まつなー🛞『強いチームを育てる組織開発ガイド』7月発刊!

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まつなー🛞『強いチームを育てる組織開発ガイド』7月発刊!

まつなー🛞『強いチームを育てる組織開発ガイド』7月発刊!

@lsaconsul

『ONE-AGILE®』/ 『強いチームを育てる組織開発ガイド~経営層・管理職のためのアジャイルな組織づくり』7月刊行! / Scrum inc. 認定スクラムトレーナー https://t.co/aqr9A0iCfj

japan Katılım Aralık 2019
543 Takip Edilen369 Takipçiler
まつなー🛞『強いチームを育てる組織開発ガイド』7月発刊!
最近「事例」を求められることが多くて、「事例」と聞くだけでイラッと来るようになってるかも。今どき、うまくいった(と主張する)事例なら、AIに聞いたってそこそこ探してくれるんだから、自分で探した方がいいよ?僕の事例なんて知れてるから。
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それは、そのソフトウェアが生む「価値」の話。コードそのものを人間が読むことも書くこともできなくなる日は来てもおかしくない。マシン語を読み書きできる人がいないのと同じじゃないかなあ(昔はいたのだ)。
増田 亨@masuda220

なんでこんな単純に考えられるのか不思議。 将棋の勝ち負けというとても単純な解決空間の話と、何が優れているかを定義できないソフトウェア開発という取り組みを同一視できる不思議さ。

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"xxx is dead"とか言うひとは、たいていの場合自分がよく理解出来ないがために悔し紛れで言ってる。PMBOKしかり、CMMIしかり、オブジェクト指向しかり。たいていの場合そいつのほうが"dead"なので、ほっとけばそのうち自然に還ります。
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プレッシャーかけてくる上司とは付き合いづらいものだけど、特に困るのはなにが正解かわからないようなプレッシャー。たとえば、「AIを使いこなしたやつを評価する」みたいなの。無限にがんばらないといけない。たぶん無限にがんばれと言ってるんだろうけど。
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Hiroyuki TAKAHASHI@Findy
Hiroyuki TAKAHASHI@Findy@Taka_bow·
実家のインターホンがなーんか既視感あるなと思ったら分かった。 サン・マイクロシステムズだ!
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原文は”this declaration may be freely copied in any form, but only in its entirety through this notice."。 直訳すると、「この宣言は形を問わず自由にコピーしてよい。ただしこの注意書きも含めた全文を含めること。」とか。「形」の位置が違うので若干意味も違ってくる。
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Kuman
Kuman@KUMAN_R·
とほほさんが Claude Code 入門まで書く時代が到来するとは、、 ▼ とほほのClaude Code入門 tohoho-web.com/ai/claude-code…
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iwashi / Yoshimasa Iwase
iwashi / Yoshimasa Iwase@iwashi86·
グッドハートの法則が炸裂している。 ・Amazonの従業員が、社内AIツールを使って不必要なタスクまで自動化するようになっている ・これは上司に対して、自分がAIを頻繁に使用していることをアピールするための行動 ・このAIの利用実績を意図的に稼ぐ行為は、トークンマキシングと呼ばれている ・会社が開発者の八割以上に毎週AIを使用するという目標を掲げたことが、従業員へのプレッシャーとなっている ・また、社内でAIのトークン消費量に関するランキングの集計が開始されたことも拍車をかけている ・会社側はトークンの消費量データを人事評価には使用しないと従業員に説明している ・しかし、多くの従業員は上司がその利用状況データを監視していると考えている arstechnica.com/ai/2026/05/ama…
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