美濃部@『VITANOTE』『TYPE FOOD』

『コーヒーで栄養改善！！』 コーヒーをこよなく愛する皆さまに、待望のお知らせです。ついに、パーソナライズ栄養コーヒー 「TYPE FOOD COFFEE」 が発売となりました。開発にあたっては、数え切れないほどのコーヒーを試飲し、まさに眠れぬ日々を過ごしていました。（カフェイン影響？) 実はこれまで、こっそりテスト販売を行っていたのですが、想像以上の反響をいただき、大きな手応えを感じています。「栄養改善」と「コーヒータイム」を一度に叶える、新しい習慣。ぜひお試しください。

ブルガリアンスクワットが医療費、介護費を削減！！

急激な成長 圧倒的なチャレンジ回数 学び 仕組み化 そして、何よりもそれを楽しむ！！ 楽しめる仲間と汗をかく！

三木さんとのりさんのコラボ！！胸アツ🔥

リスクを取り、挑戦した者に十分なリターンが残らない国では、誰も大きな挑戦をしなくなる。スタートアップ立国を掲げるなら、極めて危険な政策！

これまであまりメディアで報じられていませんでしたが、食品の大幅な値上げや販売休止が夏頃にかけて実施される可能性が非常に高まっています。 このような苦難の時にイノベーションは、生まれる。 そのために以下のような規制緩和ができないだろうか。 ・ラベルレス&裏面表示 →QRコードだけ貼り付けて、情報はWEBで閲覧 ・賞味期限、商品期限 →安全係数をなくし、賞味期限・消費期限を伸ばすことができればフードロスと共に資材の無駄も減る

ロースターをかけて勝負！！日本人初のNFL選手に向けてファイト🔥

長野県がアツい！！ 4/24.25 SOBA Tech NAGANOが開催されます！

＼🎤1日目(4/24) 13:15～スタートアップトーク 登壇者発表！～第1弾～／ ②株式会社ユカシカド：代表取締役CEO 美濃部慎也 氏 科学的栄養改善サービス「VITANOTE」と「TYPE FOOD」を展開 会社HP：yukashikado.co.jp #SOBATechNAGANO2026 #スタートアップ #長野

@Yosh_10 緩める感覚風で緩んでない説。やはりラグビーが怖い！ ヘルメットのフェイスマスクはたまに挟まるかもw

@minobeyan ラグビーは生身だからか、本能的に一瞬スピードを緩める感覚があります。アメフトを見てるとフルスピードで頭からぶつかる感じがとてつもなく怖いです。あと地味に防具と防具の間に指挟まれたら嫌だなとか思います。笑

よく間違われる ラグビーvsアメフト ラグビー🏉（しかも大昔のデザイン） アメフト🏈

納豆にワサビ？？ ここは譲れない！ か ら し が好き！ 寿司もカラシが合う！ だから、島寿司が好き！

@NzXyZQDOCMpLgz5 @landau__ ありがとうございます😊オフ会しないとですね！

@minobeyan @landau__ vitanoteさんのサービスなのですね、存じ上げず失礼いたしました。どのような層が利用するのかなども含めて、どのような形で展開されていくか、こちらこそ勉強させていただきます。

おもしろー。 セブンで尿検査結果に合わせた栄養食が買える時代に。 こういうのはサプリじゃなくて、パンなんですね。 個別化栄養が急に始まった。 セブンイレブン／「タイプフード」を都内85店舗で販売、必要な栄養を1分で判定 ryutsuu.biz/commodity/s031…

どうなん？って言及されてましたよね😅 2004年にパーソナライズドニュートリションの研究を開始し、ここまで到達するのに22年を要しました。 プロダクトの発表は2017年。2019年頃にはパーソナライズを掲げるサービスが多数登場しましたが、その多くは撤退しています。 撤退したサービスは、科学的な裏付けや継続的な価値提供が十分でないケースも少なくありませんでした。 僕たちのプロダクトは、一貫してお客様と科学に向き合い、課題を一つひとつ解決してきました。 ようやく最初の一歩に立てた段階ですが、ここからさらに取り組みを加速していきますのでご期待ください😆

@landau__ テスト販売よかったんですかね？ 個別化栄養ってビジネスとしてどうなん？って思ってた中でセブンイレブンが拡大したじめたのは驚きです。

@landau__ いつもポスト拝見していたので、ピックアップしていただき嬉しく思っています。

めちゃおもろい！ 元リクってそんな破壊力あるの？w

「DeNA AI Day 2026」でDeNA会長の南場さんのプレゼンが素晴らしすぎた。 1. 開発現場の劇的な変化 「コードを書く」作業が激減： 2025年にリリースされた「Claude 4.5/4.6」などの進化により、人間が5％、AIが95％を担うプロジェクトも登場。従来の20倍の生産性を実現したケースがある。 AIエージェントの日常化： 単なるツールではなく、Slack等で自律的にタスクを請け負う「AIエージェント（OpenClaw等）」が社員の一員として機能し始めている。 2. 「エンバイロメント（環境）エンジニアリング」の重要性 かつての「プロンプト」や「RAG（背景情報の学習）」の時代から、現在はAIがどこまで情報を見てよいか、どう動くべきかの境界線を設計する「ガードレールの設計（環境整備）」が組織の成否を分ける鍵となっている。 3. 「乱暴なリーダーシップ」による人材シフト AIで効率化しても、現場は空いた時間に別の作業を詰め込んでしまい、新規事業への人材シフトが進みにくい。 そのため、トップが「先に人を動かす」という強引なまでのリーダーシップで、強制的にリソースを新領域へ振り向ける必要があると痛感している。 4. 「無慈悲な」基盤モデル開発者と日本の勝機 基盤モデルの脅威： OpenAI等の開発企業は、スタートアップが苦労して作ったアプリの機能を一瞬で標準機能（OS側）に取り込んでしまう「無慈悲さ」がある。 日本の勝機： 日本は複雑な「すり合わせ（調整）」が得意。マルチモーダル技術（画像・動画等）の進化は、日本が持つ強力なIP（キャラクター等）を活かす絶好の機会であり、現場のオペレーションとAIを組み合わせることで世界に勝てると断言している。 5. AI時代の「人間の尊厳」への問い 数学の難問をAIが解く時代になり、「人間がやる意味」が問われている。 • AIが人間に仕事を頼む未来すら予見される中で、技術を学者任せにせず、当事者として「人間の尊厳とは何か」を議論し続けるべきだと結んでいる。 つまり、 AIを自らの「脳の拡張」として受け入れる人とそうでない人の間には、もはや努力では埋められない「1人対100人」の圧倒的な生産性格差が生まれる。組織も同様に、AIネイティブ化できない企業は一撃で淘汰される。 「正解を出す」作業はAIが担うため、人間の価値は「何をしたいか」「なぜやるか」という主観に集約される。 スキルの習得よりも、「どんな社会を作りたいか」という枯れない好奇心と欲望を持っていること自体が、AIを使いこなすための最強の資質になる。

ちょうどクレアチンの研究をしていて、友人や社員におすすめしていたら、すごい話題になりましたね。 多くの方が関心をもっているので、 是非、ぼくの大好きなTCA回路とビタミンのことにも目を向けてもらえればなと！！