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目標宣言します。
僕は大手人材系企業に勤めるサラリーマン。そして複業でベンチャー企業に参画している。
なぜ自分の時間の多くを仕事に費やすか。
それは「自分の人生を自分の足で歩き、切り拓く」人を増やしたいから。
だからXで発信し始めました。同じ価値観を持った仲間を見つけるために。ひとつ
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モト部長｜大手責任者×ベンチャーCOO
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モト部長｜大手責任者×ベンチャーCOO
@parallelworkmot
【 サラリーマンでも自由にイキイキ仕事ができる人を増やす🚀 】大手人材系×ベンチャー(Singerly株式会社)の二足のわらじ。100名を超える組織長でありながら、「人生のかじ取りをする」ロールモデルに。売上No.1、全国ベストMGR！個人競技(囲碁・空手)で全国戦ってきた→仕事はチームで戦いたい。一緒に戦おう🤝
神奈川＆渋谷＆あさげの会 Katılım Mayıs 2025
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上からは「もっと数字を上げろ」って言われて、部下には「無理です」って言われる。その間で板挟みになって、誰にも相談できずに夜中に一人で考え込む。そんな経験、ない？僕はめちゃくちゃあった。中間管理職ってほんと孤独だよな。でも、あなたは一人じゃない。お疲れ様でした！
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チームの雰囲気が悪い時にやったこと3つ。①まず自分が弱音を吐いた。「僕も迷ってる」って正直に言った。②1on1で本音を聞く時間を作った。③小さな成功を全員で祝うようにした。完璧なリーダーより、一緒に悩んでくれるリーダーの方が信頼される。これマジです。
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おはようございます！昨日の経営者交流会で聞いた話。売上が伸びてるのに社員が次々辞めていく会社があった。理由を聞いたら「理念が形骸化してた」って。数字だけ追いかけて、なんのために働いてるかわからなくなってたらしい。組織って数字だけじゃ動かないんだよな。共感がないと人は離れていく。今日もよろしくお願いいたします！
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声が出なくなった時、一番しんどかったのは「何もできない自分」を認めることだった。でも何もできないなりに、今できることだけやった。小さな成功を1日1個探した。半年かけて這い上がった。今、同じように苦しんでる人の隣にいたい。それが僕の理念です。お疲れ様でした！
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「誰にも相談できない」って一人で抱え込んでる人へ。僕もそうだった。弱さを見せたら負けだと思ってた。でも助けてって言えた瞬間から楽になった。完璧じゃなくていい。むしろ完璧じゃない方が、人は集まってくるんだよね。
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おはようございます！経営者交流会で聞いた話。業績が伸びてる会社の共通点は「従業員同士の共感力が高い」こと。数字を追うより先に、人と人の関係性を作る。当たり前だけど、これができてる組織は本当に少ないです。今日もよろしくお願いいたします！
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サラリーマンだから挑戦できないって思ってる人、めちゃくちゃ多い。でも違うんですよ。サラリーマンだからこそできることがある。僕も大手にいたから今がある。環境のせいにしてた時期もあったけど、動き出したら世界が変わった。一歩だけでいいから踏み出してみて。お疲れ様でした！
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組織エンゲージメントを上げるためにやったこと5つ。①理念を全員で語り合う場を作る ②失敗を共有する文化を作る ③ムードメーカーを意図的に配置する ④小さな成功を全員で祝う ⑤弱音を吐ける空気を作る。これだけで雰囲気が激変しました。
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おはようございます！人材紹介の現場から。今、20代30代の転職理由の1位が「理念への共感」なんです。給料じゃなくて。自分らしく働ける場所を求めてる。だから当社は理念を軸にした組織づくりを本気でやってます。時代が変わってきてるんですよね!今日もよろしくお願いいたします！
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2年前、部下が突然辞めると言ってきた。「上司が原因です」ってハッキリ言われた。めちゃくちゃ悔しくて、トイレで泣いた。でもそこから変わろうと決めた。今は組織活性化研修で同じ痛みを抱える人たちの力になれてる。失敗は財産だった。お疲れ様でした！
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「このままでいいのかな」って漠然とした不安、抱えてる人いる? 僕もずっとそうだった。答えが見つからなくて焦るけど、焦ってる時ほど動かない方がいい。不安の正体がわかるまで、今できることを丁寧にやる。それだけで十分だよ。
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モト部長｜大手責任者×ベンチャーCOO retweetledi
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飲食店は誰かにとっての大切な居場所。その街に行く理由。ある日ふと気がついたら、お店がなくなってしまったときの何とも言えない寂しさ。
みなさんもそういう経験ないですか？にしやんさんの老舗を守りたい想いに感銘を受けました↓
そのために立川の街で実際に動かれてるのもまた素晴らしい取り組みだと思います！！！
にしやん｜不真面目の補給係＠立川の居酒屋玉河社長@tamagawa24kawa
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おはようございます！転職で後悔しないために見るべきポイント3つ。①理念に共感できるか ②ムードメーカーがいるか ③失敗を許す文化があるか。給料や肩書きより、自分らしくいられるかどうか。そこが一番大事です。経営者交流会で何度も聞いた本音です。今日もよろしくお願いいたします！
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入社して3ヶ月、毎日上司に怒られてた。「お前は何もできない」って言われ続けて、ある朝突然声が出なくなった。病院に行っても原因不明。でもその「死んでた時期」が今の僕を作ってる。しんどい経験って、後から意味がわかるんだよな。お疲れ様でした！
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上司の顔色を伺いながら、部下には笑顔で接する。家に帰ったら一人で壁に向かって深呼吸してる。そんな日、あるよね。中間管理職って本当にしんどい。でもあなたは一人じゃないです。同じように戦ってる仲間がいる。
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おはようございます！ムードメーカー人材の紹介やってて思うんだけど、最近「組織の雰囲気を変えたい」って相談が急増してます。リモートが当たり前になって、みんな孤独を抱えてる。だからこそ共感力が高い人材の価値が爆上がりしてるんですよね。今日もよろしくお願いいたします！
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「頑張ってるのに結果が出ない」って自分を責めてる人へ。結果が出ないのは頑張ってないからじゃない。方向が違うか、タイミングが来てないだけ。僕も1年半未達成だったけど、今があるのはあの時期があったから。焦らなくていいよ。お疲れ様でした！
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ベンチャー役員になって学んだ3つ。①完璧主義を捨てた ②弱さを見せられるようになった ③助けてって言えるようになった。声が出なくなった経験があるから言えます。無理して頑張るより、頼れる自分の方が強い。
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