所 親宏 / Chikahiro Tokoro

まさか、Ruby開発者のまつもとさんに僕のポッドキャストに出てもらえるなんて！！！ @yukihiro_matz #EuRuKo での突然のオファーに対して、快く承諾いただいて、そのままお部屋で収録させてもらいました。本当にありがとうございました！Merry Chrismas 🎄 kaigaiiju.ch/episodes/matz1

【London Tech Talk 書籍出版記念コラボ 3/3】イギリス・ロンドン ソフトウェアエンジニア 岩岡 哲平 3/3 ロンドン移住10ヶ月、「海外で通用する」自信を掴むまで kaigaiiju.ch/episodes/c1-3 @kibitan #海外移住channel #LondonTechTalk

去年カンファレンスで話した内容がインパクトを生んでいて嬉しい！マイクロサービスをやりたいクライアントに僕のスライドをシェアして、アーキテクチャの方針をモノリスに変えたらしい。しかも、2社。お礼を言われた。 そりゃすごいし嬉しい！！

“Cloudflare、こんなに無料でいいんだろうか ― 「クラウド」の定義が書き換わったことに気づかない人々へ｜白井暁彦 aka しらいはかせ” htn.to/21HHM4w1yH

"「インターネット老人会検定」を受けた結果、100点で合格でした。" #検定メーカー #インターネット老人会検定 kentei-maker.com/kentei/221?res… 余裕だった😂

独ルフトハンザ、週5日ストで大幅減便＝乗客10万人超に影響かnewsdigest.de/newsde/news/ne… "一方、経営陣は待遇改善の要求に応じない構えだ。シュポア最高経営責任者（CEO）は「中核事業を大幅に縮小させるより、ストライキで数日間サービスが縮小する方がましだ」と独紙に述べた。" 🙄

【London Tech Talk 書籍出版記念コラボ 2/3】イギリス・ロンドン ソフトウェアエンジニア 岩岡 哲平 2/3 8年越しで叶えた海外移住！執念で切り拓いたロンドンへの道 kaigaiiju.ch/episodes/c1-2 @kibitan #海外移住channel #LondonTechTalk

【なぜ、あの人の海外就職話は参考にならないか？】 frogagent.com/career-insight… 北米圏で海外就職者を600名以上サポートしてきてきたからこそ自信を持ってお伝え出来ることがあります それは“海外就職を達成した人”と話しても、大抵の場合はモチベーション維持以上の意味がない場合が多いということです

この文章AI使って添削してるよなぁ、おれも使ってるし。って気づいたらおれはもしかしたらAIに会話させているだけなのかもしれないって思った笑 友人とのDMで、AI使ったら2者じゃくて3者の会話になるからやめてくれって言われて、たしかにと思った笑

コラボ配信始まりました！

【London Tech Talk 書籍出版記念コラボ 1/3】イギリス・ロンドン ソフトウェアエンジニア 岩岡 哲平 1/3 選択肢を広げて幸せに生きていく！納得できないことを押し付けられないために kaigaiiju.ch/episodes/c1-1 @kibitan #海外移住channel #LondonTechTalk

始まりました！初コラボ！

ポッドキャスト「London Tech Talk」とコラボが始まりました！ 210. 【海外移住channel コラボ企画】『世界で働くエンジニア』推薦者が語る未来とメッセージ (Tokoro) | London Tech Talk london-tech-talk.com/episodes/210 来週から海外移住channelがコラボ回を配信します、お楽しみに！ #LondonTechTalk

“遺産であるCOBOLを現代化し、その正確性を自ら証明するAIを開発した話” htn.to/3nFjzNxFv5

AIのエージェントモード使ってる間は、コードレビューの量も多くて雑になりがちだし、なんか自分のコーディングの勘みたいなものが落ちていくような気がしたんだけど、気のせい？

“AnthropicがAI SREの限界を公式認定。「相関関係を因果関係と誤認し続ける」” htn.to/vijkbzecrv

「自分はもっと評価されるべきだ」。そう確信している人ほど、昇格できない。 自己評価が高い＝自信がある＝昇格しやすい。そう思うかもしれない。現実は真逆だ。ハイクラス転職を数千件見てきて、自己評価と昇格スピードは反比例するとすら感じている。 自己評価が実力より高い人には共通する問題がある。 1つ目は「フィードバックを受け入れない」。自分は正しいと思っているから、上司や同僚からの指摘を「的外れ」と感じる。指摘してくれる人が減り、改善の機会を失う。結果として実力が上がらないまま、自己評価だけが高い状態が固定される。 2つ目は「チームへの貢献が薄い」。自己評価が高い人は「自分の成果」に集中する。しかし昇格の判断基準は「個人の成果」ではなく「チームにどれだけ貢献したか」だ。自分の手柄を主張するが、後輩の育成やチームの仕組み作りには関心が薄い。 3つ目は「上司の立場を脅かす」。自己評価が高い人は、意図せず上司のプライドを傷つけることがある。「自分の方が優秀だ」という態度が透けて見える。上司は「この人を昇格させると自分のポジションが危うい」と感じ、推薦しない。 4つ目が最も根深い問題で、「評価のギャップに耐えられない」ことだ。自分が90点だと思っているのに会社の評価が70点だと、その差に苛立つ。不満を口にし、モチベーションが下がり、パフォーマンスが落ちる。悪循環だ。 逆に、昇格が速い人はどうか。共通するのは「自己評価を少し低めに設定している」ことだ。自分を70点だと思っているから、80点の評価をもらうと素直に喜ぶ。フィードバックを受け入れ、改善し、結果を出す。周囲からの信頼が積み上がり、自然とポジションが上がっていく。 自信を持つことと自己評価を高くすることは、似ているようで全く違う。自信は「自分を信じること」。自己評価の肥大は「自分を過大に見積もること」だ。 昇格したいなら、まず自分の評価を上司に聞くことから始めてほしい。自己評価と他者評価のギャップを知ることが、最初の一歩だ。 自己評価と他者評価のギャップについて、みなさんはどんな経験がありますか？

“南場智子「ますます“速さ”が命題に」DeNA AI Day2026全文書き起こし - エンジニアtype | 転職type” htn.to/VQtM78HeTk

本当の情報が取りづらくなるのか。これは勉強になる

“なぜMetaは詐欺広告を野放しにし、そこから莫大な金を稼ぎ続けられたのか » p2ptk[.]org” htn.to/2QQtfEzEMf