こうき｜専門商社✖️人材サービス 代表取締役

会社は「優しい社長」では大きくならない。 決める覚悟 数字から逃げない胆力 仲間を守る責任 この3つがない会社は崩れる。 創業5年以内の経営者へ。 組織・採用・資金・判断 リアルな経営を書いています。 同じフェーズの社長はフォローしてください。

@omt_makoto 経営で学び続けることは大切ですよね。

スタートアップ経営をしていて感じるのは、学び続ける人ほど意思決定の質が上がるということ。現場ではそこまで差が見えにくいけど、役職が上がるほどこの差は効いてくる。若くして昇進する人って、一見勢いで勝っているように見えて、実は裏で地道に“脳への投資”を続けている人が多いです。

@yuruazabu 伸びる人は当然伸びる理由がありますよね。

Xを伸ばすには1日50ポストしろって書いてるけど、脳死で適当に50ポストしても意味ないで。普段のポストのクオリティを維持しつつ、いやさらに高いクオリティで50ポスト書くんやで。できないとか言い訳せずにとにかくやれ。それができたら伸びるに決まってるわ。

@addlinks_ceo 背中で見せる。素敵です！

カッコいいパパでいたいなら、言葉ではなく背中で語るしかない。仕事で限界まで挑戦し、壁をぶち破る姿を見せる。自信のなさを隠すより、必死に努力して勝利を掴み取るプロセスに価値があると思う。パパが自分の人生を全力で攻略している姿こそが、子供にとって最高の教科書になると思わない？

@Seigo_uzuz 自分の思いは言い続けないとダメですよね。

最近思う。浸透させたいなら「伝え続ける」のが一番だなと。自分の考えを伝え、浸透させるのは難しい。だからこそ、口頭でも文章でも「あの手この手で伝え続ける」ことが大切。Twitterもその手段の1つだと思う。浸透すれば、それがいつかは文化になるはず。大変だけど伝え続けるのみ。

@moto_recruit 明るく過ごす事って大事だったりしますよね。

出世していった上司は、常に機嫌が良くて相談しやすい人だった。彼は「誰よりも元気に挨拶して、常に機嫌よく過ごすことを心がけてる」と言っていたけど、一緒に働いていても報連相しやすくてコミュニケーションストレスが少なかった。スキル云々ではなく、常に明るく過ごす姿勢も必要だと学んだ。

@CoachYuuki 休む事も大切ですよね。

「“ 休む ” を、やろうとしない」 これってわりと大切な視点だと思う。

才能ある人ほどやめる。最近それを何人も見た。正直自分からしたらなんでやめるの？って思う。自分より出来るのに。でも共通してるのは自分の価値に気づいてない。止まってるだけ。まずはそこに気づく事。

@SKY0830nakata 正しい努力が大切ですよね。

努力は裏切らない、は半分ウソだ。 ズレた方向への努力は、努力しないより人生を壊す。 最初に疑うべきは才能じゃない。「進む方向」だ。 現在地と目的地はどこか。 こまめに確認する必要がある。

@masa16310 どんな職業でもリスペクト出来る所ありますよね。

僕は、職業でその人の尊厳を貶めるような考え方って良くないと思うんです。

@yuuuu19860221 経営を言語化出来る事が大切だったりしますよね。

知足で学べるのは、これだけ・・・ ・感覚ではない再現性ある戦略設計 ・売上を構造で分解する視点 ・KGI / KPI の設計と運用 ・意思決定の基準づくり ・「何をやらないか」を決める力 そしてそして何よりも “経営を言語化できる状態”になること 最後が重要なのよね

@ma_a_a_sa6969 この会社良いよねになった時が会社として強くなりますよね。

個人の良い行動って、それだけだと「あの人いい人だよね」で終わる。でも、それが組織として当たり前になった瞬間に「この会社いいよね」に変わる。ここがブランディングの分かれ目。

@shima_ibgroup ビジネスでなんとなくなんて絶対無理ですよね。

なんとなくで始めて勝つなんて無理。ビジネスは命をかけた厳しい競争なんだから。緻密にリサーチして、計画立ててやったって上手くいかないことの方が多い。運もあるしね。

@freemova3 慎重になる事ももちろん大事ですがまず動く事も大事だったりしますよね。動いた後に正解を作れるので。

転職活動において「企業選びは慎重に」 これ、もちろん大事。 でも慎重すぎて機会逃してる人も多い。 判断はこれで十分。 ①優先順位を決める ②比較軸を固定する ③許容ラインを決める ④決断期限を持つ 完璧な判断か決断力か。 どっちが大事かで差が出る。

@xxkenai 相手の幸せを基準でおくと仕事はうまくいきますよね。

働くほど成功する人と、働くほど消耗する人の差は「基準」にある。 客の求める基準より自分の基準が低い→不幸。高い→成功。 僕がクライアントに置く基準は「相手の出世」。ここまでやって初めて仕事。だから働くほど成功できた。

@8383hachisan 得意な事を伸ばさせた方が良いですよね。

マネージャーの役割は、部下の弱点を克服させることよりも、強みを爆発させる環境を作ることにあると思います。苦手な事務作業は仕組みやAIで補い、得意なプレゼンに集中させる。欠点のない平均的な人材を作るよりも、尖った個性を持つプロフェッショナルを集めたほうが、組織としての突破力は増します。

GW中休み明けに繋がる1つやりましたか？

終わり方で次が変わる。

1億も3億も1人でいける。でもそれでは面白くない。同じ覚悟の仲間と大きい景色を見たい。だから組織を作る。

もう差はついてる。動いた人と動かなかった人で。

差は小さい積み重ね。