kyo | Energy Application Marker & Engineer

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@kyo_engineer

メーカー計10年,スタートアップ計4年,19年選手|専門:磁気応用,遮断,リレー,モーター,ロボットシステム,エネルギーシステム,エナハベ|製造業エンジニアの知見開放|Noポエム,風呂敷畳む人|2021/9/1~超ニッチスモール企業へ|スタートアップ村から足を洗いました|個人事業主|ENTJ| ※発言は個人の見解です

関西(2021/8/E~) Katılım Kasım 2010
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ハードウェアスタートアップのビジョンを実現させるために、つまづきがちな技術開発、製品開発について自身の経験知を開放して彼らを技術の側面から押し上げていきたい。技術は要素的、古典的なところではつながっているので、みんなのつまづきには共通項が多い。
Isehara-shi, Kanagawa 🇯🇵 日本語
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【SS】大谷速報&スポーツ速報
山本由伸、初回無失点ピッチング🔥 マルテから三振を奪う!今季初三振 1回21球1安打1奪三振0四球0失点 🎥@PitchingNinja #山本由伸 #ドジャース
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【SS】大谷速報&スポーツ速報
村上宗隆がメジャー初ホームラン🔥 メジャーデビュー戦で豪快弾を放つ! メジャー初ヒットが本塁打 ①四球 ②四球 ③一ゴロ ④本塁打 【シーズン成績】 打率.500 1本塁打 OPS2.750 🎥@MLB #村上宗隆 #ホワイトソックス
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医療統計start-upサロン
意外と知らない横線記号のルール。 ハイフン(-) エヌダッシュ(–) エムダッシュ(—) 似たような記号ですが どう使い分けていますか? 実はルールが決まっているので 1つずつ説明していきます👇 ☑️ハイフン(-) 語を結びつけて1つの意味にするときに使います。 ・COVID-19 ・case-control研究 ・a 40-year-old male(40歳男性) ・a well-known cause(よく知られた原因) ☑️エヌダッシュ(–) 数値の範囲を表す用法がある。 ・95% confidence interval, 1.03–2.08 ・65–80歳 ・第1–7病日 ・10–20 mmHg ☑️ エムダッシュ(—) 文中の語句の強調や補足説明のために、 セミコロン、コロン、括弧の代わりに 用いられることがある。 ※エムダッシュはどちらかと言えば インフォーマルな文章に用いられ、 和文では使用しないことが多い。 ・The result was unexpected—at least to us.Several factors—age, frailty, and nutrition—may explain the finding. となっております。 なんとなくで使用していた人も 多いと思いますが、次回からぜひ注意 してみてください!
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医療統計start-upサロン@tokei389950

数値の範囲を表すときには ハイフン(-)とエヌダッシュ(–) どちらを選んでいますか? 正解は... ☑️エヌダッシュ(–)です。 エヌダッシュは数値の範囲を表します。 例 ・10–20 mmHg ・65–80歳 ・Day 1–7 95%信頼区間を示す場合にもエヌダッシュを用いることが推奨されています。 ・95%信頼区間:1.03–2.08 細かい部分ですが、論文の質を左右するポイントです。なんとなく、ハイフンを使用している方が多いので、ぜひ意識してみてください。

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服部数馬 | スタートアップベンチャー会計士@TYL@HatKaz1983

スタートアップで、 構造的な問題や大きな改革が必要な場面。 内部から正論を発信すること自体は大事ですが、それだけで組織を変えるのは難しいと感じています。 これは特定の会社の問題ではなく、 スタートアップという構造の話だと思っています。 創業者=大株主=代表取締役。 この三位一体の構造の中では、 意思決定が強く集中する。 その前提では、 どれだけ正しいことを言っても、 簡単には意思決定に反映されないことが多い。 全方位で判断しなければならない論点が多く、一つの正論だけで動ける状況ではないからです。 また、構造的な問題には 人の感情やこれまでの経緯が大きく絡むため、意思決定にはどうしても時間がかかる。 覚悟を持ってぶつかることも必要ですが、 それだけで一気に変わるものでもない。 だからこそ、 「内部の正論で変える」という前提ではなく、 株主、社外役員、監査法人、主幹事証券会社、銀行など、外部のステークホルダーと連携し、構造に対して効く形で動かすことが重要になる。 正論を“通す”のではなく、 正論が“通る状態をつくる”。 それが現実的な進め方の一つだと思っています。 そして、 そういった外部の力を得るためのコミュニケーションは、前職で非常に多くの場を経験させてもらい、自分にとってはとても好きな仕事です。

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服部数馬 | スタートアップベンチャー会計士@TYL
スタートアップで、 構造的な問題や大きな改革が必要な場面。 内部から正論を発信すること自体は大事ですが、それだけで組織を変えるのは難しいと感じています。 これは特定の会社の問題ではなく、 スタートアップという構造の話だと思っています。 創業者=大株主=代表取締役。 この三位一体の構造の中では、 意思決定が強く集中する。 その前提では、 どれだけ正しいことを言っても、 簡単には意思決定に反映されないことが多い。 全方位で判断しなければならない論点が多く、一つの正論だけで動ける状況ではないからです。 また、構造的な問題には 人の感情やこれまでの経緯が大きく絡むため、意思決定にはどうしても時間がかかる。 覚悟を持ってぶつかることも必要ですが、 それだけで一気に変わるものでもない。 だからこそ、 「内部の正論で変える」という前提ではなく、 株主、社外役員、監査法人、主幹事証券会社、銀行など、外部のステークホルダーと連携し、構造に対して効く形で動かすことが重要になる。 正論を“通す”のではなく、 正論が“通る状態をつくる”。 それが現実的な進め方の一つだと思っています。 そして、 そういった外部の力を得るためのコミュニケーションは、前職で非常に多くの場を経験させてもらい、自分にとってはとても好きな仕事です。
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ゴッホ。
ゴッホ。@fudoosanya·
億を稼ぐプルデンシャルの営業マンも、結局ここに行き着く。 「嫌な連絡ほど、即レス」 仕事が重いんじゃない。逃げる時間が、仕事を重くしているだけ。
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