Kako|研究職からフリーランスへの道
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Kako|研究職からフリーランスへの道
@kako_tech
理系研究開発職勤務（材料・化学系） １児のママ。 専門知識×スライドデザイン ホワイトペーパー制作を仕事にしたい
Katılım Ocak 2026
46 Takip Edilen38 Takipçiler
@ren_web1112 私がフリーランスを目指している理由と少し似てるなと思いました。
同じような人が意外とたくさんいると思います。
今イキイキとお仕事されているのを見て、勇気をもらいました☺️
記事にしてくださってありがとうございます！
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人と関わらないことで自分を守ってきた時間も、私には必要だった…
あまり話さない、ネガティブなお話。
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📝高い共感力を隠すため、人と「関わらない」を選んできた
note.com/ren_nt1112/n/n…
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フリーランスで成功している人が、
副業で10万稼ぐために、最初にやることは「なんで稼ぎたいかを考えること」と言っていて、
確かに本業しながら副業っていう、しんど過ぎることをやろうとしてるんだから、
なんで稼ぎたいかがわからなかったら、どこかで続ける理由がわからなくなると思った🤔
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@Saah_la こんなものあったら面白いと思う！と営業に提案すると、売上数量見込めないと思うと返ってきて、そう見るんだ🤔ってなりました笑
マーケティングって難しいですね😓
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@kako_tech 素晴らしい取り組みですね✨開発と営業の両方の視点を取り入れるのは確かに難しいですが、その分学びも大きいですよね😊お互いの視点を知ることで、自分に足りないものに気づけるのは本当に貴重な経験だと思います。
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私の所属する事業部門は業績悪化を立て直すために、開発と営業をMixしたチームを作り、各チームでマーケティング施策を考えるというのを最近やってます。
これがめっちゃ難しいけど、勉強になる。
開発目線で考えたアイデアは、営業目線でどう映るのかを聞けて、自分に足りない視点に気づく
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@_designmomo_ そうですよね😅状況によっても変わると思いますし、トライしながら身につけていきたいと思います☺️
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デザイナーにマーケ知識は必要？
駆け出した頃
「マーケティングは必須」って言われても
当時は謎ワードだった。笑
でも今なら断言できる。
マーケが分からないとやっていけない。
✔︎ 提案が弱い
✔︎ 言われたことしかできない
✔︎ 目的達成につながらない
結果、顧客満足度も単価も上がらない。
そもそも自分のビジネスもできない。
だからこそマーケティングは必須。
自立したいなら外せないわよっ☺️
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大学の研究室時代、スライドに厳しすぎる准教授で、普段の報告資料でも、
文字の位置がずれてる、余白が多いなど指摘され、当時はちょっと面倒くさいと思っていたけど、
1年後にはほとんど指摘されなくなり、就職後はスライド作成が強みになった。
細かいことを指摘してもらえるのってありがたい！
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@kigyoka_mezase 製造業勤務からフリーランスを目指して副業をしています。
まさにしんさんがされているようなホワイトペーパー制作を仕事にしたくて、そこに繋がるようにスライド制作などを行っています。
イキイキした未来にしたいという思いでチャレンジしてます。
同じような人がいれば繋がれたら嬉しいです！
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製造業のキャリアで迷っている人へ。
転職するべきか。
今の会社に残るべきか。
スキルアップに投資するべきか。
正解は分からない。
でも、一つだけ言えることがある。
「動かないこと」は、一番リスクが高い。
動いた人は失敗しても経験が残る。
動かない人は時間だけが減っていく。
完璧な準備はいらない。
小さく動けばいい。
製造業で「迷いながらも一歩動いた」経験、いいねで教えてください。
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高校生にも伝わるくらいわかりやすいか。
難しいことを言った方がかっこいい気がするけど、案外聞いてる人はわかった気持ちになることを求めてる
頭が良い人ほど、内容のすごさだけにフォーカスしがちで、情報量が多くなってしまっている気がする
専門用語を多様するのは部署内だけにした方が良い
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学会や研究発表会で気づいた評価される研究発表の法則。
内容のすごさ×わかった気持ちにさせれたか
内容のすごさは、単に「画期的」「革新的」というワードで伝えるのではなくて、
具体的に数値化できているか、または「世界初」などの新規性があるか
わかった気持ちにさせれたかは、
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@kensezaki 新人研修で教わったことですが、長く働いていると聞こうという意識が減ってたかもなと考えさせられました。ありがとうございます！
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この人は私の話を聞いてくれる、そういう人のところに情報が集まってくる。
コミュニケーションは伝える能力ではなく聞く力。
サプライチェーンを全体最適化できる人のところには、詰まりの情報が集まる。
聞いて、そっと解決する。
そういう人が、全体を整えていく。
おいぬさん｜新入社員のミカタ@oinu_koinu_13
うちの部署のトップセールスマンは、 会社イチ無口な人だった。 飲み会でもほぼ喋らない。 会議でも発言は最小限。 なのに売上は毎月ダントツで、 入社10年、誰も一度も抜いたことがない。 ある日、思い切って同行をお願いしてみた。 「いいですよ」↓↓
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@kigyoka_mezase ベテランしか言語化できない→ベテランしかできないこと多くて仕事減らない→言語化してマニュアル化する時間とれない
みたいな感じで、みんな課題感はあるのにいつまでも効率化しないループに入ってる気がするんですよね🤔
比較的時間のある若手が言語化できたら強いですね！
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感覚でできることほど、言語化が難しい。
でも、その言語化こそがサプライチェーン全体をつなぐ力になる。
教えることが最高のインプットだと改めて気づかされました。
瀬崎 健 | SCM@kensezaki
サプライチェーンをまわしている人は、自分の仕事を言語化した方が良いです。 新人•若手でも、他の部署に自分の部署のことを、誰かに説明しようとする。 そこで言葉に詰まって誤魔化した部分が自分でわかってない部分なので、そこを完璧にする。 誰かに教えようとすることが、いちばん理解を深めるのに効率の良い方法ですね。
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切削加工初心者の時に、
ISO被削材の６分類が分からなかった。
@RocketPenny1 note.com/rocket_penny/n…
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@kako_tech 素敵！！！
初めての挑戦はドキドキすることが多いと思いますが、Kakoさんならきっと大丈夫です！！チャンスを掴まれた時点で、他の人たちとは間違いなく差がついていますよね✊️✊️
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初めて学会ポスター制作の案件を担当させていただいています。
そして、初めてデザインだけでなく、構成や原稿からの新規作成の案件。
研究発表では何度か受賞経験があり、伝わる構成に仕上げるのは得意と思っていましたが、クライアント目線でできているかはちょっと不安。丁寧に進めなくては💦
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PowerPointを開いたままClaudeに話しかけるだけで資料が完成する時代になった。テンプレートを探す時間もゼロから構成する時間もいらない。
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