Sabitlenmiş Tweet
今年スタートした当社のフランチャイズ、年内に8店舗オープン予定です。
医療福祉事業でオーナーさんが全員20代は業界で初だと思います。
24店舗ジム展開してる方、会社売却経験してる方、月利100万以上出してる23歳、元リクルートの方など優秀なオーナーさんばかりです！
興味ある方是非😆🔥
初期費用＋運転資金合わせて550万。
半年で黒字化、一年半回収。一番伸びてる店舗は家賃12万円で、月の利益500万超！！
直営店は全店舗黒字です！
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いはらオーロラ治療院FC 社長(27)
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いはらオーロラ治療院FC 社長(27)
@kento5810
医療福祉事業|全国に計115店舗(オープン前含む)|グループ300名| 直営のみで4年経営し、FC展開を2024年に開始|フランチャイズ加盟検討者や詳細気になる方は下記URLからお問い合わせ下さい！
Katılım Mart 2013
278 Takip Edilen5.5K Takipçiler
【FCに加盟する前に自分に問うこと】
・なぜFCなのか
・なぜこの業種なのか
・5年後どうなっていたいか
この3つに答えられないまま
勢いで加盟するのが一番危ない
これが明確な人ほど
加盟後に本気で動ける
曖昧なまま始めると
壁にぶつかったときに
踏ん張れない
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【お客様からのクレームは宝だ】
クレームが来たとき
凹む気持ちはわかる
でも実はチャンスでもある
・改善点を無料で教えてもらえる
・対応次第でファンになる
・同じ不満を持つ人が他にもいる
クレームを言ってくれる人は
黙って去った人より親切
クレームゼロの店舗より
クレームに向き合える店舗の方が強い
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倒産108件で過去最多
でも、「マッサージ業が厳しい」というより
中身が二極化してるだけだと思う。
・リラク／もみほぐし（無資格OK・参入障壁低い）
・医療系（国家資格・保険・専門性）
同じ“マッサージ”でも別ビジネス
前者は誰でも参入できる＝競争が激化しやすく、
長期的に勝ち続けるのが難しい構造
一方で後者は
“必要とされるサービス”として残る
特に訪問マッサージは
・高齢化で需要増
・固定費少なく継続率も高い
訪問系はこれからも普通に強いと思う！
ライブドアニュース@livedoornews
【競合激化】「マッサージ業」倒産が過去30年で最多の108件 news.livedoor.com/article/detail… 20～40代を中心に、接骨院や鍼灸院、リラクゼーション店も人気があり、成長産業になっている。だが、それぞれの業態を超えた顧客獲得が激しく、大手チェーン店の台頭、安価な「もみほぐし」も参入が相次いでいる。
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【開業してから気づくこと】
開業前に想定していたことと
現実はよくズレが生じる
・思ったより集客に時間がかかる
・スタッフ採用が想像以上に難しい
・数字の管理が思ったより大変
でもこれは全員通る道
大事なのはズレに気づいたとき
すぐ動けるかどうか
想定外も楽しんで
すぐ修正に動ける力のある人が生き残る
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@kento5810 「忙しいから変える」という視点、素晴らしいですね。
改善のヒントを見つけて成長を続ける姿勢、勉強になります。
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【実務で忙しくなってる経営者】
それは「やり方」を変えるサイン
・この作業仕組み化できないか
・誰かに任せられないか
・そもそも必要な業務か
その中に改善のヒントが必ずある
改善して時間を作れた分だけ
次の打ち手を考えられる
「忙しいから無理」ではなく
「忙しいから変える」
これを繰り返せばどんどん成長する
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いはらオーロラ治療院FC 社長(27) retweetledi
スターバックス🇺🇸が直近434店舗閉鎖
原因はシンプルで
・人件費高騰
・モバイル注文偏重で店舗体験が崩壊
・治安悪化エリアで客離れ
👉「ブランド強い＝安泰」ではない
👉店舗ビジネスは立地×オペ×人で全て決まる
むしろスタバですら崩れるなら、再現性あるモデル作れた側が勝つ市場である
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【FC加盟で勘違いしやすいこと】
開業前に「本部を信頼しきる」人ほど
後でギャップに苦しむ
・本部はあくまでサポート
・主体的に動くのは自分
・数字の責任を自分で持てるか
事業の主役はあくまでも自分自身
「FCだから安心」ではなく
「FCの仕組みを最大限使いこなす」
という意識の違いが1年後の差になる
実際、本部を有効活用している店舗は
どんどん伸びている
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馬鹿にされがちだけど、このくらい気合い入ってる組織の方が店舗とか営業会社は実際強い。
ひろ🐼データをストーリーで語るマーケター@hiro_panketing
王将の店長といえばこの動画 後ろの人が吹き出してるのがまたおもろいw
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過去の外食チェーンをデータで見ると、
店舗ビジネスの“限界成長率”はかなりはっきりしてる。
長期で勝ってる企業の出店成長率は年+3〜15%に収束する。
例えば
・マクドナルド → 年+4〜5%程度
・英国外食市場全体 → 年+2〜6%
・Wingstop（かなり攻めてる） → +15%前後（短期）
一方で
+30〜100%で伸ばした会社はほぼ例外なくどこかで崩れる。
理由はシンプル
・人材供給が線形（急に増えない）
・教育コストが指数的に増える
・出店精度が落ちる
・既存店の売上が毀損（カニバリ）
つまり
店舗ビジネスは「マーケット」じゃなくて
「人とオペレーションの供給能力」で成長が決まる。
だから本質は
・短期：+30〜50%も可能（ブースト）
・長期：+10%前後に収束
・+20%超を5年以上続けたら“化け物”
いはらオーロラ治療院FC 社長(27)@kento5810
これ細かく分析すると、 ○直営店比率 ○バリュエーションやエクイティ比率 ○1店舗の投資額、回収期間 ○市場規模 などで数字変わるけど、ざっくり店舗ビジネスの限界成長率はわかりそう。
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これ細かく分析すると、
○直営店比率
○バリュエーションやエクイティ比率
○1店舗の投資額、回収期間
○市場規模
などで数字変わるけど、ざっくり店舗ビジネスの限界成長率はわかりそう。
とあるコンサルタント@consultnt_a
鰻の成瀬、いきなりステーキ、東京チカラめし、吉野家の共通点として「急激に店舗拡大した結果、オペレーションが安定せずに品質低下でコケる」があるので、事例として研究すると面白そう 拡大速度の限界とか見つかったら最高だわね
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「競合が少ない市場を狙え」は半分間違いであると思っている
競合がいないということは
・参入障壁が高い
・需要がそもそもない
オーロラ治療院は競合がいるエリアに出店することが多い
治療院がある＝需要が証明されている
採用できる人材がいる
営業先も既にある
競合は市場の存在証明にもなる
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ギフトHD、町田商店の副社長のお話。
サービス業の本質。
重要なのは、仕組みを設計し、それを現場まで徹底してやり切れるかどうか。
「あらゆる当たり前」をどれだけ高い水準で、どれだけ再現性高く実行できるか。
定性・定量の両面を可能な限り仕組み化し
組織として浸透させきれるか。
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僕のボクシング時代の後輩が日本チャンピオンに🇯🇵㊗️
高校からボクシング始めた彼が気づいたらここまで立派になってて感動。
英吉は本当に性格も良くて真面目で良い人なんです！！次は世界へ！！！
中学の時よくスパーリングしてた中谷君も今となっては井上尚弥選手と、、感慨深い。
サーバル@serval87
第4試合 日本Ｓ・ライト級王座決定戦１０回戦 川村英吉（角海老宝石） 藤田炎村（横浜光） 川村判定勝ち。新王者に。
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事業選定で最初に見る条件
① 社会的に必要とされているか
② 需要が今後増えるか
③ 仕組み化できるか
ビジネスモデルで8割決まる。
参入前に構造を見る癖をつけると失敗確率が下がるのと、展開すればするほど苦しくなるようなビジネスモデルはオススメしない
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弊社のSVは必ず現場上がりで構成しています
理由はシンプル
現場の気持ちが分かるから
どこでつまずくかも
どうすれば改善できるかも
全部実体験ベースで伝えられる
さらに毎週の営業フィードバックで
営業開始後も放置しない
やる気のある店舗ほど質問が増える
その一つ一つに真摯に向き合う
そしてその分ちゃんと伸びていく
直営もFCも関係なく
みんなで伸び続ける組織へ🔥
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