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Jajajajaaj olianzaaaaa

@ErrorArbitralTR Mediocreeees

Gaspar Gentile: “Tuvimos varias oportunidades para eliminar a Dos de Mayo, pero no se dio. NO ES UN FRACASO. El objetivo es salir campeón de la Liga 1.” ¿Desde cuándo la MEDIOCRIDAD se normalizó tanto en Alianza Lima?

OJALÁ LA CONMEBOL NO VEA ESTE VIDEO DONDE LANZAN PROYECTILES AL CAMPO DE JUEGO E INSULTOS RACISTAS, SINO SE NOS VIENE OTRA MULTA. 🙏🏽🙏🏽🙏🏽🙏🏽🙏🏽🙏🏽🙏🏽🙏🏽🙏🏽🙏🏽🙏🏽🙏🏽🙏🏽🙏🏽🙏🏽🙏🏽🙏🏽🙏🏽🙏🏽🙏🏽🙏🏽🙏🏽🙏🏽🙏🏽🙏🏽🙏🏽🙏🏽🙏🏽🙏🏽🙏🏽🙏🏽🙏🏽🙏🏽🙏🏽🙏🏽🙏🏽🙏🏽🙏🏽🙏🏽🙏🏽🙏🏽🙏🏽🙏🏽🙏🏽🙏🏽🙏🏽🙏🏽🙏🏽

@ErrorArbitralTR Alianza perdió por su soberbia.. nada más que ello Buen fútbol del 2 fe mayo Ese arquero si sigue así el siguiente año va esta en un equipo top 22 años

Es la primera vez que el humilde Dos de Mayo juega la Copa Libertadores y terminó eliminando a Alianza Lima en Matute. Cuánta razón tenía mi abuelo cuando decía que: "Debutar en la Libertadores ganándole a Alianza Lima es como perder la virginidad con una prostituta."

OFICIAL: Rafael Guzmán, defensa de 18 años de Universitario, ha sido fichado por el Real Betis. El defensa peruano buscará hacerse un lugar en el fútbol español. La U se empieza a convertir en el trampolín del fútbol peruano al europeo.

Hablemos de The Film Zone: un canal que pasaba animación japonesa adulta, cine de Sundance y series y films eróticos memorables. Hasta fue vanguardia tecnológica con esos títulos eróticos en 3D. ¿Alguien vio eXXtreme con esas gafas? Un canal subestimado. Merecer ser más recordado

Universitario 2025: cuando el hincha sostiene al club y el modelo empieza a ordenarse Los S/145 millones de ingresos alcanzados por Universitario de Deportes en 2025 no son solo una cifra récord en la historia reciente del club. Son, sobre todo, una radiografía clara de dónde está hoy el verdadero negocio de la (U) y cuáles son los desafíos estructurales que todavía arrastra. El dato central es contundente, el crecimiento interanual fue de 15%, pasando de S/126 millones en 2024 a S/145 millones en 2025. Pero más importante que el monto total es la composición de los ingresos. La taquilla vuelve a liderar con 33%, seguida de la publicidad (21%), los premios deportivos (13%) y los derechos de transmisión (17%). Es decir, el hincha, otra vez, es el principal sostén económico del club. Esto no es casualidad. Es consecuencia directa de una gestión que entendió que el activo más sólido de Universitario no está en los contratos de televisión ni en los atajos financieros, sino en su masa social y en su capacidad de movilización. Mientras otros clubes dependen peligrosamente de adelantos, favores o modelos ajenos, la (U) está construyendo ingresos desde la demanda real. La duplicación del valor de la sponsoría principal de US$800 mil a cerca de US$1.6 millones es una señal clara de que el mercado empieza a percibir estabilidad, orden y proyección. Que hoy se esté vendiendo, por primera vez, un espacio como las medias, y que solo falte cerrar la espalda baja de la camiseta, muestra la gestión que el club tiene como marca. Sin embargo, no todo es celebración. El propio administrador reconoce la gran deuda pendiente, la venta de jugadores. Universitario aún no logra convertir su cantera en una fuente relevante de ingresos, algo imprescindible para cualquier club que aspire a sostenibilidad a largo plazo. El CAR y la inversión en menores son pasos correctos, pero el reloj financiero no siempre espera a los procesos formativos. En el frente concursal, el mensaje es más sobrio que triunfalista. Se empezó a pagar, sí. US$400 mil en 2025, proyecciones similares en 2026 y 2027, y un salto fuerte a partir de 2028. No hay adelantos, no hay heroicidades. Hay cumplimiento del plan y negociación con acreedores. En un fútbol acostumbrado a la improvisación, eso ya es una anomalía positiva. El capítulo de los derechos de televisión, en cambio, expone una fragilidad sistémica que va más allá de Universitario. El club se adhiere a un modelo que no negoció, no diseñó y que ya mostró problemas de solvencia en 2025. La promesa de pagos mensuales y puntuales suena bien, pero la historia reciente obliga a mantener cautela. La diferencia, esta vez, es que existe un reglamento aprobado por los clubes para ejecutar sanciones si hay incumplimientos. Falta ver si habrá voluntad política para aplicarlo. Finalmente, el proyecto de socios y sedes sociales marca un cambio de paradigma. Abrir el padrón sin ofrecer infraestructura habría sido vender humo. Esperar, diseñar sedes, plantear contraprestaciones reales y recién luego salir al mercado es una decisión impopular en el corto plazo, pero institucionalmente correcta. Universitario no está aún donde quiere estar. Pero, por primera vez en mucho tiempo, parece saber hacia dónde va. Y en un fútbol peruano plagado de modelos fallidos, eso ya es una ventaja competitiva. #YdaleU

🇺🇸 | 01:00 de la mañana y Donald Trump está despierto, furioso, publicando en redes sociales sobre los Grammy. Dice que va a demandar a Trevor Noah por bromear sobre su presencia en la isla de Epstein: "Los Premios Grammy son lo PEOR, ¡prácticamente imposibles de ver! CBS tiene suerte de que esta basura ya no llene sus ondas. El presentador, Trevor Noah, quienquiera que sea, es casi tan malo como Jimmy Kimmel en los Premios de la Academia de Bajo Nivel de Audiencia. Noah dijo, INCORRECTAMENTE sobre mí, que Donald Trump y Bill Clinton pasaron tiempo en la Isla de Epstein. ¡¡¡INCORRECTO!!! No puedo hablar por Bill, pero yo nunca he estado en la Isla de Epstein, ni cerca, y hasta la declaración falsa y difamatoria de esta noche, nunca me habían acusado de estar allí, ni siquiera por los medios de comunicación falsos. Noah, un completo perdedor, más vale que aclare sus hechos, y que los aclare rápido. Parece que voy a enviar a mis abogados a demandar a este pobre, patético, sin talento y tonto presentador, y a demandarlo por un dineral. Pregúntenle a Little George Slopadopolus y a otros cómo salió todo eso. ¡Y pregúntenle a CBS! ¡Prepárate, Noah, voy a divertirme contigo! Presidente DJT"

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