mtskhs - 🙌EM

読み始めたけど、たまたまちょっと前にやってみていた「感情日記」と同じニュアンスのものが「感情のリフレクション」として紹介されてた 自分の価値観や解釈のバイアスを理解するのに感情から入るのってとても効果的だと実感している #静かな時間の使い方

スクラムマスターは何もしないの話。 --- スクラムマスターは何もしない、を間に受けすぎて、本当に何もしていない人がいるらしいんですが、スクラムマスターは、モメンタムをつくらなきゃいけないんですよ、モメンタムを。土壌を、雰囲気を、環境を、勢いを。 少なくともスクラムチームのメンバーからは「あの人何もしてないように見えるけど、あの人がいるからうまく回ってるんですよ」ぐらいに認知されてなきゃダメで、ステークホルダーが何もしていなさそうなスクラムマスターを解任しようとしてもメンバーが抗議してくれるぐらいじゃないと。 もしチームが成熟しているなら、組織にスクラムを導入するので今度はステークホルダーが味方になってくれるはず。複数チームにしてもいいだろうか？今のPOの成長課題は何だろうか？アジャイル人材の育成をどうしたらいいか？社内ルールは？などなど、やることは山積み。 それらに対応していれば、たとえスクラムチームが「スクラムマスターはマジで何もしていないんで不要です」って言ったとしても、ステークホルダーが「いやいや、スクラムマスターには今組織課題に取り組んでもらっているんだ。スクラムチームとして不要なのはいいが、今後はアジャイルコーチとして継続してもらう」って庇ってくれるはず。