lum王
1.8K posts
在搞三栏加速，为了加速个几十MS，休息了。
把大家骂的都看完了，我做一下回复和道歉：
为什么做积分商城？市面上几乎没人做这个，其实做不做也没人说啥。
我们的想法：打狗有赔有赚，如果能用积分换个实物，行情不好的时候也算有点额外的收获。我们觉得这是有长期回馈价值的。 比如有人兑换奖品之后，直接咸鱼卖了，线下改善一下生活，也挺好。 当时也想到了一个人兑换几个东西的问题，上线的时候，也做了限制，每个账号，同样的物品，只能兑换一次。 一个账号是无法兑换同样的东西第二次的。就算你多账号，积分也得自己打出来，没有捷径。
想法是好的，现实与梦想总有差距。
首先是派发这件事，比想象中难太多。收地址、采购、全球配送、清关报关、找不到人怎么退件——做了才知道有多复杂。我们不是电商平台，人力运力有上限，也没有什么企业采购包邮这种东西，这里面的细节坑还挺多，这也是不敢无限量供应的原因。这是我们没做好的地方，跟大家说声抱歉。
其次是低估了科学家，之前没有上倒计时，很多用户没准备，物品就被兑换完毕了。后来我知道，是有监控插件监控库存，所以导致这样的问题。所以我们上了倒计时，大家是准备好了，结果这期发现有外挂去抢，AI的普及，让科学家变的更多了。这里面有个外挂狂点兑换，把手机库存耗掉了，实际上有6台是没有被兑换的，会在后续补货进去。
最后，也跟大家说声抱歉，物品不足，被科学家抢了，这些体验不好。结合实际情况，我们会进行一些改进，如果本期你没有兑换到，下期有你喜欢的物品也可以再兑换。积分目前没有过期。
接下来怎么改：
1、我们会把物品兑换改抽取资格，抽到了，就直接兑换吧，不然前端网页怎么改，都防不住科学家和插件，到时候科学家大战，普通人几乎就拿不到了。这样至少能减少外挂的优势。同样的物品，本期被抽取到的，兑换了，下次如果是同样的物品，就抽不到了，可以留给下次需要的人。
2、每期的预算包括全球运费，大概是16 - 20万美金左右。我们会在物品选择和数量上，尽力做到平衡的。能力有限，但我们会坚持改进和迭代的。
然后也回应一下另外的问题：
GMGN赚了这么多钱，扣扣搜搜干嘛？
兄弟，不当家不知财米油盐贵。GMGN还是持续在产品上做升级的，人力投入和基础设施投入，是无止境的，为了毫秒，微秒的提升，这都是要花钱的，我们希望做到快无可快，持续的投入是必要的。另外就是收入不代表纯利润，服务器等等成本一年也是很贵很贵的，特别是大家用梯子有感觉吧，战壕推币流量耗的特别快，同理，我们的服务器流量也是一样的。
反佣为什么这么低？
各家策略不同。我们的逻辑是把钱投在产品上。来战壕不是为了省手续费的，是为了快人一步打狗赚钱的。工具不好用了，打狗慢了，省99%的费用也没用了。
有没有隐藏费用？
手续费只有 1%，没有其他收费。链上专家可以直接查合约。
中文
Tony用两张老照片把推特一群人玩的一愣一愣的
说实话推特的智商还不如微博
😂至少微博的都知道他网上发东西基本就是满嘴跑火车😂，一句真两句假的
以前有人跟我说推特的中文用户素质更高
我当时反问早期推特中文用户应该是以福利姬和色批为主
他无力反驳(那人好像叫alex小北😂)
哪怕到现在我也觉得，在x的我素质低多了，微博上我现在可是正经人😈
中文
泡泡玛特已经是博彩的功能等价物，只是穿着零售的法律外衣。
它发现了一个监管套利空间：将赌博的经济实质封装在零售的法律形式中。
传统赌场有法定返奖率要求，通常85%-95%——玩家投入100元，赌场长期只能留下5-15元。
泡泡玛特不受这个约束。以一个典型盲盒系列估算：隐藏款1/144概率，二手市场约¥3000；普通款二手均价约¥25。
消费者每花¥59，期望回报约¥46——隐含返奖率约78%，庄家优势超过20%。而受监管赌场的庄家优势通常被限制在5%-15%。
换句话说，泡泡玛特是一个庄家抽水比赌场更狠、却完全不受博彩监管的概率游戏。
闲鱼就是它的兑奖窗口。
这背后，一定是有人啊。
Macro_Lin ｜ 市场观察员@LinQingV
3月30日，段永平在雪球发了一条引发热议的动态。他说"收回对方丈说的我不投资泡泡玛特的说法"。这让我想到了苹果。 那几天，泡泡玛特刚发完2025年报，营收371亿，利润130亿，同比分别增长185%和284%。但管理层给了2026年"不低于20%增长"的指引，市场觉得失速了，两天暴跌超过30%。 段永平恰恰在这个时候重新审视了泡泡玛特。他用了一个物理学类比：经济学讨论的"增速"，在物理学里其实是"加速度"。投资买的是未来的总量，是速度乘以时间。加速度变小了，不等于速度慢了。 回头看他对苹果的投资，几乎经历过同样的剧本。 2012年到2013年，苹果营收增速从40%-70%骤降到个位数，甚至出现了十年来首次季度营收同比下滑。股价从高点跌了超过40%。当时的市场叙事跟今天的泡泡玛特如出一辙：渗透率见顶了，创新不够了，三星在抢份额，高增长结束了。 后来呢？苹果再也没回到过40%的增速，但10%-20%的稳定增长叠加庞大的利润体量，股价从那个低点到现在涨了十几倍。 2016年又来了一次。iPhone销量首次年度下降，连续三个季度营收同比下滑，市场又恐慌了一轮。结果苹果在减速期里把服务业务做了起来，生态系统越来越厚，后面的故事大家都知道了。 段永平能拿住苹果穿越这三次"增速放缓暴跌"，靠的就是他反复讲的那个框架：不盯加速度，看速度乘以时间。 那泡泡玛特能走出同样的路径吗？ 有些地方确实像。减速期的业务结构在变好，IP矩阵在分散化（6个IP破20亿，17个IP破1亿），海外收入占比升到43.8%，不再是单一市场单一爆款的故事。管理层在最高点附近主动踩刹车给保守指引，这种风格恰好是段永平喜欢的类型。 从财务数据看，泡泡玛特甚至比苹果更"漂亮"。毛利率72.1%，苹果最新大约47%，高出25个百分点。ROE从2023年的15%飙升到2025年的80%左右，盈利能力释放的速度惊人。但这恰恰也是需要冷静的地方。苹果的毛利率40%多，维持了十几年，稳得像一条直线。泡泡玛特的数字还在剧烈变化中，漂亮归漂亮，能不能稳住才是真正的考验。 而稳不稳得住，取决于一个根本性的区别。 苹果的护城河随时间自我加强。你的照片、App、iCloud、Apple Watch全锁在苹果生态里，每多一台设备，迁移成本就更高一层。苹果不需要每年都发明一个新东西来留住你，生态的惯性本身就在替它工作。 泡泡玛特的逻辑不一样。消费者今天买LABUBU，明天可以毫无成本地转向任何其他品牌。泡泡玛特的护城河不是用户锁定，而是IP孵化体系的持续产出能力。LABUBU之后跑出了CRYBABY和星星人，证明了这套机器确实在运转。但IP的生命周期天然比硬件生态短，这台机器不能停。 这也解释了段永平态度转变的微妙之处。对苹果，他是"想通之后直接重仓"。对泡泡玛特，他只是"收回不投资的说法"，还没有跨到买入那一步。 中间差的那一步，可能就是他对自己的那个问题还没有找到确定性的回答："万一过两年大家都不要了呢？" 段永平拿住苹果穿越三次增速暴跌周期，靠的是苹果生态系统的惯性。泡泡玛特的惯性在哪里？有没有？
中文
发现很多人对gmgn的小功能都几把不熟悉啊
类似平台区分颜色，按v能直接看推特这些，还是有很多人不知道
建议鸡哥开直播教一下有哪些好用的功能
中文
不想用gmgn了有没有平替的推荐一下，每个月都上M的交易量换来的是积分换不到东西，上次换了个MAC笔记本还是激活过的，同样群友换了是没激活的，我不知道为什么赚那么多还这样恶心人
中文
mbd.baidu.com/newspage/data/… 找到原视频了，中国的小猫0x667358217812fa97f7dd716c7e40f9d8a7574444
中文
Deutsch
其实这个情况就很明显了，车头快速拉上去，不给内盘畜生们分流的机会，他们就分不了，outskilled+王小二接力直接2根线拉到400k，畜生们找的各种角度再好10几k想分流也没用了，要不然在100k左右磨磨蹭蹭迟早给分流吸血完了0xc7b118ab2905693a9aebfd7c21e9a97f508b4444
角度🔶 BNB@angle754445
cz视频中说他的书是“stupid book”
中文
