大阪タワー

全然知らんけど、在阪の会社だったら、大阪→東京、の異動は入ってからも簡単にいけそうな気がするけどなあ。 何しろ、osaka as NO.1なので、大阪から出たいって人は皆無。

✔アパグループ 新中計五ヵ年計画を発表 file:///C:/Users/81904/Downloads/d18265-841-67fd2216839f23985d8c5b7a5c4ceab3.pdf ■基本方針 組織型経営に基づく持続可能な経営基盤を礎とし、ホテル業界のプラットフォーマーとして、日本のホテル文化を国内外に創造・発信する。 ■事業戦略 （１）ホテルプラットフォーム事業 ① 「アパ直」を軸とした次世代の予約・集客基盤の構築 予約サイト「アパ直」について、名称変更を含む全面的なリニューアルを行い、利便性の高いプラットフォームへ進化させネットワークを拡充。予約・集客基盤としての「アパ直」を新たな基幹事業として確立する。 ② 独自システムの積極的な外販 「アパ直」のプラットフォーム展開と連動し、「1秒チェックイン機」をはじめとした高収益を支える独自システムを同業他社へ積極的に販売し、業界標準のシステム・オペレーションへと進化させる。 ③ 会員制度の進化と統合会員プラットフォームの実現 従来のポイントプログラムから、アパホテルネットワークのあらゆるサービスを繋ぐ「統合会員プラットフォーム」へと進化させる。以下の施策を通じ、顧客基盤の拡大を図る。 ・グローバル対応：海外居住者やインバウンド層の会員化を推進するとともに、 「COAST Rewards」会員との相互連携を含め、ボーダレスな会員基盤を確立する。 ・戦略的アライアンス：同業他社との積極的な提携を通じ、利用拠点のネットワークを全国・世界規模へ拡張する。 （２）国内ホテル事業 ① 国内自社ブランド客室数10万室を実現（アパホテルズ＆リゾーツ、the b hotelsほか） アパホテルネットワーク客室数15万室達成を一つの区切りとして、今後はグループ事業の中核を担う 国内自社ブランド単独で、国内初となる10万室体制を目指す。 ② M&A・提携によるマルチ・ブランド戦略の加速 M&Aや提携によるマルチ・ブランド戦略を加速させ、多様なニーズを網羅する広範なポートフォリオを構築する。 ③ スマートホテル化による利便性向上 「ちょうどいい先進性」を体現するスマートホテル化を推進し、オペレーションの効率化とサービスレベルの向上を図り、顧客がストレスなく快適に滞在できる環境を提供する。 ④ レストラン事業の強化 付帯施設の枠を越え、地産地消と高品格な演出を融合した「ハレの日」を紡ぐレストラン事業へ進化。地域住民にも選ばれる高い食体験を創造し、新たな収益の柱とする。 （３）海外ホテル事業 ① 米国事業の拡大に向けた戦略的投資と体制強化 「COAST」ブランドの米国内展開を加速させるため、M&Aを含めた戦略的投資を推進。現地拠点の体制を拡充し、米国事業の成長に向けた強固な基盤を構築する。 ② カナダ事業の自立的拡大と自己増殖 独立採算に基づく再投資で自立的な成長を加速。店舗網を連鎖的に拡大する自己増殖型モデルを構築し、カナダ事業の収益基盤を盤石なものとする。 ③ 次期戦略エリアの開拓に向けた市場調査の推進 次なる成長の柱として、オーストラリア等、地政学的・経済的観点から有望なエリアを対象に調査を加速。立地やターゲット層を踏まえた具体的な出店可能性の検討を進め、将来の市場開拓につなげる。 （４）その他事業 創業以来、住宅事業のDNAとして受け継がれてきた強みを活かし、ホテル事業との相互還元を強化する。 ① 不動産流通事業 法人向け仲介による手数料収益の拡大と用地情報の集約を両立し、自社およびFCの新規出店を強力に牽引することで、アパホテルネットワークの拡大を加速させる。 ② 資産管理事業 保有不動産の「選択と集中」を徹底してポートフォリオを最適化し、遊休資産の売却やリノベーションによる価値向上を通じて、資産効率の改善と賃貸収益の成長を追求する。 ③ マンション管理事業 管理の枠を超え、次世代の資産パートナーシップを構築し、豊かな暮らしと資産価値の向上を実現する。 ④ REIT事業 ウェアハウジング機能の提供とアパグループのスポンサーパイプラインを活用した物件供給により、 日本ホテル＆レジデンシャル投資法人の資産規模1,000億円を早期に達成し、資産規模2,000億円を目指す。 ⑤ 投資事業 余資運用の一環として、同業他社や関連事業分野への投資を行う。 ⑥ 新規事業開発に向けた周辺領域のリサーチ 既存事業とのシナジーが期待できる周辺領域を中心に、新たな事業機会の発掘に向けて調査・検討する。

大阪の若手でもマンション買ってる人は何かしらでメリットを知った人が多いなとしみじみ

✔アパグループ 新中計五ヵ年計画を発表 file:///C:/Users/81904/Downloads/d18265-841-67fd2216839f23985d8c5b7a5c4ceab3.pdf ■基本方針 組織型経営に基づく持続可能な経営基盤を礎とし、ホテル業界のプラットフォーマーとして、日本のホテル文化を国内外に創造・発信する。 ■事業戦略 （１）ホテルプラットフォーム事業 ① 「アパ直」を軸とした次世代の予約・集客基盤の構築 予約サイト「アパ直」について、名称変更を含む全面的なリニューアルを行い、利便性の高いプラットフォームへ進化させネットワークを拡充。予約・集客基盤としての「アパ直」を新たな基幹事業として確立する。 ② 独自システムの積極的な外販 「アパ直」のプラットフォーム展開と連動し、「1秒チェックイン機」をはじめとした高収益を支える独自システムを同業他社へ積極的に販売し、業界標準のシステム・オペレーションへと進化させる。 ③ 会員制度の進化と統合会員プラットフォームの実現 従来のポイントプログラムから、アパホテルネットワークのあらゆるサービスを繋ぐ「統合会員プラットフォーム」へと進化させる。以下の施策を通じ、顧客基盤の拡大を図る。 ・グローバル対応：海外居住者やインバウンド層の会員化を推進するとともに、 「COAST Rewards」会員との相互連携を含め、ボーダレスな会員基盤を確立する。 ・戦略的アライアンス：同業他社との積極的な提携を通じ、利用拠点のネットワークを全国・世界規模へ拡張する。 （２）国内ホテル事業 ① 国内自社ブランド客室数10万室を実現（アパホテルズ＆リゾーツ、the b hotelsほか） アパホテルネットワーク客室数15万室達成を一つの区切りとして、今後はグループ事業の中核を担う 国内自社ブランド単独で、国内初となる10万室体制を目指す。 ② M&A・提携によるマルチ・ブランド戦略の加速 M&Aや提携によるマルチ・ブランド戦略を加速させ、多様なニーズを網羅する広範なポートフォリオを構築する。 ③ スマートホテル化による利便性向上 「ちょうどいい先進性」を体現するスマートホテル化を推進し、オペレーションの効率化とサービスレベルの向上を図り、顧客がストレスなく快適に滞在できる環境を提供する。 ④ レストラン事業の強化 付帯施設の枠を越え、地産地消と高品格な演出を融合した「ハレの日」を紡ぐレストラン事業へ進化。地域住民にも選ばれる高い食体験を創造し、新たな収益の柱とする。 （３）海外ホテル事業 ① 米国事業の拡大に向けた戦略的投資と体制強化 「COAST」ブランドの米国内展開を加速させるため、M&Aを含めた戦略的投資を推進。現地拠点の体制を拡充し、米国事業の成長に向けた強固な基盤を構築する。 ② カナダ事業の自立的拡大と自己増殖 独立採算に基づく再投資で自立的な成長を加速。店舗網を連鎖的に拡大する自己増殖型モデルを構築し、カナダ事業の収益基盤を盤石なものとする。 ③ 次期戦略エリアの開拓に向けた市場調査の推進 次なる成長の柱として、オーストラリア等、地政学的・経済的観点から有望なエリアを対象に調査を加速。立地やターゲット層を踏まえた具体的な出店可能性の検討を進め、将来の市場開拓につなげる。 （４）その他事業 創業以来、住宅事業のDNAとして受け継がれてきた強みを活かし、ホテル事業との相互還元を強化する。 ① 不動産流通事業 法人向け仲介による手数料収益の拡大と用地情報の集約を両立し、自社およびFCの新規出店を強力に牽引することで、アパホテルネットワークの拡大を加速させる。 ② 資産管理事業 保有不動産の「選択と集中」を徹底してポートフォリオを最適化し、遊休資産の売却やリノベーションによる価値向上を通じて、資産効率の改善と賃貸収益の成長を追求する。 ③ マンション管理事業 管理の枠を超え、次世代の資産パートナーシップを構築し、豊かな暮らしと資産価値の向上を実現する。 ④ REIT事業 ウェアハウジング機能の提供とアパグループのスポンサーパイプラインを活用した物件供給により、 日本ホテル＆レジデンシャル投資法人の資産規模1,000億円を早期に達成し、資産規模2,000億円を目指す。 ⑤ 投資事業 余資運用の一環として、同業他社や関連事業分野への投資を行う。 ⑥ 新規事業開発に向けた周辺領域のリサーチ 既存事業とのシナジーが期待できる周辺領域を中心に、新たな事業機会の発掘に向けて調査・検討する。