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タケル
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タケル
@is_72345
ガンダムとアンチエイジングが好きなスーパーポジティブ人間。 プライム企業でセールスMgr→関西支社長→新規事業責任者。#新規事業|#営業|#採用|#マネジメント |#AI| ※期間限定で採用コンサル、営業やマネジメントのティーチングを無料実施中
Katılım Kasım 2020
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未来くんへ。
LINEでこれを送るのは少し恥ずかしいし、ただこの気持ちをどこかに吐き出したかったのでSNSで書きます。
勝ったら自分事のように喜び、負けたら自分事のように悔しくなる。
あなたの生き様は多くの人に希望と勇気を与え、日本中があなたに一喜一憂してきました。
多くの人はあなたに自分の人生を重ねてるんじゃないでしょうか。
本当に偉大な格闘家です。
あなたの背中を追って、格闘家になった人間は沢山います。
あなたと出会って、夢を抱いた人は沢山います。
僕もその1人です。
その僕を見て、料理人を志してくれる人がいたり、あなたの影響は図りきれません。
あなたはこの格闘時代の主人公です。
「シェイドラエフが勝った」じゃなくて
「朝倉未来が負けた」と多くの人はつぶやく。
この格闘時代に主語を譲らない格闘家がどれだけいるのだろうか。
今はみんなの為に頑張るのはやめて、少し体休めてください。
頑丈だし、余計なお世話だと思うので、
そこまで体の心配はしてません。
休んだら、また是非飯作らせてください。
大好きな蟹を用意しておきますから。
待ってますね。
@Mikuruasakura_
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結論から言うとね、「仕事って人生の一部でしかない」ってことです。
たとえば給与が良くても、朝から晩まで100%フルパワーで働いちゃうと、自分の人生を楽しむ余力がなくなっちゃう。
むしろ「80%の力」でサクッと結果出して、あとの20%は副業でも趣味でも家族でも、自分のために使うほうが絶対に楽しいし人生も豊かになるんですよ。
若い人はこのへん気づいてますよね。
ただ、よくあるパターンが「全部に全力投球」して息切れしちゃう人。こういう人って、頑張ってる割に大事なときにパフォーマンスが出ないです。
賢い人は、優先度が低い仕事には“ほどほど”の労力しかかけません。これってサボりじゃなくて、時間とエネルギーを正しく配分してるだけ。結果的に、いちばん大事な業務に集中して成果も上がるし、人生そのものも楽しめるってわけです。
もはや「会社での評価」=「自分の人生の充実度」じゃないんですよ。むしろ残業減らして、副業や自己投資に時間を回せば、長い目で見たときにキャリアの選択肢も広がる。
今の仕事だけに100%突っ込むより、80%で合格点を取って、残りの20%で将来の種まきしたほうが断然いいです。
だって、資本主義社会でいちばんリスキーなのは「収入源がひとつしかない」って状況ですからね。
そうやってリスクを分散しつつ、自分の時間とエネルギーを賢く使う。それこそが今の時代に合った、プロ現代人なんじゃないかと思いますよ。
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求人メディア月間ユーザー数ランキング
5年前から調べていたけど、いよいよユーザー数だけがメディアパワーを測る尺度ではなくなりつつあると感じる
それでも、やっぱり気になる
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| 2 | doda | 16,790,000人 |
| 3 | 求人ボックス | 14,850,000人 |
| 4 | マイナビ転職 | 13,570,000人 |
| 5 | ハローワーク | 12,960,000人 |
| 6 | OpenWork | 10,410,000人 |
| 7 | マイナビ新卒 | 9,118,000人 |
| 8 | バイトル | 8,916,000人 |
| 9 | ジョブメドレー | 8,682,000人 |
| 10 | タウンワーク | 8,335,000人 |
| 11 | en会社の評判 | 7,500,000人 |
| 12 | engage | 7,364,000人 |
| 13 | stanby | 6,401,000人 |
| 14 | ビズリーチ | 5,254,000人 |
| 15 | リクナビNEXT | 4,270,000人 |
| 16 | エン転職 | 3,364,000人 |
| 17 | 転職会議 | 3,095,000人 |
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| 19 | wantedly | 3,078,000人 |
| 20 | 看護roo! | 2,400,000人 |
| 21 | ONE CAREER | 2,233,000人 |
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| 32 | 女の転職 | 1,148,000人 |
| 33 | カイゴジョブ | 1,127,000人 |
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| 35 | シェアフル | 933,426人 |
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| 38 | キャリタス | 691,570人 |
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| 44 | エンバイト | 431,234人 |
| 45 | 助太刀 | 388,181人 |
| 46 | career index | 385,211人 |
| 47 | 求人ジャーナル | 364,961人 |
| 48 | Plex JOB | 364,703人 |
| 49 | リクナビ派遣 | 317,137人 |
| 50 | 飲食店.com | 316,343人 |
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| 52 | Re就活 | 315,231人 |
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【社員(固定費)を増やすのは本当に危険】
ハードシングスを経て300人の人員削減(希望退職・自然退職)を経験して学んだことは、固定費、特に人件費を増やすのは本当に “危険” だということ。事業が好調だったり資金調達が成功すると、社長含め経営陣は「バカ」になる。異動、業務委託、仕組み見直し、ツール活用で生産性を上げる方法は無限にあるのに、”思考停止” して社員 (固定費) を増やしてしまうのだ。
実際、bellFace事業は最盛期360人だったが、コロナで(zoomの台頭で)売上は半減。じゃあ半減したから ”180人” で運営したかと言えば違って、最終的には “社員5人+業務委託” で回していた。新規営業やR&Dを一部止めていたとはいえ、最終的に売上◯◯億円の事業を社員5人で運営「できた」のだ。(途端に年間数億円の利益を出す事業になった)
現場はすぐに「人が足りない」と言うが、それは嘘だ。社員が増えれば人件費だけでなくあらゆるコストが増える。マネジメントコストも爆増して、生産性はどんどん落ちる。人数に比例して売上が増えることは絶対にない。人が増えれば、それまで武器にしていたスピードや結束力は急速に失われる。
あのFacebookでさえ、どんなに急成長しても「社員は年間で最大30%しか増やさない」というルールを厳守していたのは有名な話だ。
固定費 (社員) を増やさず、売上を増やす方法を考え抜いて実行しよう。そうすれば環境が変わっても生き残れるし、ブレークイーブンも早く、利益を最大化できる。
「売上は非連続に、固定費は微増」
これが答えだ。
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「食べログ離れ」は誤りだった 売上は過去最高を更新、利用者数はなぜ増える?(ITmedia ビジネスオンライン)
#Yahooニュース
approach.yahoo.co.jp/r/QUyHCH?src=h…
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