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@ks_mcj

AI seo、MEOなどのプロモーションマーケティング、YouTube、メディアなどを複数。サービス運営、アプリ開発、店舗経営を複数やっております。投資もいくつか。投資案件お待ちしています。

japan,tokyo Katılım Haziran 2023
305 Takip Edilen245 Takipçiler
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KAZ@ks_mcj·
@natumatazu 荷受けして、2週間以内に入金されてるので、農家としてはありがたいでしょうね、、
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石垣将徳@きゅうり農家
あぁもう、無尽蔵に湧いてくるな。 これがJAの伝票だぞ、農協手数料見えるか? 販売金額に対して2.3%だぞ?何を中抜きしてんだ? 直売所に野菜を出せば販売先手数料もっと取られるぞ。直売所に持っていく出荷運賃(ガソリン・運転手)、265kgを仕分ける出荷経費が、こんなもんで済むんだぞ? JA以外でこんなアホみたいな手数料で、全量買い取りする会社あるの?紹介してよ。 そんな事も知らないで、JAの構造どうのこうの論じる資格ないよ。
石垣将徳@きゅうり農家 tweet media
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おかまうる
おかまうる@Meet30g·
@ks_mcj @asa_senpai @hideto_sa 文章の流れだけで読むと、 「タワー以外にも沢山いいこともしてきた」は「タワーも“いいこと”側に入っている」ように見える。 「以外にも」って、基本的には “それに加えて他にも” という意味になるので。 意図としては、「タワーだけで判断される人生じゃない」くらいの方が自然だと思う。
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坂井秀人
坂井秀人@hideto_sa·
いま、すき家でご飯してたら サラリーマン風の3人組がヒソヒソと僕を見ながら笑っていた その3人組が出る時に他の人にも聞こえるボリュームで声をかけてくる 「あの、女体シャンパンタワーの人ですよね?」 ふざけるな おれには名前もあるし、39年生きてきてタワー以外にも沢山いいこともしてきた 僕は無視した すると追撃される 「本当に家追い出されて金無いんすか?笑」 さすがに怒った 「人の不幸がそんなに楽しいか?」 僕の怒鳴り声が響き渡り店内が静まりかえる 3人組は気まずそうに帰っていった もう外出たくないけど家もない… だれかドンキでいいから帽子とサングラス買ってくれませんか? 残金6万しかないんです ギリギリなんです
坂井秀人 tweet media
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KAZ@ks_mcj·
@cmentapresident どこかの記事で、生活保護を抜けて、働くと生活保護よりも厳しくなるため抜けられない 抜けるための蓄財も許されない とのことだっあんで、やるならセットで対策しないと良く無い気もしますね
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久米康宏(10年後に小学校を創る産業医)
生活保護には、何か制限をつけないと。 自己負担させる(そもそも保護費が公費だけど) フリーアクセスの撤廃(行ける病院を1カ所に指定) 適用疾患と治療内容の限定(メニューを限定) マイナでの管理義務化(薬の転売対策) 順番待ち後回し制度(働く人優先)
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KAZ@ks_mcj·
@sayu5632j 入会が少なくて退会が多いのでは?
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さゆり@元人事の裏垢
解約窓口は42分つながらないのに、申込窓口は3秒で出た。 友人が定期購入をやめようとした時の話だ。 解約専用番号にかける。 保留音。 また保留音。 昼休みが終わる直前になっても、誰も出ない。 友人はふと思って、申込用の番号にかけた。 「お電話ありがとうございます」 すぐ人が出た。 その瞬間、友人は怒るより先に笑ってしまったらしい。 欲しい客にはすぐ出る。 やめたい客は待たせる。 これを偶然と言うには、あまりに都合が良すぎる。 友人は静かに聞いた。 「この通話で解約の意思を伝えた記録を残してください」 相手の声が変わった。 「担当部署へ確認します」 解約できないのではない。 諦めるまで疲れさせているだけのことがある。 友人はその後、問い合わせ日時をメモに残し、通話履歴の画面も保存した。 小さなことに見える。 でも、相手が「確認できません」と言った時に、こちらを守るのは怒りではなく証拠だ。 人は面倒になると、その損を飲み込んでしまう。 だからこそ、日時、番号、担当者名、通話履歴を残した方がいい。 企業が作った面倒に、こちらの泣き寝入りで協力しなくていい。
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KAZ@ks_mcj·
@8mXJvt4ZidmemYc 株の話ですかね? トヨタは盗まれるので躊躇しますね、、 個人的にはマツダのディーゼルハイブリッドが推しです!
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のびた
のびた@8mXJvt4ZidmemYc·
今推すべき自動車メーカー 🥉やめとけ ・日産 ・三菱 🥈無難 ・ホンダ ・マツダ ・スバル 🥇本当にオススメは↓↓
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KAZ@ks_mcj·
@natsuki0902dayo 上がってる時は毎日チェックしちゃいますが、下がってる時は見ないようにしてます 基本自動積立してるので、、
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つば太郎@家族ファーストFIRE🔥
オルカンとS&P500に投資してる人って、もし資産が半分くらいまで減っても、 「まあ長期だし大丈夫でしょ」って同じペースで入金できますかね? 上がってる時は誰でも強気でいられるんですよ。 でも本当に試されるのは、ガッツリ下がった時。 結局、長期投資ってメンタル勝負ですよね。
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KAZ@ks_mcj·
@shinkaron そんな人には、4脳判定かもしれませんね 支配者脳外向がその傾向があって、彼らの中では当然のことで、他の人も同じはずだと思い込んでるので、正論ぶつけても通用しないようです。
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規格外
規格外@shinkaron·
「盗っ人(ぬすっと)猛々しい」という言葉がある。 嘘をつき、バレたときに「疑うなんて失礼だ」と怒ったり、明白な加害者でありながら「こっちにも事情がある」と被害者面をする。 そんな図々しさの極致を指す言葉。商売を始めた当初、それまでの人生では出会ったことのないような、 「こんな奴が、 この世に存在していていいのかよ」 と絶句するような手合いに、結構な頻度で出くわした。 彼らは一様に「厚顔無恥」という言葉では生ぬるいほど、ふてぶてしく、傲慢な態度を取ることに驚かされもした。 彼らが奪い取ろうとするのは、金銭という分かりやすい資源だけではない。 「認知資源」という、金などよりも遥かに希少で代替不可能な資産を、執拗に削り取っていく。 こうした手合いと泥沼の格闘を繰り返す中で、確かに私の「免疫力」が高まった。 と同時に、免疫力を高めること以前に、そんな輩をそもそも半径5メートル、10メートル、なんなら100メートル以内に近づけないことこそ大事と気がついた。 そんなことが契機となり、輩の接近を排除するための、幾重にも及ぶ「防衛システム」を構築したことを、Netflix『地獄に堕ちるわよ』を見ながら、思い出してしまったよ。
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KAZ@ks_mcj·
@shinkaron うーん わかります が、なかなか無いんですよね なので、妥協したものもいくつか配置している状態です
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規格外
規格外@shinkaron·
作ろうと思った事業しか作れない。起業にあたり、私が満たすべきと考えた条件は以下の通り。 ①小資本 ②無借金 ③無店舗 ④無在庫 ⑤固定費極小 ⑥原価率極小(利益率極大) ⑦見込み客の行列 ⑧少数顧客に依存せず(顧客の分散化) ⑨手離れの良さ(カスタマイズ不要、後工程不要) ⑩リピート性 ⑪紹介誘発が起こりやすい ⑫営業不要、営業コストゼロ ⑬参入障壁が高い(代替不可能性) ⑭低い撤退障壁(いつでも辞められる) ⑮安全安心のキャッシュフロー(前入金) ⑯頭を下げて売るのではなく、頭を下げられて売る事業 ⑰事業の急成長に伴うボトルネックの発生が(ほぼ)存在しない ⑱ビジネス構造が極めてシンプル ⑲複製・拡張が容易 ⑳ネットワーク外部性が働く 私は以上を全てを満たす事業を作ろうという強い意思を持っていたから、その通りのビジネスが実現した。 高収益はもちろん、絶対に潰れようのない事業を爆誕させて20年以上の長きにわたり、続いている。 今、改めてゼロから起業するとしても、やっぱり最低でも上記の8~9割以上は満たしてないと、始めようという気にはならんかな。
規格外@shinkaron

初めてブチ当てた金鉱脈は「自社メディア運営&広告事業」だったんだが、当時の通帳が出てきたわ。 平成16年(2004年)時点で月500万ほどの利益が、1年半後には月2000万以上の利益が出るまでになった。 原価0円、月の固定費は20万もないくらいだったから売上げ=ほぼ利益。当時は役員報酬を月800万 取っていたと記憶している。 5年ほどこの事業を続けた後、全く別のビジネスに衣替えして、数年後、同等以上の収益を上げられるようになったんだが、その話はまた改めて。 企画からサービス開発、マーケ、セールス、納品に至るまで、もちろん事務的な部分では人の力を借りたけど、収益を生み出す源泉は、今に至るまでずっと私だけで創り出してきた「生粋の一人ビジネス」。 基本的に私は常に一人で過ごしているし(一人が好き)、会議なんかマジで、25年間ただの一度もしたことない。 そんな中、四半世紀、安定的に高収益を生み出してきた履歴があるので、自分で言うのもなんだけど、こう見えて実は、それなりに商売のセンスがあると思ってる。 X上では日記とか言語化とか習慣化の話ばかりで、生々しい商売の話はほとんど書いてこなかったけどな!

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KAZ@ks_mcj·
@wakairo_CW 全部できる人は経営者してるような気もしますね
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若色広大 | 全国100社超の複業実績を持つCEO
死亡フラグなのが、事業立ち上げで「まずは責任者として何でもできる人を1人雇おう」と考える経営者さん。その発想、今すぐ捨てたほうがいいですよ。 年間1,000人以上の業務委託と面談してきて確信していますが、 「全部をそこそこできる70点の万能型」は、採用市場では"ツチノコ"的な存在です。いたとしても、すでに都心の大手企業が年収千万超えで囲い込んでいます。 でもこれ、視点を変えれば一撃で解決します。 各分野で「100点をもった専門家」を3人組み合わる。これだけです。 探すことに時間を使うより、組み合わせるほうに頭を使ってみませんか?
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KAZ@ks_mcj·
@g6uuk 未成年に売らない。 売ったらお店に罰則がある。 という法律に則って、簡易でシステム組んだらこうなった だけなので、しがらみを理解すれば、別にボタンを押す事自体なにも感じませんよね。 おじさんもなぜこういう仕組みなのかを今一度考えてみるのは良いかもしれません。
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馬上の先輩|会社のホンネを話す人
高校生がおじさんに向けて 書いた文章が秀逸すぎる。 「申し訳ないが、社会生活では誰もあなたを偉いとは認識していない」
馬上の先輩|会社のホンネを話す人 tweet media
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KAZ@ks_mcj·
geminiの見解 「女体シャンパンタワー」という具体的な内容を当てはめると、この文章は**「タワーを『良いこと』と断言している」というよりは、「タワーという極端な経験を、他の善行で包み込んでマイルドに見せようとしている」**と捉えるのが最も自然です。 つまり、本人が「タワー=悪いこと」と認識しているかどうかに関わらず、この文章を書いた瞬間、本人の脳内では**「タワー」と「いいこと」は、対比(あるいは補完)関係にある別のカテゴリー**として処理されています! 39年の歴史の中で、その派手な一幕すら「沢山のいいこと」の一部として飲み込もうとする、人間味あふれる複雑な一文だと言えますね!
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KAZ@ks_mcj·
@hideto_sa 美味しそうですね! 思わずサングラスと帽子を買いそうになりましたが、場所がわからないのでやめておきます。
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KAZ@ks_mcj·
@asa_senpai @hideto_sa いやいや、、 坂井さんを庇うわけではないですが 日本語としては タワーとは別に、いい事もしてきた。 という文章だと読み解けますよ。
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KAZ
KAZ@ks_mcj·
お小遣いと、必須のものを分けて考えた方がいいと思います 出張で外食多いのであれば、一般的には日当が支給されると思うので、日当分は別で渡す お昼はお弁当でないのであれば、それは食費として渡す それら必要な経費を除き、自由に使えるようなお金をお小遣いとしていくらか渡す(1万でも2万でも) ではないでしょうか
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40代氷河期世代おばさん
教えてほしいのですが 旦那の小遣い(男性は自分のお小遣い)は いくらですか? 値上げ交渉されてます。。。 #お小遣い
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KAZ@ks_mcj·
@kinnpatuhikaru 悔し泣きはどうですか? そもそも泣くこと自体が無いので自分はよく周りに冷たい人だとは言われますが、そんなに冷たいわけでは無いんだけどなぁ、、 怒ることもなく事も表に出さないだけで、ゆいいつ出すのは楽しい事くらいですかね
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ヒカル
ヒカル@kinnpatuhikaru·
涙脆い人はなんか信用できない 仕事でもすぐ泣く人いたら一緒に働くの面倒くさいなと思ってしまう 嬉しい時とかに泣く人は逆に信用できる 分かる人いる?
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KAZ
KAZ@ks_mcj·
売り上げがあっても資金繰りで困っている人は正直羨ましい。 自分はすぐブレーキ踏んでしまう性格なので、無理な拡大とかが出来ない ただ、資金繰りについては自信があるので、困った経営者を助けてあげたいなとは思いますが、そういう経営者の集まりに出席しないので、全く繋がりができない事がいまの悩みです😂
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KAZ
KAZ@ks_mcj·
@hj08122 当事者では無い人が、ネット上の情報だけで叩くのは良く無いなと思いますね あくまで、ネット上の情報は一方行からの見解でしかないので、外野は、その奥深くに何があったのか なぜそのような問題が起きてしまったのかを学習するのみにした方がいいかなと個人的には思います。
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條隼人〜人生第2章開始〜
【1日30分 誹謗中傷を心配するシリーズ 🎞️】 「人は集団の中で必ず悪者を作りたがる」サバンナ高橋茂雄さんを憶測で叩くのはやめよう 人は集団の中で必ず悪者を作りたがる。 SNSがそれを加速させるのが怖い。 サバンナ高橋茂雄さんに関しては、相方の八木さんが声明を出し、揉め事があったことをコンビとして認めています。 当人同士の話であり、すでに連絡や話し合いも行われているようです。それなのに、ネット上で過剰に叩き続けて悪者扱いするのはやりすぎです。 実名が明確に出ていない段階からイメージが一人歩きし、仕事にまで影響が出る流れに辟易しています。高橋茂雄さんは今、真面目にサバンナとして活動し、家族とファンを大切にしています。 過去の揉め事は当事者間で解決すべき話。誰かを必要以上に攻撃して満足する集団心理は、もう少し自制した方がいいと思います。
高橋茂雄@Shigeo0128

今回の中山功太との件ついて、多くの方々にご心配と不快な思いをおかけしてしまい、本当に申し訳ありません。 功太本人にも許可をもらって、僕からもお話しさせてください。 まず、相方の八木さんが相手と親しいので、2人の間に入ってくれました。 その後、僕も功太と直接電話ができてしっかり話すことができました。 当時の大阪で共演してた番組の収録で、言い方やカラミが嫌な思いをさせていたこと謝りました。 本当に未熟で受け取る側のことをしっかり配慮できていませんでした。反省して功太とまた仕事ができるようにしたいなと思ってます。 この度はお騒がせして申し訳ございませんでした。

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KAZ
KAZ@ks_mcj·
@miuratetsuro427 ⑤ですかね で、楽天は叩かれてたような気もしますが、英語を基本言語として叩き込んで、英語圏の考え方を言語から学んでいく事がグローバリズムには必須だと考えます。
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三浦哲郎🪼
三浦哲郎🪼@miuratetsuro427·
みんなが豊かになる為に先ずは何が変わるべきか 皆さんはどうお考えですか? 僕は日本経済がグロースして 先ずは日本人が豊かな経済状態になる事を本気で願ってます 最近は『ビジネスしてる』では無く『経済活動してる』と言う主語で行動する事にしました 『経営者』では無く『経済活動家』とプロフィールも変更しました これから少しずつですがビハインドを背負ってしまい稼ぐ可能性を失ってる方の悩みを解決していきます これからの僕の活動を見ていてくれていれば分かるはずです そこで僭越ながらアンケートさせてください 【日本経済の復興にとって先ずはどの様な変化が必要だと思いますか?】 番号でお答えください※いくつでもOK 理由があればそれもお願いします ①税金を下げる ②労働賃金を上げる ③物価を下げる、デフレ ④物価を上げる、インフレ ⑤経済グローバリエーションを進める ※国境を超えて世界を1つの経済圏として捉える事 ⑥金利、利回りを上げる、ブルマーケット環境🐂 ⑦金利、利回りを下げる、ベアマーケット環境🐻 ⑧人口を増やす ⑨外資企業や外国人人材を増やす ⑩外資企業や外国人人材を減らす ⑪みんなで神様にお願いする🙏 お暇な時にでもリプ、拡散お願いします
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楽天モバイルの田草川さん
どのアカウントも1,000フォロワー未満であるべきではない。 おはようと言ってください。 私たちがあなたをブーストします。
楽天モバイルの田草川さん tweet media
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KAZ@ks_mcj·
@lkawo @hideto_sa すくなくとも、集英社オンラインはこれでお金を得てるでしょうからお金は請求してもいいのではないでしょうか?
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ikawo
ikawo@lkawo·
@hideto_sa news.yahoo.co.jp/articles/9d7cc… ヤフーニュースはただの掲載先で、書いたのは集英社オンラインですね。記事にはメールアドレスも記載されているので記事の取り下げを依頼してみたらいいのではないでしょうか。
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坂井秀人
坂井秀人@hideto_sa·
ふざけんなよ ヤフーニュースもとりあげて 1人で被ろうとしたけどバカらしくなったわ 港区いない人は分からないだけで、港区の夜はあれが普通だから おまえらこんな時だけドン引きとか言って逃げるなよ 女の子が自分売って得た金で豊胸して顔バキバキいじってキャバ行ってスポンサー見つけてあがるまでがテンプレート 接待で仕上がった女の子をあてがっていい思いしてもらってアフターのサパーで無茶できる女の子(男も)が体張る これ港区の日常 僕の体験とかじゃなく港区の一般論 良い悪いじゃなくて現実 六本木、西麻布ね なにが西麻布だ?六本木と変わらんよ格好つけるな 地元の田舎に向かって良いように見せるなよ あのビルの何階と何階は!誰と誰は! キンキンに冷えた1800のチェイサーにシャンパン飲まなきゃやってられないんだよ シラフじゃいられないだけなんだよ もう頭痛い、。、
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