駒田 豪

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@kamada_M2

神奈川県茅ヶ崎市出身 明治大学→bellface→朝倉未来さんオーナーMAKE BEAUTURE→上場会社へ売却→? 個人ではSNS/WEB関連マーケ、使い勝手の良い土方マーケ ほぼ実務ゴリゴリで支援するタイプです

東京都渋谷区 Katılım Ekim 2018
94 Takip Edilen340 Takipçiler
駒田 豪
駒田 豪@kamada_M2·
@landau__ 私の先ほど誤りで、tiktok shopも チャネルに入れ込んでる。になります! ニワトリ先輩の投稿も大変勉強になります。 メーカー時代たくさん真似させていただきました!
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駒田 豪
駒田 豪@kamada_M2·
Amazonと楽天のCPA上がりすぎてるので結果的にtiktok shopです。 理由は単純でTTOやった際に今までは各モールで指名検索を拾い上げるスキームでやってましたが、普通にそもそもtiktok shopで売ればいいじゃん。が新興系の考えになるためです。 あと、同梱物の規定ないのでCRM組み放題が強いです
ニワトリ先輩@健康食品ビジネス情報発信@landau__

ECモール主体で戦う健食プレイヤーはAmazon、楽天市場という古い認知で止まっていたのですが、TikTok Shopもウェイトが上がってきてるんですね。 調べると日本におけるTikTok Shopの流通金額は2026年には約1,280億円規模になると言われており、思ったより大きい上、若年層にリーチできるのは独自性。

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駒田 豪
駒田 豪@kamada_M2·
買い切りか定期かでかなり分かれますが 買い切りはほとんどしないです(相当ギミックのあるデジタルツールなどやらない限りほぼ影響ないと判断) N1系のインタビューなど直接声聞くことに注力してます。(LTV高い低い属性からランダムに) 定期ですと月1〜2です。ターゲットの年齢次第な気もします!
三浦卓也@ひとりEC著者@miuratakuya_hac

おもしろい。ありがとうございます😊 ちなみにウェブの顧客への接触頻度ってどれくらいの頻度でやってますか?

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駒田 豪
駒田 豪@kamada_M2·
自社でも「F2に限定」で同梱オファーで転換率引き上げは当たり施策。 F3以降はなくなっても変わらなかった過去あり。 (在庫管理誤ってF3~F4のユーザーに当てる予定の同梱物がなく、当時は大騒ぎしたもののまさかの結果に) 商品の良し悪しと「いいな」と思わせるためのコミュニケーションに注力です
三浦卓也@ひとりEC著者@miuratakuya_hac

ECで同梱物をやめても影響なし。 あくまでミウラタクヤ商店のケースは やめても問題なかった。 モール主体であれば全然やるべき。 ニュアンスを話しました。

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駒田 豪@kamada_M2·
マーケティングアジェンダ楽しみだったのに台風で滅⭐︎って感じです
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駒田 豪
駒田 豪@kamada_M2·
まさかの新卒で入社した会社から セレブリックスさんで武者修行の機会があったけど、あれは本当に勉強になった。 経営も言語化しないまま突き進めたが 構造に落とす重要性、成果にコミットするとなるには、まず型が必要と気づく 5.6年ぶりに営業っぽいこともやっているので動画はもちろん本も楽しみ
今井晶也|セレブリックス@M_imai_CEREBRIX

しゃべりの天才が説明するのをやめて、質問を極めたら1500名の中でNo.1になれた! このYouTube動画は神回です。 目標達成コーチングのプロフェッショナルである秦さんと【質問営業のロープレ】を披露しあいました。 お互いの話術を、セールス・イズ2 ファクトファインディングの中から解説してます。

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駒田 豪
駒田 豪@kamada_M2·
manus、なんか精度良くなった気がする? manus.im/invitation/FKP… でもcodexとチャッピーが一周回って真綿強くなっちゃったし悩む
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駒田 豪
駒田 豪@kamada_M2·
スキルある、欲しいものをわかっている、要望に応えられる人がAIを使いこなすと本当に大化けするなと。 とはいえこの規模のコンペに出てる企業の pjmあたりは同等に使い方さえわかればこうなるのか、と思うと世に競争相手しかいないなあ
三浦崇宏 GO@TAKAHIRO3IURA

年間1億円以上のフィーのブランディングのプロジェクト。大手の代理店との競合で、他社は従来どおり10人以上のスタッフで来たけど、GOはCOOの大長がAIを使い倒すことで、1人で勝ってしまった。嬉しいし、ありがたいけど、いよいよこの業界の仕事が変わるという思いが強い。すごい時代になってきた。

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zenou
zenou@zenoudg·
俺は〇〇なタイプ、俺は0→1が得意、などの自らに対するラベリングは避けるべき。ひたすら自分の未来や可能性に目を向けて努力を続けるのみで、安易なラベリングで可能性に蓋をしてはいけない。重要なのは自己研鑽と日々である
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masaking
masaking@m_king1986·
これは100万回頷きたい。ただ、どこでも真似できるってわけではなくて、やはりプロダクトの強さがマストofマスト。SOLIAさんとこのブランドはどれも一貫性があって、何よりファンをつける前提で設計されてるからLTVが伸びるし自然と人に勧めたくなる。うちは娘が小さい時からアロベビー、今や私自身がロックオイルの重い方をヘビロテしてる。単リピで長く生き残るブランド設計はマーケットインorプロダクトアウト論争でもなく、「ファンが出来た時のファンの気持ち側視点を先読みして企画する」が正解なんだろうな。
西口 征郎 | SOLIA CEO@solia_ceo

【単品リピート通販に合うブランドと合わないブランドの違い】 D2C業界の王道とされる「初回を安くして定期購入に誘導する」単品リピート通販。弊社でも過去にトライしましたが、現在はこの手法を積極的には行っていません。理由は、私たちが目指す「10年、20年と長く続くブランド作り」のスタンスと合わないと感じたからです。 確かに、強いコンプレックス訴求を使えば短期的には商品は売れます。しかし「これを使えばすぐに変わる」とオーバーコミットメント(過剰な約束)をしてしまうと、お客様の期待値と実際の商品体験にギャップが生じ、リピートには繋がりません。「嘘ではない範囲でギリギリを攻めて獲得する」というやり方は、長期的には組織を疲弊させ、「これは本当にお客様のためになっているのか…?」という迷いを生じさせます。 目先の売上最大化を「あえてやらない」と決めること。それこそが、お客様との長期的な信頼関係を築き、強いブランドを育てるための第一歩だと考えています。

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駒田 豪
駒田 豪@kamada_M2·
@725_ks まじで移転です??思い出のオフィスなのに泣いちゃう( ; ; )
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駒田 豪
駒田 豪@kamada_M2·
codexは本当に横型って感じで縦長で読みやすいのは作りにくいのかな、プロンプトが悪いのかな まあここは有識者のtips出次第対応しましょう。 とりあえずすんごいのは伝わった。
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