桑山 裕史@17期 ㍿ナウい 代表取締役/結婚相談所Bridalチューリップ✨

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@nowenowe

愛知県半田市出身。明治大学卒、東証一部上場ベルーナ入社。最年少で営業部長歴任。外商部門立上げ売上7千万円から7年間42億円。本社経営企画室MAアライアンス担当。2009年ナウい創業。漫画「運命など存在しないので」監修。YouTuberエミリン、ばんばんざい共演→https://t.co/zrY4vhabiy

東京都新宿区 Katılım Mart 2010
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@1978cookie ありがとうございます。 その通りですよね。 経営も融資判断も限られた情報の中で意思決定しなければならない場面が多く、100点を待っていると機会損失の方が大きくなってしまいます。 完璧な正解を探すことよりも仮説を持って動き、結果を見ながら軌道修正を続けることが大事なのだと感じます。
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九条ともひさ(九鬼智久)
@nowenowe とてもわかります。 経営も融資判断も、100点を待っていたら機会を逃してしまいますよね。 仮説を立てて決める、修正する、また決める。 この積み重ねが前進につながるのだと思います。
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都庁のハーフパンツ解禁が話題。 でも気になるのは制度そのものより、 実際に何人が履くのか。 会社でもそうですが、 「ルールを作ること」と 「現場に定着すること」は別問題。 解禁されたから履くのか、 周囲の目が気になって履かないのか。 都庁職員のハーパン出勤率、 ちょっと興味があります。
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経営をしていると、問題が起きないことを願うより、問題が起きた時に備える方が大切。 感覚や善意だけでは会社は守れない。 契約書、規約、議事録、法律知識。 リスクに備えた理論武装は、自分と会社、そしてお客様を守るための重要な仕事だと思う。
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確かに。 成熟市場で生き残るための統合という印象を受けました。 人口減少、買い替えサイクル長期化、EC浸透の中では、まず利益を確保する体力作りが優先なのかもしれません。 一方で規模の拡大そのものが新しい価値を生むわけではないので、その先に何を提供できるのかが問われますね。 「規模」と「価値創造」の両立は、どの業界でも難しいテーマだと感じますが、再編は戦略ではなく手段。統合後に何を生み出すかが本当の勝負ですね。
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makkoring
makkoring@makkorin16·
@nowenowe わざわざありがとうございます。 安価なPBを2社統合で共通化して、ロードサイド型家電量販店の雄になる。 短期的には企業の価値は高まるのでしょうが、寡占化が故に顧客の利益にもならず、また未来の価値を生むようなイノベーティブな戦略ではないなあという印象、、、
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ヤマダHDとエディオンが経営統合。 一見すると「家電量販店の再編ニュース」ですが、本質はそこではありません。 これまでの家電量販店は、「どこが一番安く売るか」の競争でした。 しかし、 ・ECの普及 ・メーカーの指定価格制度 ・物価高による買い替えサイクル長期化 によって、価格競争だけでは勝てなくなりました。 そこで競争軸は、「何を売るか」へ。 PB家電や独自商品の開発を強化し、小売業でありながらメーカー機能を持つ方向へ進んでいます。 結局、どの業界も同じ。 価格で選ばれる時代から、独自価値で選ばれる時代へ。 安さだけでは生き残れない。 これは家電業界だけの話ではないと思います。
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共感します。 会社は大切。 社員も大切。 顧客も大切。 取引先も大切。 経営者は、「自分以外」を優先し続ける仕事です。 でも、その「大切」が増えれば増えるほど、経営者自身の心の残高は減っていくことがあります。 経営者は、我慢強くタフな人が多いので、限界が来ても「もう少し頑張ろう」で乗り切れてしまう。 だから気付いた時にはかなり消耗していることも少なくありません。 経営者が倒れたら誰も守れなくなる。 社員を幸せにしたいなら、まず経営者自身が健全であること。 飛行機の酸素マスクと同じで、まず自分に装着してから周囲を助ける。 まず自分を満たす。 余裕をつくる。 休む。 それは甘えではなく責任です。 利己ではなく、長く利他を続けるために必要なことだと思います。 経営者自身のコンディション管理は最優先だと思います。
徳山 佳瑛 / For Good Holdings inc. CEO@yoshihide_44

この数年、中小企業の経営にうんざりして疲れ果てている経営者をよく見るようになった。その誰もが自分より会社を想い、従業員の幸せを想っている人間性も素晴らしい経営者ばかりだ。しかし、そんな経営者ばかりが疲弊していく。自らを犠牲して他者の喜びを優先する「利他の精神」は決して悪いものではない。むしろ素晴らしい考えだと思う。でも相手を間違えると自分のみが疲弊していくを忘れてはいけない。志しが高く優しさを兼ね備えた経営者こそ疲弊する。自分より他を優先するにも限界があることを知らなければならない。 自らの心や精神が満たされていないのに他者を満たしてあげることはむずかしい。自らに余裕を保てるもののみが他者を満たし続けられる。他者を大切にしたいならまず自らと向き合って己を大切に満たすべきだ。

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最近、「部下が辞めるのは会社が悪い」 みたいな論調が強すぎる気がする。 もちろん経営側の問題もある。 でも、全部を会社責任にしていたら、 本人も成長しなくなる。 遅刻しても環境のせい。 数字が出なくても上司のせい。 注意されたら圧。 それを全部受け入れていたら、 組織は確実に弱くなる。 優しい会社と甘い会社は、似ているようで全然違う。
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3年前の今日を思い出します。 ダイヤモンド・プリンセス乗船日に台風直撃。 神戸までの飛行機、新幹線運転見合わせ、高速道路閉鎖。 移動手段は、次々ストップで本気で焦った記憶があります。 「クルーズより出航前に港に着けるか問題」という人生でも珍しい状況でした。 結果的には無事乗船できましたが、あの時のスリリングと安心感は今でも忘れられない。 自然の力には勝てませんね。
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出生数67万人。 国の推計より約15年早いペースで少子化が進んでいます。 ただ、見落とされがちなのは婚姻数です。 2025年の婚姻件数は、48.9万組で2年連続増加。 子どもは急に増えません。 まずは出会いがあり、結婚があり、その先に出産があります。 少子化を語るなら、結婚支援ももっと議論されていいと思います。
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日本の人口は、5年間で309万人減少。 一方で、日経平均は史上初の6万8000円台。 「人口が減っているのに、なぜ株価は上がるのか?」 答えはシンプル。 人手不足が進む社会だからこそ、AIや半導体など生産性を高める企業に世界中のお金が集まっているから。 人口減少と株高。 一見矛盾して見えますが、実は同じ未来を映しているのかもしれません。
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経営をしていると、 「正しいことを言えば伝わる」 わけではないと痛感します。 正論だけでは人は動かない。 感情だけでも組織は壊れる。 だから、 ・タイミング ・伝え方 ・順番 ・相手の状態 まで含めて考える。 結局、経営は人間理解の連続だと思っています。
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婚活が長い男性に共通する特徴。 去り際が下手。 デートの帰り際に追加相談。 結婚相談所の担当との面談が終わってるのに、出口で延長戦。 本人は「真剣」なつもり。 でも相手からすると空気が読めない。 相手の時間を奪う。境界線がない。 真剣さと配慮はセットです。 真剣なだけで結婚できるなら、みんな苦労しません。 去り際の美学を。
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お見合いでうまくいかない人ほど「何を話すか」に悩み、うまくいく人ほど「相手にどう話してもらうか」を考えています。 モテる会話術より安心感の方が圧倒的に強い。 話術 < 聞く力 アピール < 共感 面白さ < 居心地の良さ 婚活コミュ力、本質はここです。
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本日5月30日は「一粒万倍日」×「大安」が重なる最強クラスの吉日!! 一粒万倍日とは、 「一粒の籾(もみ)が万倍にも実る」 という意味を持ち、小さな行動が大きな成果につながるとされる縁起の良い日です。 婚活も同じ。 未来の結婚は、今日の小さな一歩から始まります。 ・ 結婚相談所への問い合わせ ・ 無料相談予約 ・ 入会手続き ・ お見合い申込み ・ 交際希望の返事 ・ デート ・ 真剣交際の申出 ・ プロポーズ ・ 成婚届提出 「いつかやろう」を「今日やる」に変える日。 婚活で迷っている方は、この吉日に一歩踏み出してみてください。 その一歩が、未来のパートナーとのご縁につながるかもしれません。
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婚活で決まらない人ほど見てほしい。 この2人は、 ・一度お断り ・一度ご縁終了 それでも復縁お見合いから2ヶ月で成婚しました。 共通していたのは、 「条件」ではなく「この人と向き合う」を選んだこと。 婚活の本質が分かる総集編です。 youtu.be/IPpVlERP7Lc?si…
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