モブ

理屈で売れる商品を、理屈でなく感情で売る。めっちゃおもろいなあ。

イーロン・マスクが工場の床で寝泊まりしていた時のエピソードが、想像以上にハードコアだった件 聞き手： これは本当にあなたなんですか？ つまり、ここでこれらすべてのことを、あなた自身がやっているということでしょうか。 イーロン： 文字通り、私ですね。 聞き手： では、他に誰かこれをやった人がいるわけではなく……？ イーロン： 私はずっと工場に住んでいたんです。フリーモントの工場、それにネバダの工場に3年連続でね。そこが私の「本宅」でした。冗談抜きで、本当に。 聞き手（別の同席者）： あのソファはまだ持ってるの？ イーロン： 実を言うと、一時期は屋上に張ったテントの中のソファで寝ていたこともありました。でも、その後しばらくは、工場のオープンな場所にある自分のデスクの下で寝ていました。 それには重要な理由があったんです。床で寝るのは死ぬほど寝心地が悪かったし、目が覚めるといつも金属の粉の匂いがしましたよ。 聞き手（別の同席者）： 私たちが訪ねたとき、スタッフが彼に新しいソファを買ってあげたんですよ。 イーロン： ええ。でも実は、結局そのソファも使わなくなったんです。小さな会議室があってそこにソファが置いてあったんですが、それを使うのをやめて、あえてデスクの下の床で寝るようにしました。シフト交代のときに、チーム全員から私の姿が見えるようにです。 これは重要なことです。もしチームのみんなが「リーダーはどこか別の場所で、南の島でマイタイでも飲みながら楽しくやってるんだろう」なんて思ったら……。もちろん、そうすることもできたし、本当はそうしたかったですよ。別に、自分がマゾヒストだとは思っていませんから。 でも、シフト交代のときに、私が何も敷かずに床で寝ている姿をチームが目にすることで、「彼はここにいるんだ」ということが伝わります。その事実はとてつもなく大きな違いを生みました。だからこそ、彼らも全力を尽くしてくれたんです。 聞き手： つまり、常にコストを下げ、リーダーシップを示すということに集中しているわけですね。

評価額2兆円超、超急成長コンパウンドスタートアップRipplingのCPO（元COO） Matt Maclnnisによる最新Podcast。 耳障りのいい成功論ではなく、 「勝ち続けるための“不快な真実”」を赤裸々に語っていて、多くの学びがあったので、備忘メモ。 ・人員配置は意図的に人手不足にする。余分に配置すると社内政治や無駄な仕事が生まれる。アンダースタッフは、コスト削減ではなく「やらないことを強制する設計」 ・仕事が「快適」な状態は危険信号。上位1%の仕事を目指すなら必ず不快なレベルになる。 ・プロセスをつくる唯一の目的は、アウトプットのブレ（β）を下げること。プロセスは安全装置であり、創造性（α）を生むものではない。αが欲しい場所にプロセスを入れると、凡作量産機になる。成熟プロダクトでは、β削減が重要だが、ゼロイチはちがう。 ・他部門に対して外から「分かった気」になるのは大罪。実際にボイラー室に入り、腕をまくって真実を見ないと何も分からない。 ・組織は放っておくと必ず局所快適に流れる（エントロピーという自然現象）。これに対する唯一の解毒剤は、リーダーによるエネルギー注入。 ・創業CEOのエネルギーはスタートアップにとって最も貴重なもの。管理職の役割は、CEOによる強度を“緩衝する”ことではなく“鏡写しにする”こと。バッファになるな。 ・フィードバックは最大のギフト。言わないのは優しさではなく自己保身。改善に役立つことを言わないのは、最も利己的な行為 ・PMFは必ず分かる。「たぶんある」ではない。「絶対に分かる」はずで、迷っている時点でPMFはない。 ・「あきらめるな」はVCのポジショントーク。4〜5年やって芽を見張る成長がないなら、時計も資本政策表もリセットしたほうがよい。 Matt自身が元創業CEOで、粘ったもののPMFできないまま終わった、という厳しい経験をしているからか、 上位1%の成長を達成できそうな幸運な立ち位置への感謝があり、だからこそ絶対に現状に安住しないことの決意を感じた。 “Don’t be chill.” という強烈なメッセージが彼の話し方から強烈に感じられ、新年早々、背筋がぐっと伸びた。 言説すべてを信じるわけではないが、彼の放つ”最高を超え続けようとする”エネルギーだけは完全コピーしていきたいな。 ↓内容はコメント欄

10年以上コンテンツ作ってきて思うのは、かならずしも「時間をかければ質が上がるわけじゃない」ってこと。イメージでは時間と質は比例するように思えるけど、実際はむしろこねくり回すことで下がることすらある。さっさと手放すのも違うけど、抱え続けるのも問題。

@sogitani_baigie 画像検索で思い出したい言葉から検索できますよ。

最新のiOSって、画像内のテキストをドラッグしてコピペできるんですね。知らんかった。

経営は本当に泥臭いよ。特に調子が悪い時は、誰もが触りたくない地雷に自ら突っ込んでいかなきゃあかんやん。それを腹を括ってできるのは経営者しかいないんだよ。嫌われる覚悟を持って、批判されまくりながらも信念を持ってやり切る重要さよ。

｢他人のせいにできる先が多いのは会社員の最大の福利厚生｣ これは、自分が「サラリーマンの唯一最大の利点は最悪でもクビになるだけという気楽さ」と常々言っているのと通底する。 自分は起業も経営もしたことがなく、中野さんとかなり違うキャリアだけど、特に資本主義や経済循環の中での個人のポジショニング、という領域では意見が驚くほど似ている事が多い(他にも何人かそういう方がいてその中のお一人)。「同じ山を別ルートから登頂して山頂から結局同じ光景を見ている感」が強い。

つまり、日本のゲーム企業に欠けていたのは技術を大事にする心ではなく「増える開発費を回収する経済力」や「ゲームを作る人間が主役として活躍できる組織を作る力」などである それらが無かったので、一時は世界最高になったものの、それを持続する事が出来なかったのである

すごい論文だなぁ 高齢者に対して、「赤ちゃん言葉」のような不適切な言葉遣いをすることを「Elderspeak」。 なんと、Elderspeakが、痛みやケア拒否の重要な予測因子であること Elderspeakをわずか10%減らすだけで、ケア拒否の確率が77%と減少するとのこと 言葉遣いは、看護スキルの１つやね

YouTube初期の時の創業者間での会話。 まだ40〜60ぐらいの動画しかアップロードされてなく、かなり落ち込んでいた。 どのスタートアップもゼロから始まる。

今D2C経営者&トップマーケッター16人にインタビューした「トップマーケッターたちの思考」をテーマにした本を作っているのですが、この16人全員に共通することがあります。 それはほとんど全員が「即レス」であること。 書籍作成の手続きで細々とした事のやり取りが発生するのですが、みんな経営者として多忙にも関わらずほぼ即レスで物事が進んでいきます。 16人全員に一斉にメッセンジャーやLINEなどで何かを依頼したら5〜6時間以内くらいには8割の人から完了の連絡が来ます。 成功するってきっとこういう事なんだよな〜と思います。

いいですか、落ち着いて聞いてください 今 日 が 2 0 2 4 年 最 後 の 祝 日 で す

「リスクを取ってない人間にはわからないよ。」 という発言はとても正しい。 リスクを取ると、必死になる。凄みが出る。 向こうの世界が見える。 だから下手にわかった風なことを言うと「お前には凄みがない、言葉が軽い」と 嗤われるのである。

居酒屋で10杯飲んでも大して酔わないのに、家では2杯くらいでベロベロになるのって何か科学的に解明されてますか？

なんと言われようとボールを拾う人が偉いんだ！！

@ttttttakai ありがとうございます！！！

@mobmob0605 こちらの本になります！

「ぼくたちの社会は死をできるだけ感じないように遠ざけているようです」 これは思うところありますよね。経過の不安と情報だけが霧のようにボヤッと鬼量そこらじゅうに広がってるよなと感じることが多い。

「マーケティングがやりたいです！」このセリフは転職活動・就職活動で絶対言ってはいけない。その時点で試合終了。 ぼくも5年前に飲食業界からIT業界に転職活動する際、鼻息荒く決まり文句みたいに言い放ってました。 そんな時に「マーケティング」って単語をWikipediaで検索したことある？って面接官に言われて汗びっしょり。 --------------------- ◼︎wiki抜粋 価値あるプロダクトを提供するための活動・仕組みである。 --------------------- 「君が今まで飲食店でおいしい料理を提供していた活動もマーケティングの一部だよ？マーケティングできてるじゃん。」と面接官にカウンターパンチをくらって1発KO。 田端さん@tabbata もおっしゃるように、なんとなくマーケティングがしたいと思ってるビジネスマン・学生は以下の要点をつかんで転職・就職活動しないとスタートラインにすら立ててないことを自覚してください。 --------------------- ①まずマーケティングとは何ぞやを説明できるのか ②今まで自身がやってた業務や学生生活の中にマーケティング要素はなかったのか ③あった場合に、面接で語れるほど自分で試行錯誤して勝ち取った成果があるのか ④そのうえで自分はどんなマーケティングをしたいのか ⑤そのマーケティング業務を任せてみようと面接官が思うほどの成果やポテンシャルを持っているのか 👉持っていないならどうにかして実績を作れ --------------------- これでしかないんです。このご時世、情報はいくらでも取りに行けて、あとはやるだけなのに何の武器もない状況で戦場に飛び込むやつはアホだと思われるのは当たり前。そんな人材を仲間に加えて組織が良くなる未来なんてイメージさせられるわけないですよね。 まずは自分がやりたいマーケティングを定義して、実績がないなら実績を作れ。それだけで転職活動・就職活動で頭ひとつ抜けることができるから。

スタートアップはタイミングを逃さないために資金調達をして人を雇うが、黎明期のAppleで働いたガイカワサキは「スケールが遅くて失敗した会社はない」という立場らしい。 youtube.com/watch?v=SFN-zr…