金谷徹 / かなてつ

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金谷徹 / かなてつ

@kanayatetsu

営業会社→電通G→popIn→baidu→スマートシェア→独立 | UGC&SNSマーケ | 埼玉県在住 | 浦和レッズ | 1984年生まれ | ソフトバンクアカデミア12期生 | 映画「世界の終わりから」紀里谷和明監督作品| ガチャテック

Katılım Temmuz 2009
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久保田 雅也@Coalis
Nat Eliasonが立ち上げるFounders School面白い。学費が年15万ドルだが、生徒が立ち上げる事業で粗利$1m行かないと全額返金するそう
TBPN@tbpn

Founders School is a new high school where tuition is $150k a year, but if students don't hit $1M in gross profit by graduation, they get their tuition back. @nateliason says AI will make this possible: "AI is the big thing that removes the bottleneck around why a 17-year-old can't build a million-dollar business." "You don't need to spend as long developing deep expertise in programming or software development because, certainly for a V1, you can prompt a lot of it." "You don't need to raise a ton of money for hiring, design, buildout, or any of these things. Because again, you can get an initial version going with AI." "So if you can just use AI to get started, and get your business going, you take out a lot of the capital requirements, a lot of the expertise build-up requirements, and it just shortens the timeline. It makes a lot more things possible for them."

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金谷徹 / かなてつ@kanayatetsu·
人間は慣れてしまうと何とも思わなくなる。当たり前にそこにあるものとなるから?そんなもんよな。当たり前に存在する存在を目指したい。
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Brandon K. Hill | CEO of btrax 🇺🇸x🇯🇵/2
ゴールデンウィークに異なるスタイルを学び、「デザインの引き出しを増やそう」Part 6. 1. Memphis (メンフィス) 2. Grunge (グランジ) 3. Web 1.0 4. Y2K スレッドで解説していきます。フォロー&保存推奨。
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金谷徹 / かなてつ
金谷徹 / かなてつ@kanayatetsu·
行ったからには仕事にしてかなきゃだなと。って事で、英語×飛び込み営業を41にしてやるというw 昔の飛び込み経験が活きたぜ笑
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金谷徹 / かなてつ
金谷徹 / かなてつ@kanayatetsu·
短すぎw 映画のロケ地はいいプロモーションになるよな、
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金谷徹 / かなてつ
金谷徹 / かなてつ@kanayatetsu·
息子がディズニーストアでオーナメントを落として割ってしまった、、息子は大泣き😅 すかさず、スタッフが来てくれて、“It's okay! I broke this yesterday, too.” と言ってくれた。嘘だろうけど息子も自分も安心した。ディズニーのキャストはどこでも素晴らしい、ほんまに。
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金谷徹 / かなてつ
金谷徹 / かなてつ@kanayatetsu·
ロスは朝、どんだけどんよりな天気でも結局めちゃ晴れるw
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Hoops Crave@HoopsCrave·
Elon Musk is said to be purchasing Spirit Airlines, with plans to completely reinvent air travel.
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HERO
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家族を大切にしてくれる監督 #浦和レッズ #田中達也
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安藤 凪 | Levela COO
安藤 凪 | Levela COO@andonagi2011·
時価総額5兆ドルを突破したNVIDIAのジェンスン・フアンが、CEOの常識を全部ひっくり返していた事実が話題です。 直属の部下が約60人。1on1はゼロ。人事評価も書かない。普通なら取締役会にクビにされる経営スタイルで、世界一高い会社を作り上げた話を3つにまとめました。 x.com/aakashgupta/st… 1.『同額ボーナス』で社内政治を消した 最新の開示資料を見ると、CFOコレット・クレスをはじめ主要幹部全員、ボーナスの目標額が基本給の150%(150万ドル)でピッタリ同じ。「俺は〇〇より貰うべきだ」という交渉が、そもそも成立しません。誰がいくら貰うかで揉める時間、普通の会社ならCEOが大量に消費する部分を、丸ごと無くしました。 2.『1on1廃止』で情報の不公平を消した フアンは約60人の部下の誰とも、1対1の定例ミーティングを持ちません。本人いわく「私が誰か一人にこっそり伝える情報は一つもない」。社長から特別な情報を貰っている人がいないので、派閥も駆け引きも生まれない。さらに直属60人ということは、本人の言葉を借りれば「階層を7層削除した」状態です。普通の大企業なら四半期かかる情報伝達が、ここでは会議1回で終わります。 3.『管理しない』ことを管理の仕組みにした 人事評価のレビューも書きません。「うちの幹部は自分の専門のトップにいる連中。キャリア相談なんていらない」というのが彼の言い分です。代わりに全員を集めた技術会議をやり、議論しているうちにマネジメントも勝手に終わっている。一番うまいのは設計の前提で、幹部が数千万ドル単位の株を持った時点で給料差では人は動かなくなる、それを最初から織り込んでシステムを組んでいる点です。だから真似できる会社はありません。CEOに「お気に入りの部下」が1人でもいた瞬間、この仕組みは全部崩れるからです。 フアンが本当にすごいのは、3つとも「やらないことを決めている」点。 普通の経営者は良いマネジメントを足し算で考えるが、彼は「組織を遅くしているのは何か」を引き算で特定し、その原因ごと消しに行っている。1on1も評価制度も給料の差も、全部「あった方がいいに決まってる」とされてきたもの。それを「本当に必要か?」と問い直して、無い方が速く強くなると判断したら容赦なく捨てる。経営って結局、何を足すかより何を捨てられるか。
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VIA
VIA@Via00Via·
King Gnu常田大希はこんな言葉を残している。 「東京藝大出身っていえば聴いてもらいやすくなる。自由に生きるために藝大に入ったって感じです」 日本最高峰の音楽大学を、 「肩書きを手に入れる道具」として使った。 在学中、小澤征爾の楽団に参加。 しかしこれも1年で辞めた。 「ちょっと違うかなと思って」 King Gnu結成後は予算がなく、MVを自分たちで深夜撮影し、朝8時に機材を返しに行く日々だった。 当時にこんな言葉を残してる↓ 「あの頃は『これやりたい、あれやりたい』って物が全部詰め込まれていて、コントロールが効いていなかった。稚拙なMVではありますが、いい思い出ですね」 ❶ 権威を「目的」ではなく「道具」として使った ❷ 合わないと感じたら迷わず辞めた ❸ 泥臭い深夜作業の積み重ねが今の礎になった これまでのすべてが今につながっている。
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