محمّد العنقري

3.4K posts

محمّد العنقري banner
محمّد العنقري

محمّد العنقري

@mhalangari

النهاية جزء من الرحلة. #حساب_شخصي

Katılım Aralık 2017
420 Takip Edilen129 Takipçiler
محمّد العنقري retweetledi
عفيفي - Afify
عفيفي - Afify@Ahmed1Afify·
جمعتني ظروف العمل من سنتين تلاتة بعبيدالله العيسي، اشتغلنا مع بعض احيانا وبشكل متقطع، الموسم الحالي اكتر موسم عرفته في الشغل وخارجه .. انسان رائع .. بسيط مش لأن امكانياته بسيطة او عقله بسيط ولكن لأنه حابب يكون بسيط اتفقت معاه واختلفت معاه في الرأي وفي الحالتين استمتعت بالنقاش لأنه أعقل من ان يمنح الاتفاق والاختلاف في الرأي أكثر مما يحتمل تحب انه يسألك وتحب انت تسأله وبغض النظر عن الاجابة فالنقاش هيروح دايما لما هو أبعد انا سعيد بمزاملة أبوعلي واتمنى ده يستمر قدر الامكان، لكن سعيد اكتر اننا اصدقاء
عفيفي - Afify tweet media
العربية
138
103
2.4K
277.9K
محمّد العنقري retweetledi
إبراهيم سرحان | Ibrahim Sarhan
«مَا أَنَا في الدُّنْيَا إِلَّا كَرَاكِبٍ اسْتَظَلَّ تَحْتَ شَجَرَةٍ، ثُمَّ رَاحَ وَتَرَكَهَا»
إبراهيم سرحان | Ibrahim Sarhan tweet media
العربية
29
444
1.7K
296.3K
محمّد العنقري
محمّد العنقري@mhalangari·
أكثر امر مقلق في هذه التغيرات، أن لاتكون ثمانية فرصة لاختطاف إعلامنا والمحتوى السعودي مرة اخرى.
أبو ماجد@Abu_Majid70

تحليل استراتيجي كيف نجحت عقلية الديناصور في تدمير ثمانية؟ هذا السؤال يضعنا أمام مفترق طرق في التحليل الاستراتيجي، والإجابة عليه تتطلب تفكيك عقليّة الديناصورات الإعلامية عندما تواجه المشاريع الرقمية الرشيقة. إذا نظرنا للمشهد بعمق، يمكننا تحليل الفرضيتين فشل التطوير مقابل التدمير لنصل إلى الاستنتاج النهائي: ▪️الفرضية الأولى: الاغتيال الاستراتيجي الناعم هذا التوجه يفترض أن SRMG رأت في ثمانية تهديداً لنموذج العمل التقليدي. البودكاست بدأ يسحب الجمهور من التلفزيون والراديو، وبدأ المعلنون ينجذبون للقاعدة الجماهيرية من الشباب التي صنعتها ثمانية. في عالم الأعمال، هناك مصطلح يسمى "Kill Zone"، حيث تقوم الشركات الكبرى بالاستحواذ على الشركات الناشئة ليس للاستفادة منها، إنما لمنعها من النمو لتصبح منافساً وجودياً، أو لمنع المنافسين الآخرين من الاستحواذ عليها. وإقحام ثمانية في نقل الدوري السعودي يُفسر استراتيجياً على أنه محاولة لإغراق الفريق الإبداعي في تفاصيل تشغيلية ولوجستية ثقيلة تستهلك طاقتهم، مما أضعف قدرتهم على إنتاج المحتوى الشبابي الذي كان مزعجا للمنظومة التقليدية. ▪️الفرضية الثانية: التطوير الفاشل وسوء الإدارة هذه الفرضية تفترض حسن النية ولكن مع سوء تقدير استراتيجي. SRMG كانت تدرك أنها تتقادم (Aging) وبحاجة للدماء الشابة. عندما اشترت الديناصور ثمانية كمنتج محتوى إبداعي، لم يتقبلوا ثقافة العمل (Culture) المرنة والشبابية، ظنوا أن إضافة ميزانيات ضخمة لثمانية سيجعلها أكبر، لكن ما حدث أن الميزانيات جاءت ومعها القيود البيروقراطية. الخطأ الاستراتيجي الأكبر أنهم أرادوا قولبتها لتناسب تقارير مجلس الإدارة السنوية، والنتيجة كانت الاختناق وليس الاغتيال، ماحدث خطأ كارثي من منظور استراتيجي، إقحام ثمانية في مجال النقل التلفزيوني مثل مشاركة سيارة فورمولا في رالي داكار. ▪️هل هو خطأ إداري أم اغتيال؟ بناءً على المعطيات الأخيرة (الخلاف حول الرؤية، استقالة المؤسس، وحشر الشركة في حقوق النقل التلفزيوني)، يبدو أننا أمام حالة اغتيال استراتيجي غير مقصود. المجموعة السعودية (SRMG) -بطبيعتها شركة عملاقة كبرى- لا تملك الحمض النووي اللازم لإدارة كيان شبابي مثل ثمانية، هم أرادوا امتلاك الإدارة الرشيقة وليس ممارستها. إذا كانت SRMG أرادت تدمير ثمانية فقد نجحت في المدى القصير بتفكيك الوحدة الأصلية لثمانية، لكنها فشلت استراتيجياً لأنها خسرت الدينامو (أبومالح) الذي سيعود حتماً بكيان جديد أكثر تحرراً. كذلك أحرقت العلامة التجارية لثمانية، بدون استقلاليتها ستتحول تدريجياً إلى إدارة إنتاج داخل المجموعة، مما يفقدها قيمتها السوقية التي دُفعت فيها (الملايين). ما حدث فعلا هو استحواذ الغيرة وهوس التملك، المجموعة غارت من نجاح ثمانية وقدرتها على الوصول للناس بصدق، فقررت امتلاك هذا الأصالة، لكن هذه المزية في الإعلام مثل العطر، بمجرد أن تحاول حبسه في زجاجة محكمة الإغلاق لتمتلكه وحدك، يفقد قدرته على الانتشار. رحيل أبومالح هو إعلان رسمي بأن المبدع رفض تدجينه، مما يترك SRMG مع هيكل تقني وقناة يوتيوب بمليارات المشاهدات، لكن دون البوصلة التي تعرف أين يتجه ذوق الجمهور في المستقبل. لن نستغرب جميعا من حدوث الاستقالات الجماعية تضامنا مع أبو مالح. أبو مالح ليس لديه خبرة في عالم الشركات، وأخطأ عندما منح هذا الديناصور الحصة الأغلبية عند الاستحواذ، وكان يدرك منذ لحظة توقيع العقد أن مصير ثمانية أصبح على كف عفريت، كان متفائلا بإمكانية تغيير ثقافة الديناصور من الداخل، لكن هيهات هيهات، الديناصور استغل ثمانية كدرع لمواجهة سهام الجمهور في سوق جديد لايمتلك الخبرة لإدارة معاركها مثل الفرسان الشجعان. المؤسس الناجح غالباً يمتلك ثقة عمياء في قدرته على إقناع الآخرين برؤيته. ربما ظن أبو مالح أن جمانة الراشد -باعتبارها شابة وتكنوقراطية- ستكون الدرع الحامي له من بيروقراطية المجموعة. كان يعتقد أنه استثناءً داخل النظام، لكنه اكتشف أن السيستم دائماً أقوى من الأفراد، وأن المؤسسات الكبرى لا تتغير لتناسب المبدعين، إنما تبتلعهم مثل أكل البرشومي كما تقول الأهزوجة الإتحادية. عندما بدأ التدخل يمس جوهر المحتوى أو يفرض مهاماً لوجستية مهينة للهوية الإبداعية، أدرك أبو مالح أن هامش المناورة انتهى، وحانت لحظة المغادرة والخروج من دائرة الأضواء. ▪️ختاما السؤال الحقيقي الآن من هو المبدع القادم الذي سيجرؤ على توقيع عقد استحواذ مع الديناصورات بعد رؤية ما حدث لثمانية؟ هذه الاستقالة سوف تكون درسا تحذيريا لكل المبدعين عند عقد صفقات الاستحواذ القادمة في المشهد الإعلامي السعودي.

العربية
0
0
0
163
محمّد العنقري retweetledi
تيكـز
تيكـز@i_Moh7Rma·
غافي لما يشوف تشاوميني ينبرش على فالفيردي بالكلاسيكو
العربية
214
316
4.9K
238.9K
محمّد العنقري retweetledi
Sofiane
Sofiane@SofianeArbeloa·
Sofiane tweet mediaSofiane tweet media
ZXX
180
12.6K
119.3K
1.5M
محمّد العنقري
محمّد العنقري@mhalangari·
بعد شهر ونصف من العمل عن بعد، نستعد للعودة للمكتب الاحد القادم، تيقنت تماماً ان ٨ ساعات عمل يومياً هي اكبر سرقة لحياة الموظف.
نجلاء الشيباني@najlabio

سرقة ساعات يوم الموظف مالها علاقة بنجاح المؤسسة ولا بالإنتاجية! اليوم استأذنت من الدوام وطلعت 1:30 رحت خلصت اغراض احتاجها وصلت البيت وتغديت مع اهلي جلست مع ابوي نشرب شاهي ونسولف بعدين اخذت بنتاخي ووديتها البقالة ورجعنا وجلسنا نلعب وشغلت البلايستيشن ولعبت وللحين وقت دوامي الفعلي ما انتهى! غالبا إحساس اليوم الطبيعي ماراح تشعر فيه لين تاخذ إجازة او تستأذن وهذا مردودة على اداء الموظف سلبي، عكس لو تقدر تلحق تعيش جزء من يومك راح تنتج اكثر واحسن وهذا مثبت بالدراسات وتجارب الشركات! والمفروض كمنظومة تحرص على موظفينها ان مايتم استهلاك اكثر من 25-30% من ساعات اليوم في العمل *باستثناء وظائف قليلة تستوجب تغطية زمنية او على الاقل بداية الدوام من ساعات الصباح الاولى حتى يلحق يعيش يومه

العربية
0
0
3
484
محمّد العنقري retweetledi
مجلة اليمامة
مجلة اليمامة@yamamahMAG·
اجتهاد - عبدالله الدحيلان. سينمائياً.. نحن إنسانيون أيضاً. كُتِبَ هذا المقال كمخاض لعدد غير معلوم من النقاش مع مهتمين بالمجال السينمائي حول نقطة يعاد إثارتها بين الحين والآخر، وهي مفهوم المحلية عند الاتكاء عليها للانطلاق نحو هوس العالمية. alyamamahonline.com/5846
مجلة اليمامة tweet media
العربية
0
1
4
297
إبراهيم
إبراهيم@ibrahim__t10·
@mhalangari برسل الصورة لنولان وبشوف إذا بيستغل الفرصة 🤷🏻‍♂️
العربية
1
0
0
37