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連載２回目の記事を公開しました↓ ぜひご覧ください〜！
プロダクトアウト幻想と顧客価値のねじれ──技術が強い会社ほど陥る顧客視点の欠如|ProductZine（プロダクトジン）
@productzine_jp
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伊藤景司/ブルーグラフィーCEO
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伊藤景司/ブルーグラフィーCEO
@kjmooon
顧客開発とテクノロジーで変革を起こす新規事業創出カンパニーCEO https://t.co/hDSUfoeqnL ／支援事業と自社事業の両輪／生成AIフル活用／PdM支援／大企業からスタートアップまで・ハードウェアソフトウェア両刀／JICA→Sony→Startup→起業／認定スクラムマスター／ミシガン大学MBA
お仕事の依頼やプロフィールはこちら↓ Katılım Ocak 2010
613 Takip Edilen2.2K Takipçiler
フォロワーの皆さんに質問です。「経営メモ」と題して、16年間の経営経験のメモをそのまま書籍化してしまうというプロジェクトが進んでまして、来月の5月19日に発売予定になりまして、現在最終確認中なんですね。
そこで、カバーデザインが2つ上がってきてまして、僕的にはどちらもいいなぁと思い、迷ってますが、どちらがいいか教えてくだされ
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伊藤景司/ブルーグラフィーCEO retweetledi
多分自分がエンジニア的な動きを始めた理由の一つだろうな。PdMはPRD書く代わりにコードを書く。ただこれはWhy的な検討をしないことを意味はしないはず。中間生成物をみるとこれPRDじゃね、っていうようなビジネス的な背景ドキュメントは多分発生してるだろうし、適宜必要とあれば見せ合ってるんじゃないかなー（推測）。少なくとも私はそのレベルのマインドシェアはエンジニアだろうがPMだろうが状況に合わせてしていきたい。ただ少なくとも１チーム完璧に同じペルソナ、同じ課題認識を完璧にもつ必要があるとまでは全く思わない、ある程度の合意のもと、各個人が独自の感覚でペルソナ、ニーズをとらえて、それで実装しちゃうとかでもいいきがする。最終的にそれを一つにまとめるところは、AI民主主義制度みたいなもので、よしなにまとめていく、という感じになるのではないかなー、それが理想系な気はしている
Kaku.md | AI-PdM@kakumaeda
Anthropicでは6〜8割の施策はPRDなしで進む。 小さな変更や実験はSlackでのやりとりだけで合意し、そのまま実装 大きな案件だけ、全ステークホルダーを集めたキックオフMTGと簡潔な資料を作る ドキュメント自体はClaudeに過去PRDやテンプレを渡した「スキル」で自動生成し、骨子だけ人間が補う PRDよりも「まずプロトタイプを作って見せる」ことを重視しており、「PRDはもう時代遅れに近い」 youtu.be/k-H4nsOTuxU?si…
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AtlasのぶTheウザを今までフル活用していたけど、結局Chrome + Claudeプラグインに戻ってきた
ブラウザで使っている様々な最適化設定を、複数のブラウザに渡って維持するのが大変すぎる
Claudeのlimit制限が厳しすぎるところが一番の懸念
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relume + webflowが最適解なのか....?
今の時代の、構築の簡易度とSEO・LLMO・パフォーマンスとデザイン性の最適解を導き出したい（すぐ変わりそうだけど）
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今年買って一番よかったものは、mac mini m4 Pro メモリ64GB。理由は以下↓
・オフィスで24時間稼働させて、Ollama経由でAPIを叩いて無料でローカルLLMを実行できる環境を構築。最新の生成AIのモデルのみ有料のAPIを使うなど、状況によって使い分けるように。
・Difyとn8nもローカル（docker上）で動くようにしていて、ローカルLLMと併用することにより、自動化とLLMをほぼフリーで使い放題な状況に。
・社外や自宅からでも、手元のノートPCからChromeデスクトップでオフィスのMac mini m4 proにアクセスして、どこからでもその環境で作業ができるように（今後ノートPCのスペックはもっと落としても良さそう）。
半端なく快適な作業環境を手に入れた
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無茶苦茶分かる、、、
ハルシネーションが多すぎて、全てレビューしないと品質保てなさすぎるのが現実
webbigdata@webbigdata
本番稼働しているAIエージェント20事例を調査した結果、モデルが完全に自律しているタイプはほぼ存在しないという研究 ・フレームワークは自作 ・自律性は厳しく制限 ・7割がプロンプトエンジニアリングのみ ・結局は人が評価 泥臭いエージェント的ワークフローが現在のAIエージェントの現実との事
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@antigravity のリリースや最近のGemini 3を見てて思うのが、生成AI領域のいわゆる汎用的なツールは、もう今から何処かがやっても勝つ見込みは無さそう
業界や業種、特定の顧客課題なり、角度は色々あるけれども、どこかでVerticalに攻めるところにしか勝機はない
深く、そして解像度高く
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@kjmooon ありがとうございます😊
よく聞かれるのですが、パーツ（土台のキーホルダー、ロゴ入りキーキャップ、無地キーキャップ）をそれぞれ手配し、自分たちで組み立てています💪😉
x.com/user_nam_e_/st…
nam@user_nam_e_
Nstockのキーキャップキーホルダー、どこに発注したの？と前回TSKaigiでよく聞かれたんですが、 実はこんな感じでパーツ毎に発注して社内でせっせと内職しています💪 今回は作業員を増やして前回の2.5倍くらいの数を用意しました🔥🔥🔥 #開発生産性con_findy
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ほんとそれです
あとは、GA4のそもそものGoogleとしての目的が、様々なサートからデータを取ることなので、無料で提供されていて改善が回らず、サービスとしてのUXが粗悪というのも大きな問題
だからこそ専門性が高くなり、実はむずかしい
しかし予算がつきづらいというジレンマ...
Kazushi Nagayama🕊️長山一石@KazushiNagayama
GA4設計・設定・運用、かなり専門性が高いのに予算がつきづらいの不思議だなと思ってる
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笑った
ほんとにそれ
負の遺産が多いところはこれが本当に辛い
ikki / stable代表@ikki_mz
このツイートが好きすぎて、色んな登壇資料とかに入れている。ブームに飛びついてしまいがちな心理をシニカルに捉えつつ、データエンジニアリングの重要性を訴求するのにも使える。芸術点が高い。
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大企業の新規事業って、「壁が多すぎて無理ゲーなんだよね…」みたいに語られがちだけど、最近思うのは、あれ、壁じゃなくて“免疫反応”なんですよね。
会社って、過去の成功体験でつくられた巨大な生き物みたいなもので、新しいものが入ってくると「ちょっと待って、それ本当に大丈夫？」って止めにくる。
で、それが普通に強い。めちゃ強い。
でも、これを正面から突破しようとすると、だいたい気力が削られる。
じゃなくて、“特区”つくったほうが早いんですよね。小さな高速艇を横に作るイメージ。
既存のルールは壊さないし、門番の人たちともケンカしない。
でも、自分たちのスピードは絶対に落とさない。
レガシー組織ほど、このやり方が刺さるな、と。
記事で詳しくまとめました👇
productzine.jp/article/detail…
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伊藤景司/ブルーグラフィーCEO retweetledi
その「壁」、壊さなくていいんです──レガシーな組織で「しなやかに」新規事業を進める新発想 productzine.jp/article/detail…
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ソニー時代も、人数が多めの開発チームをリードして、プロダクトをリリースしていくこと自体も難易度は高かったんだけど、多くのステイクホルダーを巻き込みながらネーミングを決めることが本当に難しかった.... （私は苦手というだけですが）
PayPayの際の記事にもある通り、ロジカルな背景だけじゃ決まらなく、いろいろな人の、ある意味感覚や好みの意見が出てくることが難易度が高い背景にある
しかもグローバルに対応するために、常に多言語対応必須で、辞書的なチェックだけでなく、各国のスラングなどで変な意味にならないかとかも、いろいろな国ベースでネイティブチェックする必要があって....
そして、その後大人の事情でNGが出たときに地獄はすごいハードが絡むとスケジュールの巻き戻しが聞かないことが多いから余計つらみ
川邊健太郎@dennotai
PayPay という名前が決まったプロセスをこれほど赤裸々に証言した文章が出るとは。。 「PayPay」命名は地獄のプロセス 候補に挙がった別案とは bookplus.nikkei.com/atcl/column/08…
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