西村海都 ｜虹と満月と㍿ CEO

スタートアップほどnoteまじでやった方が良い！！ 5ヶ月やり続けた結果、全体のビュー数は31万、ホームページのアクセス数も3倍、地方の老舗企業や上場企業からの問い合わせが格段に増えました！！ 今からやる人は瀬戸内note研究所さん（@seto_note_labo）を参考にするのが近道かと！！

ぶっちゃけた話しをすると、受託やってる企業でAIで資料作ってる会社は選ばれにくくなっているなと感じます。 AIが導き出した当たり障りない言葉や平凡的な数値をただ羅列しているだけで、その資料からなにも意図を感じない。熱量が載っていない提案内容に誰がお願いしたいと思うねん、普通に考えたらわかるやろと僕のスタンスでは思います。 確かにAIで作った方が時間効率は良いのかもしれないが、自作で提案資料を作っている時に出てくる「こっちの方が良いかも」「こっちもあって良いよな」の思考の過程をすっ飛ばしていることになるので、結局当たり障りのない提案になって金額勝負にもつれ込むことになるんじゃないかと。 つまりはその提案がクリティカルじゃないから競合が出てきて値段を下げざるを得なくなる。クリティカルでその会社にしかできないことを提案できたら勝手に競合はいなくなる。 僕たちが今期圧倒的に伸びているのは、他者がAIで標準化し平凡的な数字の提案書で挑んでいるのに対して、圧倒的に尖りつつもクリティカルで独特な企画をつくることに長けているからです。それによって、世の中では目新しさなどで注目されるようになり、その企画が当たり続ける仕組みまでも作っているからです。 あとそもそも資料が綺麗だと褒められることが多く、そこのデザイン的なアプローチにおいても「この会社だったら絶対なにかやってくれる」という期待感を抱かせることができているからだとも思います。 そこには、僕の圧倒的な細かいこだわりと設計を入れているので結果がしっかりと出ています。今年新卒2人が入ってきて2人とも活躍しているのは、期待値の高さに対するこういった仕組みやブランディングを敷いているからだと自負しています。 実際にちゃんと結果も出しているので信頼度も上がり続け、リピートにつながっています。（結局ここが1番大事） まとめると、おそらく仕事のスタンスだと思っていて、なにをどこまで熱量を持って考え続けることができるかだと思うんです。高単価の案件が1つあればそれに注力するだけで自社のシンボル的な実績が出来て、それがまた新しい案件を作る循環を作り出せるのですが、とりあえず今を生きるために低単価で案件を受けようとするから、効率化とかそういう話になるんだと思います。 その結果、案件が取れても、どうやったら結果以上のものが出せるかに十分な時間を使えていないから、「やっても結果が出ない→効率化して新規獲得→低単価でそこまで時間割けない→また結果が出ない」の負のループに陥るんじゃないかと。 低単価だということはもちろん社員も雇えないし、代表者1人がひたすら回しまくらないといけないので、1つのプロジェクトに対して使える時間が圧倒的に少なくなります。 一方でうちのようにちゃんとその1プロジェクトに時間をかけて、コンセプト設計からその先の波及先まで結果を出すためになんでも手数を考え、常にA案B案と準備していると、期待していた成果以上のものが出るようになっていきました。その結果、自ずと単価は上がり続けています。 もちろん高単価でも割に合わないところも多いのですが、そういったところの特徴は0→1の実績ではなく、1→10、10→100系の実績が多いところはその傾向にあるなと思います。（ビッグIP系や大企業のプロダクト系） 知名度があるものをまたさらに伸ばすのと、全くの無名から成果に導くまでとは難易度に雲泥の差があるので、この辺の選び方は気をつけた方が良いです。 うちは0→1が得意で全くの無名から成果に導くことが得意な会社になりました。その結果ビッグIPなども携わることが出来ていますが、やはり前者の方が圧倒的に難易度が高くて頭が常に鍛えられていると実感します。 AIで効率化も良いが、0→1を作るのはAIにはやはり難しいです。過去のデータや事例があるような1→10、10→100のフェーズを担当するのであればAIは強いです。しかしそこの領域で勝負しても、結局金額勝負になりかねません。 なのでまずは0→1で力をつけ、そこから1→10、10→100のフェーズも担当できるようになれば会社が爆伸びするかと思います！

うちのコアタイムは13-18時なので、昼まで寝てお昼から出社ができます！！（若者優遇）

これ僕もかなり意識しているのですが、あまりにもストレートすぎるが故に冷たく聞こえるという弊害も、、、 特にMBTIがENFPの若い子に対してだと、F（感情）に対して強く響いてしまうので気をつけないといけないらしいです。（先日直接言われました） 色々むずい！

何十社と実績あっても結局、誰もが知っている巨大IPで1つ実績出している方がなにもかも早くいく。 よく上場企業○社の実績がありますとか聞くけど、当たり前すぎていて実績としてあんまり刺さらない。それよりも誰もが知っているIPでの実績や芸能人の支援実績の方が圧倒的に実績として刺さる感覚がある。 つまりは自社にとってシンボルプロジェクトはなにか。これがいつまでも構築できないと単価は上がらないし、小粒を並べているだけになる。そうすると企画の幅は広がらないし気づいたら低単価でずっと同じことをやっているだけの作業になってしまう。 同じ土俵で戦わないことが大切で、自社の差別化ポイントはどこなのかを見つける時間をひたすらに割かないとまじで終わる。

流し景瑚wwwwwガチおもろいwwwww #JIBLUE #佐藤景瑚

開催まで2週間を切った「三井不動産 SAMURAI BLUE 3D EXPERIENCE Presented by SAISON」 本日はJI BLUE（@official_jiblue）のみなさんからのメッセージをお届け💌 【開催期間】 🗓️2026/5/29(金)-7/20(月) 📍渋谷宮下パークor(オア) ☆★━━━━━━━━━━━★☆ チケット一般販売受付中！🎟️ exreal.jp/sbe26/ ☆★━━━━━━━━━━━★☆ #最高の3D体験を #渋谷SAMURAIBLUEジャック #みんなでサムライブルー #最高の景色を #JIBLUE ALL RIGHTS RESERVED BY JFA

新卒より中途だ！！！と思っていたけど、僕たちのような若者マーケティングを軸にしている企業だと新卒がかなりハマっています。 今年2人新卒を採用しましたが、2人ともめちゃ良い感じで成長しているので当社としてはこの新卒をどんどん採用していくモデルが良いのかなと思っています。 また、事業としてもしっかり新卒を獲得できるような構造で回していることもあり、競合優位性はかなりあるんじゃないかと！！

最高の景色を！

次世代型没入応援イベント「三井不動産 SAMURAI BLUE 3D EXPERIENCE Presented by SAISON」全コンテンツが公開！SAMURAI BLUEの未公開映像や J #jfa #daihyo #キリチャレの日 jfa.jp/national_team/…

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そして新卒2人がうちに今年から入っているので速攻でこの部分シェアさせていただきました！！ --------- 新人社員に伝えたいこと 最後に、新人社員にこんなことを伝えたい。 先ほど「会社に入ってすぐの新卒ならば、仕事を依頼できる部下はいないだろう」と述べた。 まずは与えられた仕事を懸命にやってほしいわけだが、ここで私が思うのは「キャリアのスタートから長所を生かさなくていい」ということだ。 例えば、新卒社員が「僕はコミュニケーション能力が高いので営業をやりたいです」と言ったりする。しかし私は「君の個性は分かります。でも建築本部の設計チームに配属させてもらいます」と言う。 なぜか？　図面をひく仕事を数年やっても、持ち前のコミュニケーション能力が減るわけではないからだ。そしていずれ「（設計ソフトである）CADやBIMを使いこなせるコミュニケーション能力のある人材」になれるだろう。 コミュニケーション力や人間力は、簡単には摩耗しない。快活で人を愉快にする話ができる22歳の人間は、30歳になってもきっと面白い。だからこそ、生まれ持っている能力は安易にマネタイズしようとしなくていいのだ。

「この人と仕事をしたら勝てる」と思われよ これは社員に対してもだし、取引先の会社さんにもそう思われたら勝てると思う。 僕はこの4年間この意識で仕事を全うしてきました！！これからもこの意識は変わらない。

正社員がまた1人増えました！！ どんどん大きくなってきているのを目に見えて実感しています！！ フルコミがいるとやっぱり仕事の早さもレベル感も一気に上がる！！だからまた新しい仕事が入ってきて、また新しい社員雇ってみたいな好循環になってる！！！！！！

@yuto_smer 大武氏はこれ以上がんばらないでください！笑

@kaitonishimura_ 頑張ります！！

仕事が集まる人の特徴は3つに集約されるかなと思っていて ①いつもご機嫌 ②声と笑い声がでかい ③「まじでがんばらせてください！」と威勢が良い 特に③のような気概がある起業家って年々減ってきている気がしている。 最初ってまじで無理難題を突き付けられることが多く諦め癖が邪魔しているからなのかなと思いつつ、そんな状況でもしっかりと結果を出してシンボルとなる実績を作ることができたらそのあとのブーストは半端ない。（実際に自分がそう。） 最初から高単価のシンボルプロジェクトに関われるわけなんかなく、最初はまじで泥臭く目の前のボールをしっかりと打ち返すからこそ、時たまに訪れるホームランボールを打ち返すことができるんだと思う。 そんなこともわからずに、心地良い仕事ばかり受けていたらいつまで経っても格は上がらない。泥臭いことができるやつに格が上がるチャンスが訪れるのだと思う。

名称リスペクト嬉しすぎます！！！ 〜と界隈増やしていきましょ〜🙌🙌

西村さん山田さん藤田さん 投資待ってますからね🩷

セトフラ見てたら自分の名前出てきてびっくりしましたwwwww 虹と満月と瀬戸内とフリーロンリでプレスリリース出してなんかやりましょ！

@jujuuuuun あれからもう2年ですかwwww ぜひメッセンジャーでご連絡させていただきます！！！🙌🙌

@kaitonishimura_ @IVS_Official @SPIKES4s @toshi_ivs @okd_jp @whiplus @ikumorning 嬉しいよー！ 東京のエシカルから2年経とうとしてるのもやばいな てか、当日の記録が手元に全然ないのだがどうしようw 是非是非喫緊のアップデート聞かせておくれ！ お茶しよ〜☕️ 連絡ちょうだい！！！ prtimes.jp/main/html/rd/p…

【ご挨拶！！！ みんなと撮った写真、ください笑】 2026年4月末をもって、Headline Asia / IVS事務局 での業務を離れることになりました。 IVSとの関係が切れるわけではなく、これまでいただいたご縁や熱量は、これからも大切にしていきます。 5月は少し時間に余裕ができる予定なので、これまでお世話になった皆さんに、できるだけ直接お礼を言いに回りたいと思っています。 ランチでも、お茶でも、飲みでも、ぜひ誘ってください。 予定が合う限り、とにかく行きます。 ちゃんと顔を見て、「ありがとうございました」と伝えたいです。 2020年、IVS ONLINEの頃からIVSに関わりはじめて、気づけば約6年が経ちました。 最初はスタートアップのこともよくわからず、 ToshiとTomoさんを助けたいという思いがきっかけでした。 オンライン配信、スタッフ採用、現場運営、アライアンス、行政連携、学生施策、広報、LAUNCHPAD SEED、IVS FOOD、Podcast、サイドイベント。 思い返すと、数えきれないほどの挑戦をさせてもらいました。 もちろん、きれいな思い出ばかりではありません。 うまくできなかったこと、悔しかったこと、迷惑をかけてしまったこと、もっと早く気づけたはずのこともたくさんあります。 それでも、毎回のIVSで、 初めて大きな舞台に立つ起業家の姿、 新しい出会いに目を輝かせる学生の姿、 スポンサーやパートナーの皆さんと一緒に企画を形にしていく瞬間、 そして裏側でギリギリまで走り切るメンバーの姿を見てきました。 IVSは、自分にとってただのカンファレンスではありませんでした。 人の可能性を信じること。 まだ言語化されていない価値を見つけること。 立場や組織を越えて、誰かと何かをつくること。 その全部を、現場を通じて教えてくれた場所でした。 IVSに関わってくださった、スタートアップを盛り上げたいという想いを持つすべての皆さん。 本当にありがとうございました。 未熟な自分に機会をくださり、何度も向き合ってくださったHeadline Asia、職場と勝手に思っている京都府・京都市の皆さん、IVS企画メンバー、そして多くの皆さん。 心から感謝しています。 皆さんがいなければ、今の自分はありません。 IVSの仕事からは離れますが、IVSで育ててもらった自分は、これからの自分の中に残り続けます。 今後は、株式会社IMAJUNとしての活動を軸に、司会・モデレーション、イベントプロデュース、アライアンス設計、地域・文化・行政・スタートアップをつなぐ場づくりに、より一層向き合っていきます。(実はそんなに決まってなかったりする) 誰かの挑戦が始まる場所をつくる。 まだ見えていない可能性に光を当てる。 人と人、組織と組織、地域と世界の間にある交点になる。 IVSで学んだことを、次の場所で、自分らしく形にしていきます。 これまで本当にありがとうございました。 そして、これからもどうぞよろしくお願いします。 またどこかの会場でお会いしましょう。 きっとその時も、マイクを持っているか、裏側で走り回っていると思います!!! 笑 (古い写真しかないので近日撮りましょう)