Sabitlenmiş Tweet
日系企業のベトナムオフショア開発子会社で、開発部門の責任者を20年やってきました。受託開発・PM・品質管理・顧客折衝に深く関わり、案件が燃える前兆も、燃えた後の収拾も、山ほど経験してきました。
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1. 受託で「事故る案件」の前兆と回避策
「とりあえず動くもの見せて」「全部任せます」「進捗報告会で順調ですしか出ない」── こういうセリフや現象が出たら、案件は8割燃えます。
20年現場でやっていると、技術力や工数の問題で炎上する案件は意外に少なく、ほとんどが「コミュニケーションの構造」と「期待値の設計」で決まることが見えてきました。それを言語化して共有します。
2. 日本×ベトナム、両側の本音
日本人発注者の「察してほしい」と、ベトナム開発者の「明確に指示してほしい」。
日本側の「曖昧でも空気で動いてくれる」前提と、ベトナム側の「指示が曖昧なら指示が悪い」価値観。
このギャップが、オフショア事故の8割を生んでいます。両側を見られる立場の人は日本でも多くないので、両側の本音と、それを設計で吸収する具体策を書きます。
3. AI活用で属人化を解く実例
AIを「個人の生産性を上げる道具」として使うと、組織は強い個人に依存したまま終わります。
「組織の属人化を解く道具」として使うと、再現可能な構造に近づきます。
ベトナム現場で実際に試行錯誤している過程、うまくいったこと・いかなかったことを正直に共有します。
私は、過去に大きく事故った案件を経験しました。その時に「最後は自分が責任を取る」と覚悟したのが、今もこの仕事を続けている軸です。だからこそ、「価格で決める人」ではなく「信頼と責任で決める人」とお仕事をしたいと考えています。
【こんな方の参考になれば】
・過去にオフショアで苦い経験があり、次の選択を慎重にしたい方
・現在の委託先に漠然とした不安を抱えている方
・AIを導入したいが、現場に定着しなくて困っている方
・受託開発で「粗利が出ない構造」から抜けたい同業の方
【DMについて】
壁打ちや相談、業界の情報交換、いずれも大歓迎です。売り込み等は一切しません。話を聞いて整理することそのものに価値があると思いますので、お気軽にどうぞ。
自己紹介：
🔗 note.com/minima0866/n/n…
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