東條将大@プレゼン社長

経済産業大臣から表彰されました。 と言うのも、中小企業庁、つまり国のレベルが関与するピッチ大会にてプロデュースサポート・優勝してきました！ プロデュースピッチが必ず勝つジンクスを、ありがたいご縁だけで守り続けてきました。 そして今回も出会えた運と縁に支えられ、ありがたく表彰で壇上へ。 名実ともに日本トップのスピーカー、コンサルとなりました。 でも表彰の度に、毎回思う。 その結果の原因は。 本人の努力があるから。 その人を育む環境や人がいるから。 自分はあくまで、その土俵をお借りしたに過ぎない。 だから全ては『ご縁を恵んでいただき、運が味方してくださった』だけ。 本人は実力。 自分は運と縁なんですよ。 スライドだってご縁で作成に快諾いただいた、かなさんの力。 @mei_iework 全ては人の出会いと繋がり。 そして自分を選んでくださった理由も、想いが相互に伝わったにすぎない。 でもこれが簡単では無いから今がある。 単純な、基本的な、ただただ目の前にあることを大切に磨くだけ。 奢らず、人を大切に、さらに前へ。 でも今日一瞬はごめん。 『っっしゃあーーーー！！！！！』 って声上げました。 人間だもの。

任せる時に必要な言葉はたった3つ。 ①なぜあなたに任せるのか ②どこがゴールなのか ③困ったら誰に聞けばいいか この3つを伝えるだけで、 「任せた」の意味がまったく変わる。 部下が動けないのは、能力の問題じゃない。 情報が足りていないだけ。

「任せた」と言ったのに、 気づいたら口を出している経営者。 本当は言いたくないですよね。 この背景として"任せる時の伝え方"が足りていない可能性がある。 ゴールを共有せずに「任せた」と言うと、 不安になって当然。自分も、相手も。 任せると放置は違う。 伝えきってから手を離すこと。

AIに仕事を奪われる人には共通点があります。 正しさで伝えようとしていること。 人が動くのは、正しさではなく感情。 表情を見て、間を取り、覚悟を持って話す。 それができるのは人間だけ。 あなたは“人間力”で伝えていますか？

@michiyo_tsubo 身体を主に使うフィールドで言語化を習慣化する。その視点を持つことも実践することも価値があるなと思います！ もうホント尊敬しかない😭

これは身体の領域もまったく同じ。 バレエは言語そのものを表現ツールとして使うわけではないのだけど、 私のレッスンでは、習ったことを私や仲間に向けて言語化し、アウトプットする時間を毎回必ずとります。 頭では分かったつもりでも、実際には「どこを」「どんなふうに」使うのかが曖昧なままのことは多い。 でもそこを自分の言葉でアウトプットする習慣がつくと、伸びがすっっっっごく早い。 これも身体知の育成だと感じます。 相手に伝えるための言語化だけではなく、 自分に落とし込むための言語化もある。 身体も、言語化で解像度が上がる。 もうずっと見てきたから、確信してます。

@TKHYKO まさにその通りですね。 明確なゴール設計無しで託すことは逆にリソースを増やす結果になるなと思っています。

@speaking_mental 明確なゴールを共有し、安心の土台を築くことで、初めてお互いが迷わずに進めますね

@mikataworks おっしゃる通り、書き出すことも大切ですね＾＾

@speaking_mental 言語化力はどんなところでも役に立ちますね。本心はどう思っているのか書き出すことも重要だと思います😌

経営者が一番つらいのは、 売上が落ちた時じゃない。 誰にも本音を言えない時。 「相談してくれればよかったのに」 と周りは言う。 でも、言葉にできないから相談できない。 経営者に必要なのは、 根性でも孤独への耐性でもなく、 自分の頭の中を言葉にする力。 言語化できた瞬間、人は動ける。

@saichi_kota おっしゃる通りですね。 伝えている側の課題意識が育つことが解決の入り口かなと考えています。

@speaking_mental 具体的に示してから任せないと、投げやりとあまり変わりませんもんね。

@pinpon_py 意識されているとのこと、素敵ですね！ 間は回数ではなく「脳に対する処理の間合い」だったりするので、より磨いてみてください＾＾

@speaking_mental "間"については、私も意識して、 使えるようになりました。 ・"間"を一回か二回入れる ・話のトーン、スピードは強弱 ・話の間の接続詞を大切に プレゼンは、苦手ですが、 トライアンドエラーで自分自身が 変えられるところなので、これからも 頑張りたいです。

プレゼンが上手い人と下手な人の決定的な違い。 それは話す速さでも、声の大きさでもない。 "間"の使い方。 人は、話を聞いているときじゃなく、 沈黙の瞬間に考える。 埋めようとせず、委ねる。 "間"を恐れない人の言葉は、深く届く。

@1kuwata8 桑田さん、まさに言葉にする過程にも大切な事がありますよね＾＾

@speaking_mental 東條さん、役員の立場でも、孤独を深めるのは売上の数字ではなく、言葉にできない不安だと痛感しています。 混沌とした思考を好奇心で整理し、不屈の誠実さで言語化する。そのプロセスこそが、自分自身を救い、周囲を動かす最強の安心の設計図になりますよね。

じゃあどうやって言語化するか。 答えはシンプルで、 「聞いてくれる人」の前で話すこと。 人は質問されて初めて、 自分の考えの輪郭に気づく。 紙に書くのも大事。 でも、人に話す方が圧倒的に早い。 経営者にコンサルが必要な本当の理由は、 答えをもらうためじゃない。 言葉にする相手がいること。

@saok06 さおりさん、はじめまして！ 自分も大切な概念だなと常々思います＾＾

@speaking_mental 東條さん、はじめまして！ 悩みを言語化するって難しいですよね🥲 経営者の方の「なんかうまくいかない」を 言葉にするお手伝いができる秘書でありたいと 改めて思いました🕊

@tabishigo ありがとうございます！ 本当にそうなんですよ。声にならない叫びのような。

@speaking_mental 言えないんじゃなくて、言葉になっていない。 ここが一番しんどいですよね。

@ichihara_takumi ありがとうございます！ 常に経営者は戦いですからね。自分も皆様のお役に立ちたちと常々思います。

@speaking_mental 言語化できた瞬間、霧が晴れるような感覚、大切にしたいですね。

@tanakaryo_ask ありがとうございます！ 自分も日々勉強です＾＾

@speaking_mental 本当にその通りですね。 言語化できない課題ほど動きづらく、言葉にできた瞬間に意思決定が進むのだと改めて感じます。 とても勉強になります。

@flowerkens 言語化したい、と思うだけでは言語化できませんからね。 どんな環境に身を置き、何を考え続けるかです。

@speaking_mental 昨日の支部会で ここにきてる、て行動できてるだけいいよ、て言葉をもらいました 諸刃の刃にならないような 言語化が難しいです

@asayaaan115333 ありがとうございます＾＾ 自分もまだまだ学びながらです。

@speaking_mental 勉強なります。言語化して伝えられるようにします！

@yurino_9911 ん…？え？そうだったの…？

山梨支部会へ！ 実は縁とゆかりがちゃんとある山梨 小学生の頃は、毎年親戚のさくらんぼ農園にさくらんぼ狩りに行ってたなぁと🍒 あとは親戚がお寺の住職さんなので、お寺でお経を聞いていた記憶が。懐かしい。 なので私の中では 山梨＝さくらんぼとお寺（笑） @grit_note #GritNote