ITコンサルお姉さん

ITコンサル、プロジェクトマネジメント、システム開発のあるあるなど、現場経験を活かしたノウハウを記事にしてます。 是非読んでみて下さい。 note.com/it_one_san #ITコンサルお姉さん #コンサルティング #プロジェクトマネジメント #システムエンジニア #開発現場あるある

@ForLady_diet お疲れ様ですm(_ _)m

@it_one_san 同じくです…😓

疲れた。。。。orz

@nekutai_start 先輩へ 老害かどうかは、ルールの古さじゃなくて理由の有無です。 理由を説明できるなら教育。 説明できないなら、ただの好みです。 #新人から先輩へ

新人へ ・仕事中にあくびするな ・挨拶は先輩より先にしろ ・始業5分前には席に着いとけ ・スマホじゃなく紙にメモしろ ・Apple Watchは時計じゃない ・資料配布は誰よりも率先してやれ ・上司よりも早く帰る時は「お先に失礼します」と言え ・飲み会では下座に座って注文を取れ ワイは老害ですか？

@dojima55 ありがとう。好き😘

@it_one_san お、お疲れ様です・・・

Xにいつも張り付いてる人、 ちゃんと仕事してるの。。。？

仕事で頼られる人、全部知ってる人ではない。“知らないので確認します”を早く言える人だったりする。曖昧なまま強く出るより、未確定を扱える人のほうがチームを壊しにくい。ここを雑にすると、後半でちゃんと苦しくなる。

振り返りが上手い人は 反省が深い人じゃない 失敗を次回の手順に落とせる人 今回も大変でした で終わるとただ消耗する 何が見えていなかったか どこで止まるべきだったか そこまで拾えると しんどかった案件がようやく資産になる

進捗会議で進捗が出ない日、あります。進んでないからではなく、何をもって進捗と呼ぶかが揃ってないから。作業の進みと、判断の進みと、合意の進みは、見た目以上に別の生き物。毎回同じようで、毎回ちゃんと痛い現場の癖です。

@YamaGpu これらは意識レベルで持ってないと どこかのタイミングで出てしまいますよね そしてその意識レベルでってところはすぐには身に付かないという。。。 今後ともよろしくお願いします！！

@it_one_san 共感です。事故は機能じゃなくて普段の言動から起きるやつですよね。

「マイク、オンになってます」 この一言で、会議の空気が凍る。 でも本当に怖いのは、ミュート忘れじゃない。 “聞かれて困る会話”を、その場でしていたこと。 信頼は、マイクより先に漏れていた。 そんな現場の話を小説にしました。 note.com/it_one_san/n/n… #ミュート事故 #オンライン会議 #職場あるある #ITコンサルお姉さん

オンライン会議でミュートのつもりだったのに... PM 「では次、このタスクの担当ですが…」 （その間、別のウィンドウでチャットしていたはずの同僚AとB） 同僚A（小声のつもり） 「この案件さ、結局またマネージャーの思いつきで振り回されてるだけじゃね？」 同僚B（気が緩んでる） 「それな。毎回優先度高いって言うけど全部高いから意味ないんだよね」 同僚A 「てか、判断遅いのに口だけ出してくるの一番きついわ」 同僚B 「わかる。最後に俺は最初からそう思ってたって言うやつな」 （数秒の沈黙） PM 「……あの、Aさん」 同僚A 「はい？」 PM 「マイク、ずっとオンになってます...」 （空気が凍る） 同僚A 「……え」 同僚B 「……」 （さらに数秒、誰も喋らない） マネージャー 「……なるほどね」 （声だけ、いつもより少し低い） マネージャー 「優先度の付け方、あとで一緒に見直そうか。俺も口だけになってるみたいだし。」 （会議終了後、個別チャット） 同僚A 「終わったな俺...」 同僚B 「いや…あれは俺も共犯だから」 同僚A 「ミュート確認は人生で一番大事だわ…」 同僚B 「いやもうそれ以前に、場所選べって話な…」 これあるあるというか、会議の場でそんな会話をしてたのが詰みだったよねって話かな。話したくなる気持ちはわからなくもないけど。

@zangiPM ありがとうございます！ こちらこそ引き続きよろしくお願いします！！

@it_one_san ありがとうございます。 さらっと読みました！後でもう一度ちゃんと読みますね。 ミュート事故って結構危険なので日々気をつけようと思ってます。

資料がきれいだと安心しそうになるけど 中身が迷子なら普通に事故る フォントも余白も大事 でも背景と目的がない資料は おしゃれした迷子みたいなもの 読む側は助からない なのに作った側だけ少し満足してたりするのがまた厄介

障害報告で事実と推測が混ざると、みんな少しずつ違う映画を見始める。まず字幕を合わせたい。『確認済み』『未確認』『仮説』を分けるだけで、無駄な衝突はかなり減らせる。一見些細でも、実務ではわりと深刻な差になりやすい。

現場でよくある事故、“できるかどうか”の話をしていたのに、いつの間にか“やる前提”で進んでいるやつ。検討と決定を同じテーブルに置くと、後で誰も責任の場所を思い出せない。地味だけど、この一手で空気と進み方がかなり変わる。

『資料、いい感じで整えて』は依頼じゃなくて祈り。目的と読者がないと、整える方向が毎回バラける。フォントと余白で救えるものには限界があって、論点不足はだいたい強い。気づいた人から直したほうが、だいたい被害が小さい。

レビューで これ違います と言われるより この資料だと相手が動けない と言われるほうが痛い でも本当はそっちのほうが大事 正しさだけでなく 使われ方まで見てもらえるレビューは重いけどありがたい 赤字より先に 仕事の見え方が変わるから

レビューで赤が多い日は落ち込む。でも本当に怖いのは、赤が少ないのに論点が何も刺さってないレビュー。気を遣ったレビューはやさしく見えて、後工程で急に牙をむくことがある。その場では流れても、後工程で急に重くなるやつです。

会議で空気が悪くなるの、厳しい人がいるからとは限らない。論点が曖昧なまま優しく殴り合ってる時もある。みんな丁寧なのに話が前に進まない日は、だいたいここを疑いたい。小さく見えて、あとで大きく響く論点だったりする。