トロッコ

@tumy97372026 そういう輩がいることは完全同意。 けど、チョコザップについては、運営側がそういう輩は出禁にしてくれると思う。性別適合手術して戸籍変更したトランスも出禁にしてほしいけど、それは認められても仕方ない。けど手術も戸籍変更もしてない場合は出禁可能。

@levtrotstruck しゃあけど悲しいことにジェンダーのやつには通じないんよな 理屈無視して女扱い要求されるやで

男性専用作れって声あるけど、まじで男性専用と女性専用で完全に分けて良いと思う。まともな人間にとっては、男女共用のメリットが、ガチでないので。

女性は徒党を組んで、集団で助け合って住んで、貧困で結婚しなければならないという状況をなくそう。 男が強いのは、結婚出来ると言う、女が居る前提。 男のみなら、一代で終わるから、男の権力などなくなる。

ほんと、そのダブルスタンダード感はあるよね。 日本人観光客の問題行動って、海外では昔から結構報道されてきたし、 東南アジアでの買春問題や迷惑行為、酔っぱらいトラブルなんかも普通にある。 でも、日本国内では、 「一部の人」 「個人の問題」 として処理されやすい。 一方で、日本に来る外国人観光客、特に中国・東南アジア・中東系など、“見た目で外国人と分かりやすい人”には、 マナー問題が起きると、すぐ 「外国人は民度が〜」 「国民性が〜」 みたいな話になりがちなんだよね。 そこはかなり不公平だと思う。 あと、万里の長城で露出した日本人の件は、本当に情けない…。 中国メディアによると、20代の日本人男女が北京の万里の長城で不適切行為を行い、中国当局に約2週間拘束された後、強制退去処分になった。 男性が尻を露出し、女性がそれを撮影。 本人たちは「ふざけたかっただけ」と説明したという。 なんてマジで恥ずかしい。 奈良の鹿どころじゃないよ。 他にも東南アジアでの児童買春など、 こういう海外での日本人の迷惑行為こそ、 日本のメディアはもっと報じて問題視するべきだと思う。 まじで他人事で済む話じゃない。 「外国人の迷惑行為」には怒るのに、 日本人が海外でやると急に擁護や沈黙になる人もいる。 そのダブルスタンダードが、 一番気持ち悪いんだよね。

Women do not owe children to the world. Women do not owe children to men. Women do not owe you an explanation. Period.

盗撮容疑で捕まった、金沢市立金石保育所の保育士、 池田 貴昭 容疑者(46歳)も、盗撮カメラを仕掛けたのは【男女共用の個室トイレ】だったそうです。 やはりトイレは、犯罪機会論に基づいて設計されるべきだと思います。

あれは「おじさんに可愛がられる振る舞い」だし、高市さんが首相になれたということはそれが女性の処世術として実際に効果的だったということでもあるんだよね。高市叩きをしながら、男性に媚びずはっきりもの言う女性を嫌っている人は少なからずいると思う。

男が高市を下品だの媚売ってるだの言っていると、どの口がと思う。あれを作り上げたのは他でもない男社会だ。女性だってあんな女性はいないとか若い女のままだとか言うが、いるからこそどうしてそうなったのか、なぜ"若い女"はそういう仕草をするのかと根本的に考えなきゃいけないと思う

沖縄県民をたくさん殺したの、日本軍なのよ。 戦闘の起らなかった島嶼部でも日本軍による島民の虐殺が生じていた。

はい、全くその通りなんですよね・・・

その後輩(男性)はさ、明るくてみんなに好かれてる雰囲気なんだよね まっっっっったくの無自覚でそれ言ってるのが怖いのだ

ライバルだと思うものは？ 中央区民 　→ 全員眼中になし 北区民 → 西区かな 西区民 　　→ 北区かな 手稲区民 　→ 小樽かな 東区民 　　→ 北区かな 白石区民 　→ 豊平区かな 豊平区民 → 白石区かな 厚別区民 →白石区かな 清田区民　 →北広島かな 南区民 →熊かな

@19780911X カズの言う通り有名なそれなりの立場にいる人間は一般市民よりも弁えなきゃいけないと思う それなりにお金を貰ってるんだから でも昨今の日本はお金や立場があればなんでも許されるおかしな風潮 なんで？いつからこんな国になった？

仮面ライダー俳優やNHKの歌のお兄さんお姉さんは子供たちとその親御さんのイメージを崩さない為にプライベートの時間でも多くの制約があると聞きます。 日の丸背負うプロのサッカー選手だけピッチの外では何をしても許されるのですか？

エアコン販売の現場にいると、この街路樹激減のニュースは本当に狂気だと感じる。 ​家電メーカーが血の滲む努力で省エネ基準をクリアし続けているのに、政治はせっせと樹木を伐採し、都市をオーブン化させている。その一方で、民間にはさらなる省エネ製品の開発を迫るのだから、笑えない冗談だ。 ​国は、民間企業の製品開発の努力や、国民の節約意識に甘えるのをやめるべき。エアコンの使用頻度そのものを減らせるような、抜本的で快適な環境開発にこそ、もっと力を入れるべきだろう。 ​環境破壊を進める政治家の首は切ってもいいが、樹木は切るべきではない。樹木は共に育てるべき市民の「相棒」だ🌳 nikkei.com/article/DGXZQO…

Zara yıllardır modanın kralı gibi görülüyor. Dünyanın neresine giderseniz gidin mutlaka bir Zara mağazası görürsünüz. New York’ta da var, Paris’te de var, Tokyo’da da var, İstanbul’da da var. Ama Japonya’da işler biraz farklı ilerliyor. Çünkü orada karşısında Uniqlo var. Uniqlo klasik bir moda markası gibi davranmıyor. Normalde moda markaları genelde bu sezon insanlara ne satabiliriz diye düşünür. Renkler değişir, kesimler değişir, koleksiyonlar sürekli yenilenir. İnsanlar eski üründen sıkılsın, yenisini almak istesin diye hareket edilir. Mesela bu sene oversize moda olur, seneye dar kesim geri gelir. Yani amaç tamamen tüketimi hızlandırmaktır. Mağaza vitrinleri gün aşırı değişir, kampanya yapılır, tüketicide kaçırma korkusu oluşturulmaya çalışılır. Amaç insanların elindeki üründen sıkılmasıdır. Çünkü moda sektöründe en büyük düşman, müşterinin bende zaten var demesidir. Uniqlo ise biraz daha farklı düşünüyor. Mesela bu t-shirt 5 yıl giyilir mi, bu mont her kış kullanılabilir mi, insan bunu her gün giyer mi tarafına oynuyor. Uniqlo’nun sahibi olan Tadashi Yanai zaten tam Japon kafasında bir adam. Babası küçük bir takım elbise mağazası işletiyor. Yanai işi devralıyor. Sonra diyor ki: İnsanlara moda değil, kaliteli günlük kıyafet satacağım. Yani gün aşırı değişen kıyafetleri değil de bir kere alıp yıllarca giyecekleri ürünleri satacağım diyor. O dönem kimse bunu büyük vizyon olarak görmüyor. Ama sonuç olarak dünyanın en güvenilir, en büyük moda zincirlerinden biri hâline geliyor. Yani bir AVM’niz olsa güven oluşturmak için dersiniz ki: Uniqlo gelsin burada mağaza açsın, kira almayalım. Çünkü Japon açarsa diğerleri de açar, Uniqlo’yu gören herkes gelir, o mağazadan almayacağımız kirayı fazlasıyla hem gelen insanlardan hem diğer mağaza taleplerinden çıkarırız dersiniz. Büyük itibarları var. Uniqlo’nun dünya genelinde 2.500’den fazla mağazası bulunuyor. Bunun yaklaşık 800’ü Japonya’da, 1.700’den fazlası ise yurt dışında. Yani sadece Japonya’da değiller, tüm dünyaya yayıldılar. Zara’nın ise dünya genelinde yaklaşık 2.000 mağazası bulunuyor. Zara hızlı moda yapıyor. Trend neyse onu hızla mağazalarına koyuyor. Bir ürün tutarsa büyütüyor, tutmazsa kaldırıyor. Uniqlo ise farklı düşünüyor. Adamlar bu sene hangi renk moda olacak diye değil, insanlar her gün ne giyecek diye düşünüyor. Zara’nın sistemi dikkat çekmeye dayanıyor. Uniqlo’nunki ise alışkanlık oluşturmaya. Birisi müşteriye bak yeni bir şey geldi, kaçırma diyor, diğeri zaten her gün beni giyeceksin diyor. Ve Japon disiplini işin içine girince olay başka seviyeye çıkıyor. Mesela Zara bir ceketi moda olduğu için satıyor, Uniqlo aynı ceketi 10 yıl giyersin mantığıyla üretiyor. Bu yüzden Japonya’da insanlar Zara’ya gidip bakıyor, Uniqlo’dan çıkarken poşetle çıkıyor. Çünkü Zara biraz heves işi, Uniqlo ise ihtiyaç tarafına oynuyor. Ve ihtiyaç tarafına oynayan markaları yenmek çok zor oluyor. Tadashi Yanai çalışanlarına yıllarca şu mantığı anlatıyor: Bir müşteri mağazadan bir kez alışveriş yaparsa bu başarı değildir. Başarı, tekrar geri gelmesidir. Bu yüzden Uniqlo mağazalarında gösterişten çok tekrar alışveriş yaptıracak sistem kuruluyor. Bunun da yolu kalite. İnsanlar bugün aldığı üründen yarın memnun kalmazlarsa tekrar geri gelmezler. Bu yüzden mecbur kaliteli üretmek zorundalar. Zara’ya gidenler genelde biraz daha paranın değerini bilmeyen, yabancı markaları statü gibi gören genç kesim oluyor. Uniqlo ise işinde gücünde, paranın zor kazanıldığını bilen, hem uygun olsun hem yıllarca giyeyim mantığında olan bilinçli insanlara hitap ediyor. Bir de eskiden Zara ulaşılabilir ama bir tık premium görülüyordu. Şimdi birçok ülkede fiyatlar ciddi yükseldi. İnsanlar mağazaya girip etikete bakınca eskisi kadar rahat davranamıyor. Uniqlo ise tam tersine hem kaliteli hem ulaşılabilir algısını korumaya çalışıyor. Bunu Japon markası Toyota’da da görüyoruz. Hem ulaşılabilir hem kaliteli. Bir kere alan 10 yıl arkasına bakmıyor. Yani otomobilde Toyota neyse giyimde Uniqlo o demek. Zara ise biraz daha sorunlu olarak görülen Avrupalı otomobil üreticilerine benziyor. Bilinçli müşteri şunu düşünüyor: Aynı parayı vereceksem en azından uzun ömürlü olsun. İşte burada Japon mantığı devreye giriyor. Gösterişten çok fiyat-performansa önem veriyorlar. Zara’nın mağazaları daha gösterişli, ürünleri daha dikkat çekici. Ama Uniqlo’nun sistemi daha tehlikeli. Bir Zara mağazasına girince modayı hissediyorsunuz. Bir Uniqlo mağazasına girince sistemi görüp alışverişe itiliyorsunuz. Mağazaya girip boş çıkmanız imkansız. Uniqlo, Zara’nın kalesi olan Avrupa’da bile hızla büyüyor. ABD’ye agresif açılıyorlar. Çin’de büyüyorlar. Yani dünya genelinde inanılmaz hızlandılar. Yani bir zamanlar Batılı markalara yetişmeye çalışan Japonlara şimdi Batılılar yetişmeye çalışıyor. Çünkü onlar işi bir defa yapıyorlar ve en iyisini yapıyorlar. Uniqlo’nun mağazalarına dikkat edin. Çoğu ürün düz renk. Gösteriş yok. Çünkü Japonlar şunu düşünüyor: İnsan bir ürünü ne kadar az düşünürse, o kadar çok giyer. Toyota’da da aynı olay var. Abartılı, uçuk kaçık tasarımları yok. Ama insan o arabayı alınca yıllarca sorun çıkmayacağını biliyor. Ürünler ben buradayım diye bağırmıyor ama insanlar üstünden de çıkarmıyor. Zara hâlâ çok büyük güç. Dünyanın en güçlü moda zincirlerinden biri. Ama Japonya’da ve Asya’nın büyük bölümünde işleri eskisi kadar kolay değil. Karşılarında kusursuz çalışan Japonlar var. Ve tarihte genelde günlük hayatın içine giren markalar, trend olan markalardan daha uzun ömürlü oluyor… Burada Zara batar mı? Tabii ki batmaz. Ama karşısında Uniqlo gibi kusursuz bir Japon markası varken çok da ileriye gidemezler. Bakın, satışlarda Toyota’yı geçebilen Avrupa markası var mı? Yok. Ne zaman ki bu gerçekleşir, o zaman Uniqlo için de aynı şeyleri konuşuruz.

여성 한 명이 평생동안 월경 기간에 잃는 혈액은 남성 65명이 가진 혈액의 양과 같대. 여자들이 매번 월경 기간 동안 뱀파이어가 되서 남자들을 죽이지 않는 걸 다행으로 생각해라.

大きな声では言えないんですが、 日本人ってホテルのチェックイン時間を厳守しすぎてませんか！？🏨 私はぶっちゃけて、 チェックイン時間の1時間前に仮にホテルに着いても別に1ミリも悪気なくフロントデスクに部屋が既に入れる状態でチェックインを早めに出来たりしないかを聞きに行きますが🥺😌 カウンターでも「ちょっと早く着いてしまい..」とか伝えるとほぼ入れてもらえてきたし。。30分前〜1時間前とかはほぼほぼ。 感覚1.5時間前くらいでもまあまあ平気かな...??? たまに自分と同じ日にでチェックインする日本人の家族とかカップルがキッチリと時間ぴったりになるまでホテルロビーで1時間くらい待ってる姿を見ると偉いなって思う。 ホテル側ではどう思ってるのか知りたいし、皆さんの許容範囲度も知りたいです。 黙ってチェックイン時間になるまで待つのがやっぱり日本人の美徳？

指導者の立場を利用して性加害していた柔道の元金メダリスト内柴は今現在、道場で子供達を指導してるらしいし、よくあんな事したクセに指導者として復帰できるよな…って思うよ。 韓国でも同じような事件起こした柔道家は韓国柔道界から永久除名されてるのに。 日本はほんと、自浄作用がないよね😔

Bees are responsible for pollinating about one in three bites of the food we eat. They are far more important to humans than any AI tool or data center.

完全同意。