坂東多美緒/ポストリンテルグループ代表取締役社長

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坂東多美緒/ポストリンテルグループ代表取締役社長

坂東多美緒/ポストリンテルグループ代表取締役社長

@pl45186869

元ホームレス→上場企業No.2→39歳でポストリンテルグループ創業/どん底から這い上がり直近3期で取扱1300億/外国人投資家・中華圏ファミリーオフィス向けに不動産ソリューションを提供/逆転人生を発信中

東京 世田谷区 Katılım Mayıs 2023
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坂東多美緒/ポストリンテルグループ代表取締役社長
人生を大逆転させた(?)私の自己紹介。最初から最後まで波瀾万丈ですが、面白いと思いますので是非最後までご覧ください。 1978年5月19日生 おうし座 AB型 父(TVプロデューサー)  母(JAL CA→マナー講師) 姉(ゲームプログラマー) 父方は歌舞伎の中村屋の番頭の家系 母方は一般的なサラリーマン家系 東京都世田谷区生まれ 小学1年生の時に狛江市に転居 狛江第三小学校→狛江第二中学校→OakWood Friends School(NY)中退 小学生の時はサッカーに明け暮れる。 教育熱心な母親の影響で4、5年生の時は進学塾に通い筑波大学附属中学を目指すが挫折して地元の小学校から中学に進学。 2年の夏から不登校 3年の夏休み前から全く行かなくなる 高校進学はしないつもりだったが父親からの進めで米国留学を決める。 16歳 7月に単身渡米 2ヶ月間はマサチューセッツ郊外のサマースクール。 9月からNYの高校で寮生活。 10月に同級生と喧嘩をして半年停学 その間にマサチューセッツの現地友人宅にホームステイをしてローカル高校に通う。 英語が話せない、友達も出来ないで死ぬほど孤独の半年間。 18歳 父親の会社が倒産(高校2年)、両親の離婚で石坂→坂東になる 3年には進学せずに退学 19歳 帰国 19-29歳までは定職に就かず引っ越しのバイトや工事現場の日雇いでその日暮らし。 21歳 家を出なくてはいけなくなり、友人の紹介で住み込みの工事現場で働き始めるが長続きせずその後も一年も続かず転職を繰り返す。 仕事を辞めて住む場所がなくなったので先輩から廃車にする車をもらい車中生活が始まる。 日雇いバイトをして風呂は友人の家、バイトがない時は友人の実家で食事を食べる生活。 24歳 住み込みのバイトを始める1週間前に地元の居酒屋で奥さんと出会う。 25歳 結婚 26歳 長男誕生 25-28歳は友人と会社を作りメロンパンの移動販売、もろみ酢の卸売、携帯電話販売、オークション代行などやるが全て中途半端で最後は倒産。 28歳 地元の先輩の紹介で前職(株式会社デュアルタップ)の臼井社長に出会う 29歳 デュアルタップ入社(設立1年目、社員5名) 初契約は4ヶ月後→社員から主任に昇格→2ヶ月ゼロ契約で社員に降格。 2ヶ月後に課長に昇格するも年間5決済でうだつの上がらないダメ課長を2年やる。 30歳 同僚が辞めてしまい唯一の営業管理職になる。残った営業社員8人は全て入社半年以内の新卒や未経験中途で心労で1ヶ月で八キロ痩せる。 31歳 営業部長→昇格後2ヶ月で課長3人のうち2人が退職。 32歳 取締役 33歳 海外事業開始(アウトバウンド) マレーシアに単身飛び込み営業に行き現地デベロッパー開拓 35歳 インバウンド開始 シンガポールで路上でチラシを巻いてセミナー集客をする 35歳 インバウンドを拡大(香港、上海、台湾)。 常務取締役に昇格 国内営業、賃貸管理、契約管理、海外事業の管掌 36歳 マレーシアで日系初の建物管理会社設立、2年で5000部屋の受託。 タイ、イギリス、米国の不動産を販売開始。 38歳 ジャスダック上場(国内外の全ての営業、賃貸管理、契約管理、賃貸仲介の管掌) 39歳 グルーブ売上100億(海外売上30億円) 40歳 独立 46歳 現在(グループ総売上45億、営業利益4億5千万、社員数55名) 振り返ってみると中学受験、留学、就職、営業と挫折だらけの人生でした。 それでも今は沢山の仲間や応援してくれる顧客に囲まれてアジアNo.1不動産ソリューションカンパニーを目指しています。 人生は何か起きるか分からない。 今燻っている人に少しでも勇気と光を共有出来たら嬉しく思います。
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坂東多美緒/ポストリンテルグループ代表取締役社長
シンガポール政府高官やGICの元グループCEOなど、アジアでも超トップクラスの講師による、リーダーシップと組織成長の講義。 何度も繰り返し言われたのは以下の2点。 1、とにかく行動せよ。 →多少の失敗は許容してアクションする。動かない、動けなくなる事が1番のリスク。 2、リーダーは文化形成をせよ。 →文化こそが1番の競争優位。商品は真似されるが文化は真似できない。 国土も資源も無かったシンガポールが、わずか60年で絶対的地位まで成長した秘訣を教わる8時間だった。
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藤原正明@大和財託 資産価値共創業
今起こっていること。冷静に。
大場紀章(エネルギーアナリスト)@nuribaon

現在のナフサ・BTX系製品の品切れを、5階層サプライチェーン(石化8社→商社50社→シンナー500社→塗料1500社→塗装業者5万社)で、ClaudeでSDシミュレーションしてみた。 前提:上流は100%維持、末端の需要も一定として、「末端事業者の5%だけが普段の1.5倍の在庫を持とうとした」と仮定。 ①商社段階まで欠品効果が増幅されるが、1週間で終息。 ②メディアが「品切れ発生」と報道し、供給不安情報が共有されると、残り95%の事業者と中流層が追随して調達をかけ、商社段階の欠品が74%まで拡大し、累積欠品は128倍になった。 増幅のメカニズムは3つ (1) 階層的増幅:各層が下流の注文を見て自分の在庫目標を引き上げるため、各層わずか30%の上乗せでも、4層通せば1.3⁴≈2.9倍に膨らむ。 (2) 企業数の非対称性:末端5万社の小さな積み増しが、少数の上流側企業に集中する構造。1社あたり0.001の追加が、上流から見ると50倍になる。 (3) 同期化:平時なら各社の判断は独立で大数の法則で√Nで打ち消し合うが、共通ショック下では完全相関化してN倍に増幅する相転移がおきる。 解決するには「供給は維持されている」という情報を、品切れニュースと同じ強度で発信することしかない。 参照研究 Lee, Padmanabhan, Whang (1997)のRationing Game理論 pubsonline.informs.org/doi/10.1287/mn… Rong, Snyder, Shen (2008)のBWE/RBWE共存モデル link.springer.com/article/10.100…

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坂東多美緒/ポストリンテルグループ代表取締役社長
@XGty8w 当社は3%以上頂くことはありませんが、昨今のマーケットでは手数料を値切っていては良い情報は入らないですね。 買主、売主、仲介。立場を問わず【行儀が悪い】プレイヤーが淘汰されると思っています。
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坂東多美緒/ポストリンテルグループ代表取締役社長
昨年度グループで取扱高630億円の仲介をした当社とは真逆の戦略。 何処よりも高いレベルの専門性を提供する事で、より高い手数料をお支払いいただく。 『価格を下げるより価値を上げる』 これからは今まで以上に顧客や企業が厳しく選別される世界になるので、当社は顧客に期待値以上の専門性を提供して『満額』手数料をしっかりいただきます。
不動産のママ(仮)@fudousan__mama

リアルバリューに出てきた元オープハウスの不動産屋さんが仲介手数料を1%にして業界を変えると言うてはりました。

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坂東多美緒/ポストリンテルグループ代表取締役社長
毎朝、ガゼルは目を覚ます。 もし最も速いライオンより速く走れなければ、自分は誰かの朝食になると分かっている。 毎朝、ライオンも目を覚ます。 もし最も遅いガゼルより速く走れなければ、飢えることになると分かっている。 (アフリカの古いことわざ) ライオンでもガゼルでも関係ない。 太陽が登ったら全力で走る奴だけが生き残る。
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Ryoko
Ryoko@ryokolala·
@pl45186869 夜景の方が良かったのかもしれませんね。こちらこそ差し出がましい事申し上げました🥹
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坂東多美緒/ポストリンテルグループ代表取締役社長
新たに顧客からお預かりしたマンション。 2000万円以上の家具を設置したこだわりの住戸だが、それが霞むくらいの圧倒的眺望。 ここもまた記録更新する高値で成約するのだろう。
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ポメ
ポメ@Pome_RealEstate·
@pl45186869 思い出の場所の開発はノスタルジックな感情になりますね😊
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檜垣知宏@恵比寿不動産代表|日本一の不動産仲介会社を創る
坂東社長、嬉しいお言葉ありがとうございます! 先日参加させていただいた感謝祭では、アジアNo.1を本気で取りにいく坂東社長の熱量と、社員の皆さんや取引先を巻き込みながら一丸となって進んでいく姿に本当に刺激を受けました。 非常に学びの多い時間でした。引き続きよろしくお願いいたします!
坂東多美緒/ポストリンテルグループ代表取締役社長@pl45186869

檜垣社長には都心の超高級物件のリーシングで大変お世話になっています。 ご紹介いただくお客様は高属性で素晴らしい方達ばかりなので、日頃から顧客と真摯に向き合われている証だと思います。 先日の当社の感謝祭にもご参加いただき感謝申し上げます!

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