諸星マリ子 | 実店舗×EC成長戦略
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諸星マリ子 | 実店舗×EC成長戦略
@mariko_ec
【ECディレクター歴7年】中小企業のEC初心者に「すぐマネできるマーケ戦略」発信|マーケティング歴11年|7年連続売上げ120%UP|楽天市場・Yahoo!ショッピング・自社サイト・実店舗|\マーケティングは顧客理解&顧客視点!/|チョコレート大好き

【IPは結果】 最近、経営者の間で「IP」「IP」という言葉が頻繁に使われるようになりました。 一方で、それに対して「そんなに簡単に作れるものではない」という冷静な声も上がっています。 僕自身は、どちらかといえば後者の立場にいます。 IP創造に明確な「再現性」があるかと言われれば、正直、そこにはかなり懐疑的です。 一つ言えることがあるとすれば、IPは最初から大きなリソースを投下して“設計”できるものではない、という点です。 多くの人が誤解しがちですが、IPは「戦略」や「企画書」から生まれるものではありません。 ほとんどの場合、極めて小さな挑戦や、成功と呼ぶには心許ない初速の中から、偶然のように芽を出し、その芽を手放さずに「育て続けた結果」に付けられた名前が「IP」なのだと思います。 ちなみに、『えんとつ町のプペル』というIPに、これまで投下した資金は約20億円。 費やした時間は、10年です。 参考までに。




WBC出場国のメジャーリーガー数! 1位:アメリカ 30人 2位:ドミニカ 29人 3位:ベネズエラ 25人 4位:イタリア 21人 5位:メキシコ 20人 6位:プエルトリコ19人 7位:カナダ 18人 8位:日本 9人 9位:オランダ 8人 10位:韓国、コロンビア、パナマ、イスラエル 7人

【🏆】ベネズエラは歓喜の渦!初めて自国と南米に優勝トロフィーを持ち帰る ◆歴代優勝チーム 2006年:日本 2009年:日本 2013年:ドミニカ共和国 2017年:アメリカ 2023年:日本 2026年:ベネズエラ



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これ、かなりマジです。



ほとんどの分野で、一定ラインを超えた先は「退屈との戦い」になる。 この退屈を「逃げる合図」と解釈するか、「変化を仕込むサイン」と解釈するかで、伸び方がまったく変わる。 仕事でも勉強でも筋トレでも、一定ラインを超えると、新しい刺激は急に減る。やることは似てくる。手応えも薄くなる。飽きる。 その結果、脳も「今日はもういいのでは」と甘いことを言い出す。 ここで離れる人は落ちる。 逆にここで工夫する人だけが伸びる。 退屈は逃げる合図ではない。「変化を仕込め」という命令だ。 順番を変える。負荷をズラす。計測を入れる。締切を足す。続けることだけは変えず、刺激の設計だけを変える。 この解釈ができる人は強い。 成長は、退屈が始まった後の態度で決まる。


登録者116万人の女性YouTuber・あんずが収益化停止を報告 「本当にショック」 yutura.net/news/archives/…

【1000万超え営業マンが無意識でやってること】 本音ランキング 10位:商談前に決裁ルートを把握してる 担当者を口説いても意味がない。 稟議が誰で止まるか先に掴んでから提案を組む。 9位:初回で売らない 初回は課題のヒアリングだけ。 2回目に「前回の話なんですが」で入ると刺さり方が全然違う。 8位:競合の提案内容を想定して潰してる 「多分A社はここ推してきます」って先に言える。 比較検討の段階で勝負がついてる。 7位:↓↓↓




