عـُمــر بن عـكرش

أعجبني جدًا هذا النص ، وخصوصًا فقرة الزواج الخامس الذي يكثر فيه هروب بعض الرجال منه : "ستتزوج خمس مرات من الشخص نفسه؟ نعم، هذا صحيح تمامًا. كثيرون يعتقدون أن الزواج حدث يقع مرة واحدة في العمر: حفلٌ واحد، وعدٌ واحد، ثم تعيشان معًا إلى الأبد بنفس الشخصية ونفس الظروف، وتعيشا في سعادة دائمة. لكن الحقيقة أن الزواج الناجح طويل الأمد يعني أنك ستتزوج الشخص نفسه خمس مرات مختلفة خلال رحلتكما معًا, كل مرة بطريقة جديدة عاطفيًا وروحيًا وواعيًا الزواج الأول: زواج الشباب والأحلام يحدث في بداية الطريق، عندما تكونان لا تزالان تكتشفان نفسيكما، قبل أن تواجهكما تحديات الحياة الكبرى. هو زواج الرومانسية والحماس والإيمان بأن كل شيء ممكن. الزواج الثاني: زواج الواقع والحياة اليومية تبدأ المسؤوليات والروتين والفواتير والقرارات المشتركة، فتريان بعضكما على حقيقتكما: عاداتكما، نقاط الضعف، طريقتكما في مواجهة الضغوط والقلق. هنا يأتي السؤال الحقيقي: «هل أقبل هذا الإنسان كما هو على حقيقته؟» هذا هو زواج التكيف والشراكة الحقيقية. الزواج الثالث: زواج الأبوة والأمومة أو اختيار عدم الإنجاب سواء قررتما إنجاب الأطفال أم لا، فهذه المرحلة تغيّركما تغييرًا جذريًا. تتغير أولوياتكما، وهويتكما، ووقتكما، وطاقتكما. السؤال هنا: «هل نظل فريقًا متماسكًا رغم كل هذه التغييرات؟» هذا زواج المسؤولية الكبرى والصبر وإعادة بناء العلاقة من جديد. الزواج الرابع: زواج الأزمات والمحن هو الأصعب والأكثر خفاءً. يحدث في ممرات المستشفيات، وغرف العلاج النفسي أو الأسري، وفي الأزمات المالية، وفي الحزن الصامت الذي لا يعرف أحدكما كيف يتحدث عنه. تتزوجان من جديد عندما يصاب أحدكما بالاكتئاب، أو عندما يفقد أحدكما أحد والديه، أو عندما تجبركما الحياة على النضوج بين عشية وضحاها. الزواج الخامس: زواج النضج والتجديد بعد سنوات طويلة، تصبحان شخصين مختلفين عما كنتما عليه في البداية. تتغير احتياجاتكما، وقيمكما، وأهدافكما، وشخصيتاكما. وفجأة تجدان نفسكما أمام إنسان جديد تمامًا. هنا تختاران بعضكما من جديد، بوعي كامل ونضج تام. هذا هو زواج الحب الواعي والالتزام المتجدد."

لا شك أن صحتك قبل فايروس كورونا ليست هي صحتك بعده، وقد تكون الإصابة أثّرت على عقلك! 🧠😷 في أحدث حلقات بودكاست سقراط يتحدث عبدالحميد الحبيب، المدير العام للمركز الوطني لتعزيز الصحة النفسية، عن أثر فايروس كورونا على الإنسانية حتى بعد انتهاء الوباء.

يسعدني أن أشارك معكم المادة العلمية التي قدمتها في ورشة عمل الفروق بين مجلس الإدارة، ومجلس المديرين ضمن فعاليات #ملتقى_بيبان_2025 على هذا الرابط. drive.google.com/file/d/10nCUkp…

خفض الأسعار ليس بحد ذاته مخالفة لنظام المنافسة، بل قد يكون سلوكًا تجاريًا مشروعًا ووسيلة طبيعية لتنشيط السوق وحماية المستهلك. العبرة دائمًا بالنية والأثر الاقتصادي: إذا كان التخفيض نابعًا من حاجة تجارية مشروعة كتصريف المخزون، أو مواجهة صعوبات مالية، أو تعزيز الكفاءة والمنافسة العادلة؛ فذلك يدخل في صميم السوق الحر ويحقق مصلحة المستهلك. أما إذا كان الهدف من التخفيض هو الإضرار بالمنافسين وإقصاؤهم من السوق، مستغلًا قدرة أو هيمنة معينة، فحينها ينتقل الأمر من المنافسة المشروعة إلى ممارسة احتكارية محظورة تُهدد العدالة الاقتصادية واستدامة السوق. الخط الفاصل بسيط وواضح: المنافسة المشروعة تُحفّز الجودة وتحقق منفعة للمستهلك، بينما الممارسات الهدامة تُقوّض السوق وتضر الجميع في النهاية.

في حياتنا العملية والاجتماعية شي بسيط لكنه يصنع فرق كبير: العلاقات. هذا الكتاب يذكرنا إن النجاح ما هو بس شطارة ولا شهادات، النجاح بعد توفيق ربنا مبني على الناس اللي نعرفهم، واللي يعرفوننا، واللي نتحرك معاهم في حياتنا. الكاتب يقول: لا تعيش لحالك، ولا تخلي حياتك “سولو مود”. شارك، تواصل، كوّن صداقات وروابط حقيقية، مو بس “معارف” عابرة. بعض الدروس الجميلة الي استفدتها من الكتاب: • كُن جاهز تساعد قبل ما تطلب المساعدة. • الكلمة الطيبة والمبادرة الصغيرة تفتح قلوب قبل ما تفتح أبواب. • تواصلك مع الناس مو لازم يكون رسمي، خلك طبيعي وودود. • لا تنتظر الظروف تجيب لك علاقات حاول تصنعها بنفسك. مع الوقت بتلاحظ إن فنجان قهوة، أو مكالمة، أو رسالة شكر، تصنع خيط صغير، هالخيوط بتترابط وتبني شبكة دعم عظيمة حولك بإذن الله. وترا الدنيا ما تنبنى بيد واحدة، ولا يعيش فيها الواحد لحاله. والكرم في العلاقات مثل الكرم في الضيافة، يزيد بركة ويجيب لك خير. دمتم موفقين 🌷

في خضم النقاش حول خروج تطبيق شقردي من السوق – أسأل الله أن يعوضهم خيرًا ويعينهم – ركّز كثيرون على مسألة المنافسة وحرق الأسعار بوصفها السبب الرئيس وهو ما استندت له الشركة في اعلانها. لكن من زاوية قانونية ومالية، هناك جانب لا يقل أهمية، وهو هيكل رأس المال وآثاره النظامية والزكوية. وفقًا للبيانات المتاحة، فإن رأس المال المسجل للشركة يُقدّر بنحو (80 مليون ريال)، وهو رقم كبير يعكس طموحًا وثقة من المؤسسين، لكنه في الوقت ذاته يترتب عليه التزامات نظامية حقيقية قد لا يدركها كثير من رواد الأعمال في بداية المسيرة. في نظام الشركات، رأس المال ليس رقمًا رمزيًا أو دعائيًا، بل التزام مالي فعلي، فكل ريال يُسجَّل في رأس المال يعني: · التزامًا ماليًا تجاه المساهمين والجهات الرقابية، · ويدخل ضمن الوعاء الزكوي، · ويؤثر على تصنيف الشركة الائتماني والتمويلي أمام البنوك والمستثمرين. تحديات الشركات الناشئة لا تتعلق فقط بالنمو أو التمويل، بل بـ مواءمة الهيكل القانوني مع الواقع المالي والتشغيلي. فتسجيل رأس مال مرتفع دون نشاط فعلي مكافئ قد يؤدي إلى تشوه مالي وعبء زكوي غير مبرر، ويضعف فرص الاستدامة، حتى وإن كانت الشركة تُحقق إيرادات تشغيلية معتبرة. فالعبرة ليست بحجم الرقم المسجل، بل بمدى تمثيله للقوة المالية الحقيقية للشركة، وهنا تتجلى أهمية البصيرة الحوكمية في الموازنة بين الطموح النظامي والواقع المالي. قصة شقردي تذكير مهم بأن الرقابة والحوكمة تبدأ من البيانات الأساسية: من رأس المال، إلى الإفصاح، إلى إدارة المخاطر. وللأمانة، لم أطلع على القوائم المالية للشركة، لذا تبقى هذه القراءة تحليلًا محتملًا مبنيًا على المعطيات العامة وليست حكمًا نظاميًا قاطعًا. لكنها تفتح زاوية مهمة للنظر بين السطور، في العلاقة بين القرارات الإدارية والالتزامات القانونية. من أبرز التحديات القانونية التي نراها في مثل هذه الحالات أن تقييم الحوكمة لا ينبغي أن يكون شكليًا أو مستنديًا فقط، بل تكامليًا يشمل الأذرع القانونية والمالية والاستراتيجية والاستثمارية، فهي مجتمعة تشكل العمود الفقري للحوكمة الفعالة. وقد أشار تحليل نُشر على صفحة @ZTO__SA إلى ثلاثة سيناريوهات محتملة لخروج شقردي من السوق: - المنافسة الحادة (وهو ما اعتمدته الشركة في بيانها الرسمي)، -  ضعف التسويق والنمو، - المشكلات المالية. وقد لفت انتباهي ما ورد في التحليل من أن الشركة استثمرت نحو 30 مليون ريال في قطاع التطوير العقاري، وهو ما يثير تساؤلًا حول توجه السيولة خلال السنوات الماضية، ومدى اتساقه مع نشاط الشركة الأساسي في قطاع التوصيل. هذا التوجه المالي – إن صح – يعكس غيابًا في منظومة التخطيط الاستراتيجي والحوكمة الاستثمارية، إذ يُفترض أن تكون الموارد موجهة لدعم النشاط الرئيس وليس لتشتيت رأس المال في قطاعات غير مترابطة، مع أنه قد يكون لقيادة الشركة رأي آخر. الدرس الأهم من تجربة شقردي هو أن الحوكمة ليست أوراقًا أو تقارير شكلية، بل منهج عمل يوجّه القرارات المالية والتشغيلية نحو الاستدامة. وهي دعوة صادقة لكل المختصين في الحوكمة إلى التعمق في الجوانب الاستراتيجية والرقابية وإدارة المخاطر، لضمان أن تبقى الشركات الناشئة قادرة على النمو والتكيف والالتزام بالنظام. دمتم بخير،

مصطلح سمعتوه كثير "الحوكمة" . ✊🏽🚨 تخيل معي أنك تملك سفينة كبيرة في وسط البحر، وعليها طاقم متنوع: قبطان، بحارة، طباخ، وحتى ركاب. السفينة ما تقدر توصل لوجهتها إذا كل واحد يشتغل على مزاجه أو يحاول يسيطر لوحده. لازم يكون فيه نظام واضح، قواعد، شفافية في القرارات، وضمان أن ما أحد يستغل مكانه لمصلحته الخاصة ويترك السفينة تغرق. هذا بالضبط معنى “الحوكمة”. الحوكمة هي ببساطة الطريقة اللي نضبط فيها العلاقات بين أصحاب المصلحة في أي كيان، سواء كان شركة، مؤسسة، أو حتى دولة. هي الإطار اللي يحدد كيف تُتخذ القرارات، كيف يتم توزيع الصلاحيات، وكيف نضمن أن الكل يلعب بشكل عادل ومنظم. لما تسمع كلمة حوكمة، تخيلها مثل “الدستور الخفي” اللي يحكم حركة الأطراف كلها ويضمن بقاء اللعبة نزيهة. خلني أبسطها أكثر بمثال من عالم الشركات. لو عندنا شركة ضخمة مثل أرامكو، فيها مساهمين صغار وكبار، مجلس إدارة، مديرين تنفيذيين، وموظفين. الحوكمة هنا هي اللي تضمن أن مجلس الإدارة ما يستخدم سلطته لمصلحة شخصية، أو أن الإدارة ما تتلاعب بالأرباح وتخفي الخسائر. المساهم الصغير له حق يعرف وضع الشركة، وله ضمان أن قرارات الكبار ما تهضم حقوقه. هذي الشفافية والمسؤولية هي جوهر الحوكمة. حتى في حياتنا اليومية، تقدر تشوف الحوكمة في أبسط الأشياء. مثلاً، جمعية خيرية تستلم تبرعات. إذا ما كان عندها نظام واضح يحدد كيف تُصرف الفلوس، أو لجنة تراقب وتدقق، ممكن يصير فساد أو إهمال. لكن إذا فيه حوكمة، تصير كل خطوة محسوبة، والناس تتأكد أن أموالهم تروح في مكانها الصحيح. الجمال في مفهوم الحوكمة أنها مو مجرد قوانين جامدة، بل هي ثقافة. هي مثل الهواء النقي اللي يخلي العمل يستمر بأمان وثقة. بدونها، يتحول الكيان لفوضى، ومعها يتحول لبيت مطمئن لكل شخص له مصلحة فيه. هي مزيج بين العدالة، الشفافية، والمساءلة. هي ببساطة الأداة اللي تخلي أي مجموعة – صغيرة أو كبيرة تسير في خط مستقيم وتحقق أهدافها من غير ما ينهار النظام. الحوكمة إذاً، هي مثل البوصلة. ما تقودك بنفسها، لكنها تضمن أنك ما تتوه. هي اليد الخفية اللي تخلي الكيان يبحر في بحر المصالح المعقدة بأمان، وتمنع الأمواج من أن تقلب السفينة. ومن هنا تقدر تفهم ليش كل ما تطورت المجتمعات والاقتصادات، زاد الحديث عن الحوكمة، لأنها أساس الثقة، وأساس استمرار أي مؤسسة في عالم مليء بالتحديات.

من كتاب لا تأكل بمفردك كيث فيرازي

"وبالنظر في الموضوع فإن المدعي يطالب بأجرة الأعمال المنفذة، وقد أقر المدعى عليه بصحة العقد ومبلغ المطالبة ودفع المدعى عليه في سبيل إثبات دفعه بالسداد سندات تضمنت إقرار المدعي باستلام مبالغ المطالبة وذيلت بتوقيع وختم مؤسسة المدعي، وقد أقر المدعي بصحة التوقيع والختم، والتوقيع والختم من وسائل الإثبات المعتبرة شرعاً ونظاماً كما نص عليه في المادة (42) من نظام المحاكم التجارية: (تعد الورقة العادية صادرة ممن نسبت إليه، ما لم ينكر صراحة ما هو منسوب إليه فيها من خط أو إمضاء أو ختم أو بصمة)، وعليه فإن ما قدمه المدعى عليه يعد بينة كافية على دفعه بالسداد، ولا ينال من ذلك ما ذكره المدعي بأن ما قدم (سندات صرف) وليست (سندات قبض) لأن مضمون السند نص على القبض صراحة، كما أن العبرة بالمقاصد والمعاني لا بالألفاظ والمباني مما تنتهي معه الدائرة إلى حكمها." حكم المحكمة التجارية في القضية رقم 9726 لعام 1441

الإنسان بطبيعته ضعيف، إذا ضاقت به الدنيا جزع، وإذا فتحت له أبواب الخير أمسك ومنع. هذه فطرة ركبها اللّٰه فينا، حتى يذكرنا أننا لا نستقيم وحدنا. لكن اللّٰه فتح لنا باب الاستثناء العظيم: (إِلَّا الْمُصَلِّينَ) الصلاة هي الأمان من القلق، والنجاة من الحزن، والاتزان وسط تقلبات الدنيا. #دعاء #ثبات

في مقال: كيف نرتقي بالنقاشات التي تجري في مجالس الإدارة؟ على هارفارد بزنس ريفيو يشير اندرو كامبل الى نظرية مهمة جداً في عملية ادارة الوقت في اجتماعات مجالس الادارة، وان اعضاء المجلس لابد ان يكونوا منضبطين في طرح الاسئلة لتحقيق الفائدة المرجوة، وان ادارة الوقت الوقت المحدد للاجتماع من أندر الموارد التي تمتلكها الشركات، ويقول ايضاً: "يستمر اجتماع مجلس الإدارة عادة نحو 4 ساعات، بحضور 10 مدراء تقريباً. دعونا نفترض انقضاء 30 دقيقة من أصل 240 دقيقة (الوقت الإجمالي المخصص للاجتماع) في النقاشات التمهيدية والترحيب بالحضور والاستراحات واختتام الجلسة. لنفترض أيضاً أن العروض التقديمية تستغرق نصف الوقت المتبقي. وبالتالي، يتبقى 105 دقائق للمناقشات والتساؤلات وطرح المواضيع المهمة." #حوكمة #مجالس_الادارة #القانون

"وقد تكلم في العلم من لو أمسك عن بعض ما تكلم فيه منه لكان الإمساك أولى به، وأقرب من السلامة له إن شاء الله تعالى". رسالة الإمام الشافعي

من الوصايا النافعة أحيانا الإشارة في الأجوبة لدى الدوائر القضائية ببعض السلوك المنتهج من الخصم لغرض قد ظهر لك، أي أن الخصم قد يتصرف بعض التصرفات التي لا تنتج جوابا ملاقيا، وإنما الغرض منها غير ذلك، كأن يستغرق في الردود الشكلية، أو يشتت الدائرة بوقائع غير منتجة، حينها من الجيد والحسن بيان تلك التصرفات والقصد منها والأحسن أن توضح وجه ذكرك لها واستفادتك منها، بأن تذكر للدائرة أن تلك التصرفات تدل على ضعف الخصم في الجواب أو مناقشة الدليل. ثم هنا يجدر البيان الواضح أن ذلك لا يستقيم على الدوام ولا ينبغي أن تُكَثر به المذكرات وتُشغَل به الدوائر، وإنما يستقى منه ما يحقق المقصود من غير إكثار، ويدلل على المعنى من غير إسهاب. دمت موفقا منصورا..

@mohammadsaadj الظاهر بتكون ١٠ حلقات ممتعه جداً

وش رأيكم؟

المحاماة نصفها قانون ونصفها الثاني إدارة. لقاء لطيف عن المحاماة وادارة مكاتب المحاماة. مع الاستاذ القدير عصام التميمي. youtu.be/m_g2G2OAP6U?si…

الى كل يهمه مجال المحاماة وبالتحديد من سيبدأ بفتح مكتب، دخولك فيه مهنة المحاماة يحتاج الى تضحيات على حساب صحتك ونفسيتك ووضعك المالي، ما راح تحصل مردود يوازي تعبك وجهدك، ما اقول الكلام هذا بقصد احباطك بل بقصد توضيح الواقع وأوصلك كلام ممن سبقونا فيه هذا المجال، واهم خصلة لابد ان تتحلى بها هي الصبر والاستمرارية "اصمل ما دامك بديت" واذا تجاوزت هذي الفترة التي غالباً ما تكون بين سنتين الى ثلاث سنوات فسيأتيك كل تعبك دفعة وحدة ومبروك وقتها اجتزت اصعب مرحلة فيه مجال المحاماة لان ما بعد تعب البدايات شيء

الأهمية القانونية للركن المعنوي! "فالأصل ألا جريمة بغير ركن معنوي، وهذا الركن هو سبيل الشارع إلى تحديد المسؤول عن الجريمة، إذا لا يسأل شخص عن جريمة ما لم تقم علاقة بين مادياتها ونفسيته، وهذا الركن في النهاية ضمان للعدالة وشرط لتحقيق العقوبة أغراضها الاجتماعية: إذ لا تقبل العدالة أن توقع عقوبة على شخص لم تكن له بماديات الجريمة صلة نفسية، ثم إن العقوبة لن تحقق للمجتمع غرضاً لأن هذا الشخص في غير حاجة إلى الردع والإصلاح اللذين تسعى إليهما. وقد قدمنا أن الركن المعنوي في جوهره (إرادة جرمية)، وهذه الإرادة دليل على خطورة شخصية الجاني، وهي مظهر لهذه الشخصية لأنها وسيلة تعبير عنها في ظروف معينة، وهذه الإرادة تربط بين ماديات الجريمة وشخصية الجاني، فهي حلقة اتصال واضحة بينهما، وتكشف هذه الحقيقة عن دور الركن المعنوي في توجيه العقوبة إلى أغراضها الاجتماعية، فمن أهم هذه الأغراض أن تكون العقوبة علاجاً لما تنطوي عليه شخصية الجاني من خطورة، وفي وسع القاضي عن طريق الركن المعنوي أن يكشف عن نوع هذه الخطورة ومقدارها، وأن يحدد العقوبة الملائمة لذلك". الخطأ غير العمدي في قانون العقوبات -ضمن مجلة المحاماة السنة ٤٤- (٥٠٤-٥٠٥) || د. محمود نجيب حسني. #المحاماة #قانون

في ضوء توجيهات سمو ولي العهد، صدر مؤخرًا قرار مهم من الهيئة العامة للعقار بتنظيم العلاقة التعاقدية بين المؤجر والمستأجر، ليشكّل نقلة نوعية في تحقيق التوازن بين مصالح الأطراف واستقرار السوق العقاري. أبرز ملامح القرار: ١. إيقاف الزيادة السنوية في القيمة الإيجارية للعقود السكنية والتجارية داخل مدينة الرياض لمدة (5) سنوات اعتبارًا من 25 سبتمبر 2025. ٢. تثبيت الأجرة للعقارات الشاغرة عند إعادة تأجيرها، بما يمنع التضخم المفاجئ للأسعار. ٣. إتاحة الاعتراض على القيمة الإيجارية في حال وجود عيوب إنشائية أو تعديلات جوهرية في العقار. ٤. إلزام المؤجر والمستأجر بالالتزام بشروط العقد، مع منح الحق بعدم التجديد في حال الإخلال بالالتزامات الجوهرية مثل عدم السداد أو سوء الاستخدام. هذا التنظيم يعكس توجه المملكة نحو حماية حقوق الأطراف المتعاقدة وتعزيز الشفافية والعدالة التعاقدية، بما يتوافق مع الأنظمة العقارية واللوائح التنفيذية ذات الصلة. ويُسهم في تقليل المنازعات، وضبط المعايير التعاقدية، وتحقيق بيئة عقارية مستقرة وجاذبة للاستثمار. الأثر الاستراتيجي: - تعزيز الثقة بين المؤجر والمستأجر. - دعم استقرار السوق العقاري في الرياض خصوصًا، مع ترك المجال لبقية مدن المملكة لتطبيق زيادات الإيجار وفق الاتفاق. - حماية المستأجرين من الزيادات غير المبررة، مع ضمان حقوق المؤجرين في استرداد حقوقهم عند وجود إخلال بالعقد. هذا القرار يعكس الرؤية القانونية والتنظيمية التي توازن بين حماية المستهلك وضمان استدامة القطاع العقاري، ويُعتبر مرجعًا مهمًا للمستثمرين والمستأجرين على حد سواء. #العقار #الايجارات_السكنيه #ايجار

قراءة تحليلية لقرار منع الزيادة.. أبرز ما جاء فيه: 🔻منع زيادة الأجرة لمدة خمس سنوات. 🔻العقارات الشاغرة تقدر باخر عقد أجرة. 🔴لا يجوز عدم تجديد العقد إلا في أحوال محدودة. @REGA_KSA #عقار

أهم القواعد التي تناولها المادة 104 من نظام المعاملات المدنية مسألة تفسير العقد، وهي خطوة جوهرية في فهم الالتزامات والحقوق بين الأطراف. إذا كان نص العقد واضحًا، فالمرجع هو ظاهر اللفظ، ويُعمل به كما هو دون زيادة أو اجتهاد. أما إذا كان النص غامضًا أو يحتمل أكثر من معنى، فالأصل أن يُبحث عن نية المتعاقدين وما قصدا إليه عند الاتفاق، مع الاستعانة بالعُرف وظروف العقد والعادة الجارية بينهما لتوضيح المقصود. هذه القاعدة توازن بين احترام نصوص العقود المكتوبة من جهة، وفهم الإرادة الحقيقية للأطراف من جهة أخرى، بما يحقق العدالة ويمنع التعسف. وكما نصت القاعدة فالعبرة في العقود بالمقاصد والمعاني لا بالالفاظ والمباني. #نظام_المعاملات_المدنية