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@kii_analytics

「感覚」を「ロジック」に翻訳するメタ思考マーケター |人間心理・マーケ構造について発信|洞察力と思考力を身につけたい人へ|店舗事業とマーケ会社を経営している分析フェチ🧠

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kii@kii_analytics·
Xを5時間見て賢くなる経営者と、30分でぐったりする経営者の差は、メタ思考があるかどうかだけ。 ㅤ タイムラインに流れてくる怒りのポスト、自慢、煽り、悲しいニュース。これらを普通に見ると感情が全部こっちに刺さってきて、5分単位でジェットコースターになって30分もすれば消耗する。普通はそう。 ㅤ だが、メタ思考が育ってる人は流れてくるポストを2層で見てる。 ①表層の「内容」 ②裏側の「これは何の感情を狙って書かれたものか」 怒りのポストを見ても「これは怒りで滞在時間を稼ぐ設計だな」と俯瞰できるから、怒りが伝染しない。自慢ポストを見ても「これは権威性で信頼を上げる設計だな」と分解できるから、嫉妬の刺激が入ってこない。 ㅤ 私が普段やってる訓練は単純で、ポストを見たら反射的に「このポストは何を狙ってるか」を一言でメモする。 最初は時間がかかるが、3週間続けると自動化されるからタイムラインを見ても感情が動かなくなる。情報だけ取って、感情は置いていける。 ㅤ おすすめの練習方法は ⇩ ①Xを開く前に「いまから情報収集する」と一言唱える ②流れてきたポストを「何を狙ってるか」で言語化する習慣をつける ③感情が動いたポストは、なぜ動いたかを30秒だけ考える。必要であればメモしておく。 ㅤ SNSで消耗するかどうかは、情報を浴びる量じゃなくて、情報を見る視点で80%くらいは決まる。
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kii@kii_analytics·
@aiehon_aya これは気になる笑
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妖精アーヤさん
妖精アーヤさん@aiehon_aya·
発想を豊かにしたければ畑違いのものを仕入れろというのを私もすごく意識していて毎週読む本のひとつは普段読まないものを入れてます。 女の私には必要ないがしみけんの本を読むことできっと今後の創作のキャラ作りの解像度は上がることでしょう🧚
妖精アーヤさん tweet media
kii@kii_analytics

発想が豊かな人になりたければ、ジャンルを混ぜろ。 ㅤㅤ マーケの本ばかり読んでるマーケターより、生物学や哲学の本を混ぜて読んでるマーケターの方が企画が面白い。 ㅤ 私も月に読む本の3分の1を意識的に「畑ちがい」のジャンルにしてる。 生物の群れの行動原則、哲学者の思考のくせ、戦国時代の兵站の話など、最初はマーケと関係ないように見えるが「この構造を自分の仕事に持ち込めないか」という目で読むと、ぜんぜん違う引き出しが増える。 実際、最近のコンサル提案で1番反応が良かった企画は、生物の擬態の話から組み立てたものだった。 ㅤ 同じジャンルの本を読み続けると、みんなが言ってる範囲から出られない。畑ちがいを混ぜると自分のジャンルの定石を疑える。構造レベルで考える習慣がつくから、表面のノウハウで終わらない。 ㅤ 今月読む本のリストに、普段は絶対に手に取らないジャンルの本を1冊必ず入れたり「この概念を自分の仕事に持ち込むとしたら?」の問いを持って読むとすぐに発想力は鍛えられるはず。 発想の豊かさは才能じゃなくて、インプット源の偏りのなさ。

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kii@kii_analytics·
発想が豊かな人になりたければ、ジャンルを混ぜろ。 ㅤㅤ マーケの本ばかり読んでるマーケターより、生物学や哲学の本を混ぜて読んでるマーケターの方が企画が面白い。 ㅤ 私も月に読む本の3分の1を意識的に「畑ちがい」のジャンルにしてる。 生物の群れの行動原則、哲学者の思考のくせ、戦国時代の兵站の話など、最初はマーケと関係ないように見えるが「この構造を自分の仕事に持ち込めないか」という目で読むと、ぜんぜん違う引き出しが増える。 実際、最近のコンサル提案で1番反応が良かった企画は、生物の擬態の話から組み立てたものだった。 ㅤ 同じジャンルの本を読み続けると、みんなが言ってる範囲から出られない。畑ちがいを混ぜると自分のジャンルの定石を疑える。構造レベルで考える習慣がつくから、表面のノウハウで終わらない。 ㅤ 今月読む本のリストに、普段は絶対に手に取らないジャンルの本を1冊必ず入れたり「この概念を自分の仕事に持ち込むとしたら?」の問いを持って読むとすぐに発想力は鍛えられるはず。 発想の豊かさは才能じゃなくて、インプット源の偏りのなさ。
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kii@kii_analytics·
新しい店を出して半年以内につぶれる経営者と、 3年以上黒字で回し続ける経営者の差は 「開業前にどれだけ失敗を想像したか」だけ。 ㅤ ちなみに私は新規出店のたびに、開業1ヶ月前に「失敗シナリオ10個」を必ず紙に書き出す。 ㅤ 【私が毎回書き出してる失敗シナリオ10個】 ①立地読みがズレて想定客数の半分しか来ない ②開業3ヶ月で競合が至近距離に出店してくる ③メイン商材の原価が10%以上上がる ④キーマンスタッフが半年以内に辞める ⑤SNSでクレームがバズって炎上する ⑥オペレーションが回らず提供時間が倍になる ⑦初動の集客施策が空振りで認知が広がらない ⑧想定外の修繕費が発生する(500万規模) ⑨リピーターが3ヶ月で消える ⑩売上は出るが利益が残らない構造になる ㅤ このうち5個は事前に潰せる対策を立てる。 残り5個は発生したら即気づける監視指標を設計する。 この1週間の作業だけで、開業後の生存率がまるで変わる。 ㅤ 「うまくいく前提」で始める人は、想定外が起きた瞬間に止まる。失敗を先に書いた人は想定済みだから即動ける。 書き出す作業そのものが「この地雷は避けられる」の気づきを生むから、本番でほとんど踏まない。刃牙のイメージシャドーと同じ。
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kii@kii_analytics·
@aiehon_aya 素晴らしい美学です🧠
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妖精アーヤさん
妖精アーヤさん@aiehon_aya·
意思決定の軸を持つのは大切ですよね。 私の場合 ① 美意識に反してないか ② 魂が前のめりになるか ③ 自分の機嫌が守れるか ④ 長期で信用が積み上がるか ⑤未来の作品・実績・物語になるか は特に意識しています。 引用元のお話のように毎回振り返られるように手元に置いておこうと思います🧚キリッ
kii@kii_analytics

意思決定のたびに手帳の1ページ目を開いてる知人経営者の話。 ㅤㅤㅤㅤ 最初は「あ、判断遅いタイプなんだ」と思っていたけど、書いてある内容を見せてもらったら”俺ルール”という名の判断軸が5つ書いてあった。 ㅤ それ以来、私自身も重要な判断で迷うたびに自作の「判断軸リスト」を開くようにしている。 ㅤㅤㅤㅤ その中身は5つで、 ①負けない選択か ②3年後の自分に恥ずかしくないか ③家族や従業員にリスクがないか ④自分の時間の値段に合うか ⑤ワクワクするか 意思決定に迷ったら、この5つに照らすだけでほぼ即決できる。 ㅤ ブレる人は判断軸を頭のなかにぼんやり置いてるから感情とか、その場のノリで揺らぐ。ブレない人は脳外に出してる。手帳でもスマホのメモでもいい。見返せる場所に置く。 ㅤ この一手間だけで意思決定のレベルが格段に上がる。

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kii@kii_analytics·
@vvImYO2XMe83242 チューニングはし続けないといけませんね🧠
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kii@kii_analytics·
ビジネスは「意地っぱり」にならないことが成功のルートを開くことになる。 ㅤㅤㅤㅤ 例えば、人里離れた場所にあるカフェ。 ㅤㅤㅤㅤ SNSをめちゃ頑張ったとして、フォロワーが5万人になっても来客数が爆発的に上がって「店舗事業」としての収益に影響を及ぼすことは現実的に難しい。 ㅤㅤㅤㅤ これは事業の性質と、その購買価格帯が行動選択に影響を及ぼす可能性が低いから。逆に、この商売観点を度外視して「SNSでバズれば集客は楽勝ですよw」とか無責任に言ってしまうSNSしかできないエセマーケターは滅んでほしいレベル。 どれだけSNSでファンになったとはいえ、単価2000円(プラスαでその店主に会えるという付加価値)の体験では旅費のハードルをクリアすることはできない。 なので、その場合は「店舗集客をSNSで頑張る」という本来の目的達成に対して意地にならず、「店舗で扱っている商品のオンライン販売」や「SNS集客方法を同業に売る」といった商品設計自体を変えることで、頑張って集めたフォロワーを資産として最大化することができる。 自分の積み上げた資産をどのように使ったらフォロワー、事業、自分の三方よしになるのかをメタ視点で考えてみてほしい。
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意思決定のたびに手帳の1ページ目を開いてる知人経営者の話。 ㅤㅤㅤㅤ 最初は「あ、判断遅いタイプなんだ」と思っていたけど、書いてある内容を見せてもらったら”俺ルール”という名の判断軸が5つ書いてあった。 ㅤ それ以来、私自身も重要な判断で迷うたびに自作の「判断軸リスト」を開くようにしている。 ㅤㅤㅤㅤ その中身は5つで、 ①負けない選択か ②3年後の自分に恥ずかしくないか ③家族や従業員にリスクがないか ④自分の時間の値段に合うか ⑤ワクワクするか 意思決定に迷ったら、この5つに照らすだけでほぼ即決できる。 ㅤ ブレる人は判断軸を頭のなかにぼんやり置いてるから感情とか、その場のノリで揺らぐ。ブレない人は脳外に出してる。手帳でもスマホのメモでもいい。見返せる場所に置く。 ㅤ この一手間だけで意思決定のレベルが格段に上がる。
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「うちのチームは全員優秀です!ハッハッハ」と言う社長の組織は、だいたい半年以内に地雷を踏む。 ㅤ コンサルで入ったある会社で、全員優秀と豪語してた社長がいた。現場を1週間見させてもらうと、 ㅤㅤ ・営業のAさんは数字は取れるが顧客対応で頻繁に炎上レベルのクレームをくらう ㅤㅤㅤㅤ ・マネージャーのBさんは頭は切れるが感情的で部下が萎縮。天性のモラハラ気質 ㅤㅤㅤㅤ ・事務のCさんはシンプルに凡ミスが多い フタを開けてみたら、社長は誰の弱点も把握してなかった。つまり、社員を見てない上に盲信という名のぶん投げをしているだけだった。 ㅤ 本当に強いチームは弱点が共有されてる。 「Aさんは炎上しがちだからクレーム客は任せない」「BさんにはCさんを補佐につける」みたいに、パズルのような補完の動きが自動でプログラミングされている。 全員優秀と言ってる組織ほど、この調整が効かないから見えない弱点から必ず事故りやすくなる。 ㅤ もしこのポストを読んでギクッとした経営者の方、明日から使える打ち手としては、月に一度、役職者全員に「自分の弱点3つ」を紙に書いてもらうといいでしょう。 本人も気づいてない穴はチームで指摘する。 弱点を言語化すること自体が抑止になる。 組織の強さは穴の見える解像度で決まる。
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転職を3回して、3社とも「上司が合わない」で辞めた人は4社目でも100%同じことを言いはじめる。 ㅤ 1回目は「たまたま合わなかった」で説明がつく ㅤㅤㅤㅤ 2回目は「運がわるかった」でギリ通る ㅤㅤㅤㅤ 3回目になると、さすがに「もしかして自分の側にパターンがあるのでは」と疑った方がいい ㅤ 環境を変えても同じ問題が起きるのは、環境じゃなくて自分の反応パターンが問題を再発させているケースが多い。モラハラ男に毎回つかまってしまう女性とかもこれ。 特定のタイプの上司に対して自分がどう反応してるか、これを客観視してそのパターンに気づかないと、転職先でもまったく同じ構図ができあがる。 ㅤ これはビジネスでもおなじで、「前の店がダメだったから新しい店を出す」で同じ失敗をくりかえす経営者は、立地や商品じゃなくて自分の判断パターン、つまり根本原因をしっかりと見直した方がいい。
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最近の𝕏は、リプ欄へ誘導してクリック率が上がるとアルゴリズム加点でインプにも影響が出るんだけど、こういうハック系ってビジネスアカウントばかり見てたら発見できなかったりするんだよな。 ただ、このハック系テクニックを意図的に見つける方法もあって、
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@kairu_yy 自信がない人間は沈黙に耐えられませんからね笑笑
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カイル
カイル@kairu_yy·
『自分を必要以上にアピールしない』はコミュニケーションにおいて非常に大切 「俺面白いよ」 「俺モテるんだよね」 「俺年収◯◯万円あるよ」 「◯◯さん(権威/有名人)と仲良いよ」 本当にそうなら言わずとも滲み出るので、わざわざ自分から言う必要がない イケてる人はみんな自分から語らない
kii@kii_analytics

やけに年商アピールしているアカウント多いけど、𝕏を伸ばしたり、サービスの利用者を拡大したりして、実力見せつけてから実績をチラ見せした方が本物だと伝わりますよ これは人間心理とSNSの構造的に。

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@speaking_mental 間違いないです。まあスタンスは個人の自由ですが、私は自薦が苦手なので、他薦される実績を作ることに美学を感じます🧠
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東條将大@プレゼン社長
@kii_analytics 弱小すぎて何も言えない自分ですが、数億くらいで公開する必要性がそもそもあるのであろうか、と思ってしまったり。 せっかくなら一緒に利益率とか顧客リピート率あたり公開してほしいです(笑)
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やけに年商アピールしているアカウント多いけど、𝕏を伸ばしたり、サービスの利用者を拡大したりして、実力見せつけてから実績をチラ見せした方が本物だと伝わりますよ これは人間心理とSNSの構造的に。
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@shibuyakumin888 言動の不一致ですぐ捲れますが、結構居ますよね。
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