่น content, client, research ทำให้ AI กลายเป็น pa มากขึ้น

You can now enable Claude to use your computer to complete tasks. It opens your apps, navigates your browser, fills in spreadsheets—anything you'd do sitting at your desk. Research preview in Claude Cowork and Claude Code, macOS only.

ทำไมบางคน burnout แต่บางคนยังมีไฟ สมการ Burnout = (ความเครียดจากงาน + ชีวิต) ÷ (ทรัพยากรทางจิตใจ + ความหมาย + support) ทฤษฎี JD-R Model ในปี 2001 ของ Arnold Bakker และ Evangelos Demerouti สองนักจิตวิทยาชาวยุโรปที่ทรงอิทธิพลที่สุดในโลกด้าน จิตวิทยาอุตสาหกรรมและองค์การ ได้เสนอสมการที่สำคัญของการหมดไฟ หรือ Burnout ที่ช่วยอธิบายว่า “ทำไมบางคนหมดไฟ แต่บางคนยังมีไฟ” โดยชี้ว่า ชีวิตการทำงานไม่ได้มีแค่ความหนักเบาของงานเท่านั้น แต่ขึ้นอยู่กับ “ทรัพยากรที่มี” ควบคู่กัน แกนตั้งคือ Job Demands หรือภาระงานที่หนักเกินไป (Workload) เช่น ความกดดัน เวลา ความรับผิดชอบ, ความขัดแย้งในที่ทำงาน, หรือความเครียดจากชีวิตส่วนตัว ส่วนแกนตัวหารแนวนอนคือ Job Resources สิ่งที่เป็น "เกราะป้องกัน" เช่น การสนับสนุนจากเพื่อนร่วมงานและหัวหน้า (Support), ความรู้สึกว่างานนั้นสำคัญ (Meaning), ทักษะส่วนบุคคล(Personal Resources) เช่น อิสระในการตัดสินใจ และความยอมรับจากองค์กร เมื่อสองแกนนี้ตัดกัน จะเกิด 4 สภาวะหลัก คือ หากงานหนัก (Job Demands) แต่ไม่มีทรัพยากร (Job Resources) คนจะเข้าสู่ภาวะ Burnout อย่างรวดเร็ว แต่ถ้างานหนักและมีทรัพยากรเพียงพอ จะกลายเป็น Work Engagement หรือการมีไฟในการทำงาน ตรงกันข้าม หากงานเบาแต่ไม่มีทรัพยากร จะเกิด Apathy หรือความเฉยชา และถ้างานเบาพร้อมทรัพยากรสูง อาจนำไปสู่ Boredom หรือความเบื่อ หัวใจสำคัญของสมการนี้คือ “ความสมดุล” ไม่ใช่การหลีกเลี่ยงงานหนัก แต่คือการมีทรัพยากรรองรับอย่างเพียงพอ กล่าวอีกนัยหนึ่ง Burnout ไม่ได้เกิดเพราะงานหนักเพียงอย่างเดียว แต่เกิดเมื่อคนต้องเผชิญงานหนักโดยไม่มีเครื่องมือหรือแรงสนับสนุนในการรับมือ ดังนั้นต่อให้งานจะหนักแต่ถ้าคนทำงานรู้สึกว่าสิ่งที่ทำนั้น “มีความหมาย” มีใครคอย “Support” อัตราการเกิด Burnout จะลดลงอย่างมีนัยสำคัญ

ขอเล่าหน่อย สมัยทำงาน consult บริษัทมันคือ scam ตัวเป็นๆ โดยสมัยที่จะเตรียม present ลูกค้า ก็มานั่งเตรียม slide ซึ่ง director มันก็ไม่รู้จักว่า Change Management คืออะไร และเห็นว่าศัพท์มันไปตรงกับฝ่ายทำระบบ HR เลยไปยืม template HR กันมา! ตอนนั้นก็ได้แต่นั่งตะลึง Change Manage… วงการ Software Project Management ทั้งบริษัท Consult ไม่รู้จัก…. แล้วมันนั่งปั่น slide กันถึงตี 2 ตอนนี้ก็สมควรที่มันเตรียมจะเจ๊งไป เพราะถ้ายังฝืนอยู่คงเข้าคุกกันเป็นแถว