鈴木 章裕｜変化を楽しむ会社の社長

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@Chibisuke_0920 はい、あの自分のコンディション管理、めちゃくちゃ大事だと思ってます

@ceo_comix 経営者って、“気合いゲージ”だけで走りがちなんですけど、実際は“コンディション管理ゲーム”ですよね笑 HP切れると、全部雑になる。

先日、株式会社VFOODS 代表取締役 山本 孝徳 様より、素敵なプレゼントを頂きました。 「FOOD BUILDS YOUR BODY」 この言葉、すごく本質だなと。 経営者は、つい仕事を優先しがちです。 会食、移動、睡眠不足、不規則な生活。 気づかないうちに、“身体への投資”が後回しになる。 でも結局、最後に経営を支えるのは、体力と集中力。 だからこそ、「何を食べるか」は、単なる健康管理ではなく、“経営戦略”の一つだと思っています。 VFOODSさんは、単なる食品メーカーではなく、“身体づくりを通じて、人生のパフォーマンスを上げる” という思想を持たれている会社。 商品も実際に拝見しましたが、デザイン・世界観・品質設計まで非常に洗練されていて、「健康」をここまでスタイリッシュに届けられるのは凄いなと感じました。 特に、忙しい経営者やビジネスパーソンほど、こういう“日々の積み重ね”が、数年後に大きな差になる気がします。 山本社長、 素敵なお心遣いをありがとうございました✨

@NETSUI_yokokawa ありがとうございます。楽しかったです。

@ceo_comix たしかにしっかりサシの入ったお肉ですな！！

長男（大学4年生）とサシ呑み焼肉😋あーしっかり働いた後の焼肉は沁みるなぁー💖この時間大好きです✨🌈🤩　#焼肉　#家族　#楽しい

@yumehayakawa 努力量が多くても、方向がズレると頑張ってる感だけ残ってしまうことありますよね。。誰に・どこへ向かうかで結果が大きく変わるんやと思います！

@ceo_comix 仰る通りアスティーダでございますね！努力量より方向が合っているかの方が大事だと思います！

マネジメントでよく使われる「努力は必ず報われる」という言葉は嘘ではないけど、方向が間違えば容赦なく裏切る言葉でもあるなと思う。 特にはまりやすい罠が、 ・やり慣れた型への固執 ・変える＝自分の否定への恐怖 ・「頑張っている感」という逃げ場 市場も顧客も動いているのに、自分のやり方だけ止まっている状態です。 気合は美徳だけど、コンパスなき努力は自己満で終わる。 走る前に方向を疑う習慣が、一番大事なんじゃないかなと。

@yumehayakawa まさにです！ 転んだ数だけ、景色も判断も深くなるんやと思います。

@ceo_comix まさに！失敗は資産になりアスティーダでございますね！

失敗は、恥じゃない。 恥ずかしいのは、 失敗を恐れて何もしないことだ。 僕は何度も転んできたけど、 その度に、前より強くなれたんだよ！

@Chibisuke_0920 ありがとうございます...！気合いだけで走る経営は、短距離走みたいになってしまいますよね。身体の状態って、判断力だけじゃなく人への向き合い方にも出ますよね。

@ceo_comix 鈴木社長はそこを大切にされている印象です！ 経営って、“気合いで走り続けること”じゃなく、“良い状態を維持し続けること”なんだなと最近かなり感じます。身体が整うと、判断も空気感も全部変わりますよね。

@Yuichi_Nozawa_D めちゃくちゃ実務的で本質ですね。 確認ポイントを絞るだけで、相手の思考コストってかなり減るんですよね。

「ご確認お願いします」とだけ書かれた確認依頼は、現場ではほぼ動かない。返ってこないのは、相手が忙しいからではなく“何を見ればいいか”が書かれていないからだ！ 私が制作物を確認に出すときは、見てほしい場所を3つに絞っている。「色味/文言/日付」これだけで返信は明らかに早くなる。 依頼は「お願いの言葉」ではなく“相手が動ける指示書”であるべき。丁寧な文章を書く前に、相手の手間を1つずつ減らすほうが、結局いちばん早く返ってくる。 こちらの手間も増えるがそれこそ未来に時間が生まれる最大投資です。

@moritaeiichi ほんまありがとうございます。 負荷がかかる環境ってしんどいんですけど、不思議とまだこんな力あったんや、、、って自分を再発見できますよね。

@ceo_comix 鈴木さんの仰る通りですね！負荷があることで自分の力を再発見できるのは、成長にとって大きな要素だと思います。ご縁のある仲間と共に変化を楽しむ姿勢、素晴らしいです。これからもそのお力で、多くの人に影響を与えていってください！

アクセンチュアに入ってエンジニアから人事コンサルに志願したとき、シェイク社を27歳で立ち上げたとき、シンガポールに移住したとき... 毎回、移った直後は"自分が一気に無能になる感覚"があった。 これまで通用してた言葉が通用しない、築いてきた人間関係がリセットされる、自分のスタイルが急に通じなくなる。あの感覚は、今でも鮮明に覚えてる。 けど、いま振り返ると、その"無能感"こそが成長のサインやったんよな。 ・同じ場所で同じ言葉を繰り返す限り、人の感性は鈍る ・ちがう言語に晒されて初めて、自分のクセが見える ・摩擦が起きて初めて、思考の解像度が上がる 越境はとにかく苦しいけど、だからこそ効くんよな。 経営者ほどこの"無能感"を意図的に取りに行かなアカンと、自戒を込めて思う。

@emooove 外注か内製かって、コストの話に見えて、実は「何を信念として握るか」の話ですよね。効率だけ追うと薄まるし、全部自前やと重たくなる。その塩梅が経営の面白さやと思います。 餅は餅屋、でも想いは自分たちで握る。大事な感覚ですよね。

@ceo_comix まさに、何を自分たちで握るかの判断が経営者の腕の見せ所ですね！

「営業を外注すべきか、内製すべきか」とよく聞かれますが、私の判断基準は一つです。 その打ち手が、商材を深く理解していないと精度が落ちるかどうか。これだけです。 深い商材理解が必要な打ち手は、外注すると必ず劣化します。USPの言語化、商談での経営課題の引き出し、提案書の構成、これらは外注先がどれだけ優秀でも、社内の人間に勝てない領域です。逆に、商材理解が一定レベルで済む打ち手であれば、外注のほうがスピード向上・行動量増加や、時にはコストダウンが期待できます。リスト作成、フォーム送信、LinkedIn運用、手紙の発送などこちら側です。 100社以上を支援してきて感じるのは、伸びている会社はこの境界線が明確に引かれていて、伸び悩んでいる会社はここが曖昧なまま「全部内製か、全部外注か」を議論しているということです。 「営業を外注すべきか」ではなく、「自社の営業プロセスのどこからが商材理解依存で、どこからが依存しないか」。この問いに置き換わった瞬間に、外注の使い方は一気に変わると思っています。

@apexmach ほんま羨ましい武器ですよね。笑 「もっと早くやっとけばよかった」はお金より時間に対して感じることが多いです。

@ceo_comix 鈴木さん、若い人には時間という、最大の武器がありますね！羨ましいです！笑 大切に使って欲しいです。

20代の100万円と、 40代の100万円は、価値が違う。 20代に投資した100万円は、 20年間複利で働く。 時間は、最大の投資資産だ。 「今はお金がないから投資できない」 じゃない。 今だからこそ、 少額でも始めることに意味がある。 お金より時間の方が、 取り戻せない。 若さを、無駄に使うな。

@YU_SUKESHIMIZU 「言われたから動く」から「自分で考えて動く」に変わる瞬間って、組織に火が灯る感覚あります。 メンバーが自分の意思で一歩踏み出した時って、経営者として何より嬉しい瞬間ですよね。

@ceo_comix 共感いただきありがとうございます。 本当に嬉しい瞬間ですよね。 スキルが伸びる以上に「自分で考えて動く」に変わった時、組織の景色が一気に変わる感覚があります。

組織は、人の成長以上に伸びない。 昨日できなかったことができる。 指示待ちだった人が、自分で動くようになる。 この変化が積み重なったとき、組織は一気に変わります。 成長をつくれるかが、経営の価値だと思います。

理解力はセンスに見えて、実は過去の試行錯誤の積立。 すぐ理解できる人に見える人ほど、じつは裏ではずっと考え続けている

@kajikent まさにやと思います。 今の延長線で考えると見誤るくらい、AIの伸び方は急やですよね。 その中でも、人の想いや判断をどう活かすかが、これからの強さになる気がします。

AIが自律的にこなせるタスクの長さは、約7ヶ月で2倍のペースで伸び続けている。6年で約1000倍。 「AIにはまだこれは任せられない」と判断したタスクの大半は、1〜2年で任せられるようになる。 経営判断は、AIの現在地ではなく、この傾きを前提に組み立てる必要がある。

@omt_makoto めちゃくちゃ共感します。 成果を独り占めせず、ミスは自分で受け止める人の背中って、自然と周りがついていくんですよね。

本当にリーダーになる人って、単に仕事ができる人じゃない。自分のミスをちゃんと認められて、成果はチームに渡せて、肩書きで人への態度を変えない。そういう人です。

@syo_nihonichihe まさにやと思います。 技術や知識はもちろん大事ですけど、それを活かし切れるかは人間力次第ですよね。 どんな業界でも、ご縁を大切にできる人が最後に伸びる気がします。

建設業で「一番儲かる業種」を教えてと言われることがあるが、何をやっても本物は「億万長者」になるし、ダメな奴は何をやっても、それ相応の人生になってます。 業種ではなく「自分自身」が、どこまで極め続けることができるか。 技術や知識だけでなく、経営面も含め、『人間力や人格』が大切なのです。

@riemi2221 まさにその通りやと感じます。 原因が見えてないだけで、苦しさそのものは確かに存在してるんですよね。 「大丈夫」と片付けず寄り添う姿勢に、人の温かさを感じます。

「不定愁訴」という便利すぎる言葉があります。原因がわからない不調を、たった四文字でまとめてしまえる医療用語。 でも実際は、原因のない不調なんてほぼ存在しないんです。 たとえば、 ・頭蓋骨のわずかなゆがみ ・骨盤の傾き ・ストレスで脳がずっと緊張したまま こういった変化は血液検査やMRIには映らない。だから「異常なし」といわれてしまう。でも不調は確かにそこにある。 症状は結果であって、原因じゃない。検査で見つからないことと、原因がないことは、まったく別の話なんです。 この視点ひとつで、医者選びが変わる人がいると思っています。「異常なし」と言われても、どうか諦めないでほしいな、と。