勝田耕司 | 企業の空気をおカネに変える専門家@透明資産コンサルタント

もし、ある日、突然エース社員が「辞めます」と言ってきたら？ 多くの経営者が見落としている人が突然辞めない組織の共通点。 実は、給与でも福利厚生でもありません… その根本的で理由について、組織づくり5大戦略セミナー〔基礎編〕でお伝えしましょう。 📅 6/9(火) ・6/25（木） 15:00-16:00 💻 オンライン｜参加無料 👇詳細はココをクリック hospitason.co.jp/lp/webinar02/

「空気は、会社の 『寿命』を決める。」 これが、私が 多くの企業を見てきて、 最も強く 実感していることです。 空気が 良い会社は、 たとえ 一時的に 業績が落ち込んだ としても 社員が一致団結 して乗り越え、 再び成長軌道に 戻ります。 空気が 悪い会社は、 どんなに 今数字が良くても、 少しの逆風で こんなことがおきる 責任者探し、 自己保身、 陰口横行、 社長批判、 人材流出、 そう、内部崩壊を 起こします。 空気は、 目に見えないけれど 「会社の寿命」を 決めているのです。 ・10年後も生き残り飛躍し続ける会社 ・短期的には良く見えても突然衰退する会社 その分かれ目は、 ほとんどが「空気」 にあります。 経営者として、 戦略を練る時間とともに、 まず自社の空気を 点検してください。 空気が悪ければ、 どんな素晴らしい戦略も 実を結びません。 空気を 良くすることは、 一朝一夕には いきませんが、 経営者が本気で 動き続ければ、 確実に 変わります。 そして 変わった瞬間から、 会社は本当の意味で 強くなります。 あなたは今、 自社の「寿命」を 延ばすために、 空気を本気で 整えようとしていますか？ それとも、 数字だけに目を奪われて、 本質である空気を 見過ごしたままに していますか？ 空気を制する者は、 会社の未来を制します。 さて、どうする？

組織の空気感を 感じない経営者の特徴12選 ☝️組織の空気感に 鈍感な経営者の特徴12選 ・現場の声を全く聞かない ・数字だけを見て社員の気持ちを無視 ・自分の話ばかりで部下の意見を求めない ・失敗を厳しく責めて萎縮させる ・感謝や承認をほとんどしない ・変化の兆しに気づかない ・自分の判断軸がない ・社員の離職理由を理解しない ・明るい報告しか受け入れない ・ビジョンがない ・真の相談相手が不在 空気感を感じないリーダーは、気づかないうちに優秀な人材を失います。

会社の空気感を 破壊する人の特徴10選 ☝️会社の空気感を無意識に壊してしまう人の特徴12選 ・すぐ否定から入る ・愚痴や悪口を周りに撒き散らす ・人の話を最後まで聞かない ・約束を軽く破る ・常に被害者意識が強い ・感謝の言葉を一切言わない ・自分のミスを他人のせいにする ・変化を拒否して過去に固執 ・チームの成功を素直に喜べない ・挑戦しない ・自己評価が低い ・人によって態度言動が違う こんな人が1人いるだけで全体が停滞します。 あなたは大丈夫ですか？

@wakairo_CW 若色さん、コメント有難う御座います。

@katsuta38 どれだけいい提案でも、雰囲気が重いと伝わり方が変わりますね🥹 日々の積み重ねが大事ですよね！

「空気は、 社内だけに留まりません。」 社内の空気は、 必ず外部にも 伝わっています。 ・取引先との打ち合わせで、 なんとなく温度感が違う ・採用面接で優秀な人材が 「なんか違うな」と感じて辞退 ・お客様が「この会社、 なんか活気があるね」 と自然に言う 良い空気は、 目に見えない形で 会社全体の印象を 強くします。 逆に、 停滞した重い空気は、 外部にも 「なんとなく暗い」 「頼りない」 という印象を与えます。 数字や提案内容が 良くても、 空気が悪ければ 信頼は生まれにくい。 空気は、 まさに会社の「顔」であり、 「本当のブランド」です。 社内が 活気にあふれ、 社員がイキイキと 働いている会社は、 自然と外部からも 「この会社と一緒に 仕事がしたい」 と思われます。 今、あなたの会社の 空気が外部の人に どう映っているか？ それは たまたま出来上がった 空気ですか？ それとも 意図的につくっている 空気ですか？ さて、どうする？

@ceeev_hida 肥田さん、コメント有難う御座います。

@katsuta38 社内の空気って、採用や取引先との温度感に必ず滲み出ますよね。数字の前に、まずそこを整える発想に唸りました。

発表にあった通りW杯メンバーから離脱する事になりました。 怪我をしてからここまで、自分にできることは全てやってきたので何も後悔はありません。 もちろん今回のW杯に出場できない悔しさはありますが、それよりもカタールW杯後からキャプテンとしてこのチームを引っ張り「W杯優勝」という目標を当たり前に口にできる集団へと一緒に成長してこれた事を誇りに思います。 今のチームは本当に素晴らしいチームです。 どんな逆境も乗り越え、まだ見たことのない景色を見せてくれると思います。 自分は今回の活動をもって代表を引退する事にします。 なので、これからは1人のファンとして日本代表を応援していきます。 将来、日本代表がW杯で優勝する瞬間は必ずきます。 それを信じてみんなで応援しましょう。 そしてその瞬間が今大会になるように、日本の力を１つにしてみんなで北中米W杯挑んでいきましょう！！ みんな、やるだけ🔥 遠藤航

@axes_x_x 中村さん、コメント有難う御座います！

@katsuta38 興味深いです。 挨拶や言葉遣いは個人の能力に見えますが、実は組織文化が表れている部分でもありますよね。 心地よさを再現できるお店は強いと感じます。

店内スタッフで 心地よい空気感をつくる人 の10のポイント お店の空気感をお客様が感じるのはスタッフの影響力大きい 心地よい空気を作る人の10のポイント ・笑顔で元気な挨拶 ・お客様の目線に合わせる ・丁寧で温かい言葉遣い ・チームで連携してフォロー ・気配りを自然に ・清潔感を常に意識 ・感謝の気持ちを伝える ・楽しむ気持ちを忘れない ・キビキビした動き ・ハキハキした応対 心地よさはリピーターを 増やします。

挨拶一つで空気感を 変える人の5ヶ条 たった一つの挨拶で職場やチームの空気感が変わります。 ☝️挨拶上手な人の5ヶ条 ・目を見て明るく言う ・感謝を伝える ・笑顔を必ず添える ・相手の状況に一言気遣う ・一貫性もっていつも同じ 小さな挨拶が大きな信頼を生みます。

@kobutyan000 有難う御座います！

@katsuta38 お早うございます😊 フォローして頂き本当にありがとうございます😊これからもどうぞ宜しくお願い致します🙇

もし、ある日、突然エース社員が「辞めます」と言ってきたら？ 多くの経営者が見落としている人が突然辞めない組織の共通点。 実は、給与でも福利厚生でもありません… その根本的で理由について、組織づくり5大戦略セミナー〔基礎編〕でお伝えしましょう。 📅 6/9(火) ・6/25（木） 15:00-16:00 💻 オンライン｜参加無料 👇詳細はココをクリック hospitason.co.jp/lp/webinar02/

出勤時に空気感を 良くする人の10ヶ条 出勤時の行動で職場の空気感はガラッと変わります。 ☝️良い空気を作る人の10ヶ条 ・笑顔で「おはよう」と挨拶 ・笑顔で周りに明るい声をかける ・愚痴を言わず前向きに ・同僚の良いところを褒める ・自分の机をさっと片付ける ・感謝の気持ちを伝える ・周囲のサポートを優先 ・自分の仕事に一気に集中 ・報連相が的確で端的 ・いつも余裕と遊び心がある 朝の5分で1日の空気感が決まります。

黙って真剣に 参加していると、、 「静かですね」 「怖いですね」 と言われて、 積極的に意見を出すと 煙たがられて、 質問に答えても スルーされる。 そんな空気の中で、 仕事する社員を つくってませんか？ 社長の周りには、 忖度ばかりの役員 だけが集まる。 彼らは自分を 守ることに必死で、 ・挑戦しない ・失敗を認めない ・新しいアイデア を承認しない 「自分が一番正しく偉い」 と本気で 勘違いしている。 社長も相談するのは、 いつもこの面子だけ。 第三者の意見や 役員の声ばかりを 最優先に 経営判断を下す。 結果、、、 決定は遅れ、 方針はブレ、 現場の声は 完全に蓋をされる。 これが最悪の 「空気感」の腐敗です。 表面上は 「和気あいあい」。 でも本当は、、、 頑張る人が報われず、 本音を言えなくなり、 優秀な人材が静かに 心を離していく。 社長、 本当に経営のハンドルを 握っていますか？ 忖度集団に囲まれ、 彼らの「安全第一」の声に 流されるまま、 会社全体の舵取りを 任せていませんか？ この空気では、 挑戦する気概が失われ、 組織はゆっくりと、 しかし確実に老朽化 していきます。 「うちはまだ大丈夫」 と思っているうちに、 優秀な人材が 去っていき 残った人も 「心ここにあらず」 になる。 あなたの会社には 本当に活気がありますか？ それとも、 ただの「静かなる沈没」 ですか？ さて、どうする？

三苫がフロンターレユースに送った言葉が心に突き刺さったのでプロを目指す全員に届いてほしい言葉。 [今、フロンターレの先輩が結構代表で活躍してるの見てると思うけど、それだけここでやってる事が上に行った時に通用してるって事だから今やってることは自信持っていいし、僕がお世話になった指導者の方が今いるからどれだけいい指導を受けてるのかっていうのは、感じた方がいいと思うし、今学校から来てきついし、夜帰って遅いし、大変だと思うけどこの毎日毎日の積み重ねが結局1年後2年後3年後でてくるし、その時にプロ行けるかどうかわかってくるし、今はプロいけないって思ってるかもしれないけど毎日毎日積み重ねたことでその時に見えるものがあるからもう常に常に今やるべきことはないかっていうのを探して頑張ってください。] プロを本気で目指してたら必ず突き刺さる言葉だと思う。学校終わってから練習してへとへと帰るのも遅いし次の日朝早い本当にきついと思うけどその結果がすぐには出ないって事を三苫が証明してくれている。 その時にお世話になった指導者への感謝も忘れずに謙虚で努力家。 三苫が結果出すほど嬉しい気持ちにさせてくれて今後さらに活躍を期待できる選手。

「大丈夫、 うちの空気はまだ悪くない」 そう思っている 経営者ほど危ない。 頼りにしていた社員が 突然辞めた翌週のこと、 残ったBさんが 突然休職を申し出た。 「最近、 会社に来るのが憂鬱で……」 表面上は何も変わって いないはずだった。 残業は前年並み、 給与も据え置き、 ボーナスも出ている。 でも、本当の空気感は 確実に死んでいた。 ・アイデアを出すと 「またその話？」と スルーされる ・頑張った結果が 評価されずに放置される ・上司の「空気を読む」 指示ばかりで相変わらず 本音が言えない ・「これくらい我慢しろ」 が常態化 これが積もり積もると、 優秀な人は静かに 心を閉ざす。 そして、ある日突然、 「もう限界です」 と去っていく。 目に見えない 空気感の劣化は、 売上数字や 離職率に悪化する前に、 社内の空気感を 確実に腐らせます。 「まだ大丈夫」 と思っている間は、 実はすでに 手遅れのケースが ほとんど。 気づいた時には、、、 ・主力メンバーの 半数が「心ここにあらず」 ・採用面接で 「御社の雰囲気」を聞かれ、 答えに詰まる ・競合に優秀人材を 根こそぎ持っていかれる 多くの経営者が 後悔するのは、 「空気感」を軽視した 瞬間からです。 給料を上げても、 制度を整えても、 本質的な頑張る人が 報われる空気感を 作れなければ、 人は留まらないし、 成長もしない。 あなたの会社の空気、 本当に「大丈夫」ですか？ 今、メンバーの表情を 思い出してください。 笑顔の裏に、 何か淀んでいませんか？ この危機に 気づいた瞬間が、 会社を変える 最初の一歩かもしれません。

頼っていたあの社員が、 突然「退職します」 と言ってきた瞬間—— さて、 あなたはどうしますか？ 入社以来、 プロジェクトの要。 数字を確実に上げ、 チームをまとめ、 信頼しきっていた あのAさん。 家族の話まで 聞いていたのに、 昨日突然、 「来月末で辞めます」と。 引き止めようと 給料を上げると言い、 条件を全て 受け入れると伝える。 しかしAさんの目は 冷めきっている。 「実は…… もう限界でした」 この一言で、、ら 会社は 静かに崩壊を始める。 ・重要プロジェクトが瓦解 ・残ったメンバーの士気が急落し、連鎖退職の火種に ・採用・引き継ぎ・教育だけで数百万円の即時損失 ・そして何より、社内の「空気」が決定的に悪化する 表面上は 平和だった組織。 会議は普通に回り、 数字もそこそこ出ていた。 でも本当は、 小さな不満が積もり、 声が届かず、 頑張りが報われず、 頑張る人が 報われない空気感が 淀んでいた。 Aさんは 会社への忠誠心は ダントツに高く 自分の退職で 組織を崩そうなど 全く考えていない人 これが「空気感」 の危機です。 多くの経営者が 「うちは大丈夫」と 思っているうちに、 大切な人材が 次々と去っていく。 給料や福利厚生で 誤魔化しても、 もう手遅れ。 見えない価値が 劣化していることに 気づかない限り、 同じ悲劇は 繰り返されます。 優秀な人が「もういいや」 と思った瞬間、 会社は本当の意味で 終わります。 この「空気感」 の危うさ、 あなたは本当に 気づいていますか？

@masaterumoriya 森屋さん、コメント有難う御座います。

経営ではないですが、システムエンジニアとして火消しプロジェクトを何度も経験してきました。それでも感じることは、笑顔がない、何とも言えない空気感、PMに言っても仕方がない（現場の声に耳を傾けていない）などはプロジェクトに投入された時点で感じ取れるようになれました。 なので、PMとか上司に歯向かうつもりはないのですが、もう少しこうしたら上手くいくのではないですかと代案を出したりしていました。聞いてくれる人、何生意気言っているのと反応は様々でしたが。

@mado_AImasuter マドさん、はい！コメント有難う御座います。

@katsuta38 「社内の空気を変える」ということの大切さ、ほんとに大事ですよね。

空気を変えた企業は、 確実に次のステージへ 飛躍している⁈ 意図的に空気感を つくることに 実際に取り組んだ 経営者の方々から、 次のような声が 届いています。 ・「離職率が半分以下になった」 ・「中堅が自ら後輩を育て始めた」 ・「社員が自分の仕事に誇りを持てるようになった」 ・「数字だけでなく、社内に活気が戻ってきた」 空気を意図的に 整えることは、 一朝一夕には いきません。 しかし、、、 毎日コツコツと 積み重ねることで、 組織は確実に強く なっていきます。 大事なのは、、、 「完璧にやろう」 としないこと。 完璧を求めると、 何も始められません。 まずは 今日から一つだけ。 社員の頑張りを 具体的に認める。 自分の想いを 本気で語る。 失敗をみんなで 共有する。 この中で できることは何ですか 小さな行動が、 大きな空気の変化を 生みます。 空気を変えるのは、 特別な才能や 予算が必要なことでは ありません。 経営者である あなたの「本気」と 「継続」です。 あなたは今、 自社の未来を 本気で変えたいと 思っていますか？ 空気を変えれば、 会社は必ず変わります。 さて、どうする？