John Park

흔들림없이 자신의 꿈을 말하고, 조직의 꿈을 말하고, 꿈이 실현되면 무엇이 어떻게 달라지는지 말할 수 있는 사람, 그리고 꿈을 달성하기 위해 무엇을 해야하는 지를 구체적으로 제시할 수 있는 사람, 그런 사람이야말로 진정한 리더이다.

Risk is always better than regret.

실물영접 #사이버트럭

People don't resist change; they resist being changed."- Borwick

“메달 땄다고 젖어 있으면 안 된다. 해 뜨면 마른다.” - 파리 올림픽 3관왕 김우진

남 욕하지 마라 그럴 시간이 있으면 팔굽혀 펴기나 해라 - 탈무드

실제로 이런 일이 있었다고 합니다. 한 취객이 버스에 올라 여기저기에 욕을 하자 기사가 나섰다. 기사 : 선생님, 약주 한잔하셨군요. 승객 : 그래 했다. 왜 이 XX야. 기사 : 고단하시죠. 저도 요새 참 삶이 팍팍합니다. 승객 : ... 뭐요? 기사 : 제가 편안히 모실게요. 어디까지 가시나요? 승객 : .. OO 아파트요. 기사 : 네 날씨가 좋아요. 창문 열고 바람 좀 느껴보세요. 꼭 같이 화를 내야만 이기는 것이 아닙니다. 부정에 긍정으로 답하긴 어렵지만, 그래도 긍정으로 다가가는 연습은 꼭 필요합니다.

최경주 리스펙트!

우리는 모두 '나'라는 회사의 CEO다. 오늘날 비즈니스 세계에서 가장 중요한 것은 개개인이 '나'라는 브랜드의 마케팅 책임자가 되는 것이다. - 톰 피터스

리더는 문제를 해결하는 과정에서 매몰비용적 사고가 없는지 살펴야 한다.

관습에 익숙해지면 매몰비용적 사고에 젖기 쉽다. 성과에 더 이상 기여하지 않는 자원을 포기하지 않고, 익숙한 것에만 머물러 있는 것이 매몰비용적 사고다. 특별한 이유도 없이 '그냥 그렇게 하니까', '여태까지 이렇게 했으니까' 하며 익숙한 것에는 문제가 없다고 생각하는 것이다.

Make Curricular Practical Training Free for International Students at USC - Sign the Petition! chng.it/ddrz49PX 출처 @Change

새로운 일을 하기위해서는 3C가 필요하다 : Concept, capability, culture

혁신은 익숙함으로부터 탈출해야 한다.

리더는 확신이 들지 않더라도 확신에 찬 표현을 해야 한다. 투자나 인사 관련 의사결정은 모든 변수가 명료해 질 때까지 결코 기다릴 수 없는 사안들이다. 의사결정이 필요한 그 순간에 바로 결정을 하지 않으면 안 된다. 확신이 없더라도 확신에 찬 것처럼 결정을 내리는 능력이 리더에게 필수적이다

대륙의 스케일!!!

2024년 마침내 디즈니의 미키마우스 저작권이 소멸된다.