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Ironically, the so-called “anti-hate” groups have an incredibly strong financial incentive to stoke hate, so they actually AMPLIFY hate! The worst thing that could happen to them is actually ending hate, as they would cease to exist.

@fetalkpodcast 这个就看你把mbp带出去的频率了，如果很低那就16，很多那就14。 我就按照这个标准判断，买了16的

平常 MacBook Pro 都是闔起來放旁邊接外接螢幕所以覺得 14 寸 就好，但有時候換個地方工作又覺得 16 寸比較多空間可以做事，好難選 🤯

现在长时间的播客好多啊，罗永浩啊，张小珺啊，之前期期不落，现在期期不听，之前还是太闲了。现在忙的根本没工夫听。 之前会在跑步骑行的时候听，一次1小时左右，最后发现身心俱疲，问了AI，运动的时候最好还是让脑袋放松，不听复杂的东西，要么不听，要么听音乐。

在这个代码贬值的年代，代码本身几乎失去了护城河的作用。（本来你自己实现也没花什么功夫） 牛马就要有牛马的觉悟，这个世界是 PoW 的。 以前代码作为护城河是因为创造它需要投入大量人力劳动，并非因为代码本身有什么价值。

@Benjamin88hh @vikingmute 默认fast ，双倍token消耗，关闭一下，别问我咋知道的😂

@vikingmute 今天用了10分钟，5小时额度就没有了，更贵用得更快了

再次感受 ChatGPT Plus真值啊 Codex可以用5.5 可以用 images 2 可以用 Computer Use 可以Code Review 和ChatGPT 应用还是分开的额度 只需要20美元一个月 就可以用上当今世界最顶尖的模型和服务 不会乱封号 稳定 虽然现在额度少些 但是感觉5小时比之前耐用了 我轻度使用也是完全够了 实在不够 可以开几个或者直接Pro

很多人对减脂餐有误解，认为绿叶菜是健康的，可以随便吃，肉反而容易增胖，但是永远不见瘦，主要还是油脂摄入过多，认为绿叶菜低卡，于是爆炒，浇油。 有的人出去买菜煎饼，看这三个字觉得很健康，其实油超级多，反而更容易胖，减肥一定要少糖少油。

数学太有意思了，真后悔大学没好好学数学，现在经常研究数学，真是伟大的学科。 基础学科都很重要。

记得大学的时候，还异想天开去出国，想闯出一片事业，我的父亲很无语，说你在国内也没什么成就，你怎么指望出国就行呢？ 人的确是对未知的事情充满期待，基本都是乐观的，但是很少人看到真实的残酷，“外面的世界很精彩，外面的世界很无奈”。 《上海交大学生生存手册》这段话说得很好，我无比赞同。

image2的生图很牛逼，最近刷抖音经常看到大家吹这个，我就感到有点抽象。 GPT在中国用不了，但是能用的人发了评测，大家一堆人点赞说厉害，但是很少人搞不懂为什么自己不能用（openai是主动屏蔽中国），心里都觉得，这是外国的东西，我们不能用正常，现在这种思维定式或者说预设是最可怕的。

@rwayne 没必要和自己的父母这么说话。 人活一辈子就是要逢场作戏，有些事情看似有道理，但是不符合人际关系，何况是对自己父母，无非就是生日那天花你几分钟让父母知道你心里有他们，他们图你什么？ 你非得说这么难听的话？ 你老板天天压榨你，你顶过一句吗？

愧疚式教育是最垃圾的教育

现在6个Team账号顶着我的开发需求，太难了。 要不是闲鱼有号商，我可消费不起。 等我有钱了一定冲100美元的Pro套餐孝敬openai！

SpaceX收购Cursor，对于双方及行业有什么意义？老马给xAI找到了一个破局支点，SpaceX官方宣布与Cursor达成紧密战略合作：1）Cursor将使用SpaceX/xAI的Colossus超级计算机（相当于百万级H100GPU规模的算力）来训练其新一代代码模型Composer 2.5； 2）双方共同打造“世界上最好的编码和知识工作 AI”。 3）Cursor授予SpaceX收购期权：今年晚些时候，SpaceX可以选择以600亿美元 收购Cursor，或者支付100亿美元作为双方合作工作的费用（类似分手费或合作对价）。 上周才传出来Cursor近期在谈融资，今天Cursor卖给 xAI 了，看来独立融资失败了。 这不是说是已完成的收购，而是“先深度绑定，后可选买断”的结构。之前有传闻 xAI 挖走 Cursor 两位核心高管（工程负责人 Andrew Milich 和产品负责人 Jason Ginsberg），现在合作进一步加深，对于两家意义重大。特别Xai当下联创尽走，模型和coding都大幅度落后，数据中心的使用率很低的大背景下。 1、对 xAI / SpaceX当然老马生态来说： 1）能快速补齐编码能力，xAI的Grok在通用模型上还可以，但在专业代码/编程 Agent 领域此前相对落后（Cursor 是这个赛道的领先产品，拥有优秀的产品、工程师心智份额和开发者分发）。合作后，Grok 能快速变成顶级编码Agent。 2）算力变现 + 止血，xAI 自建了海量 GPU（Colossus 集群），每月运营亏损巨大（此前报道超3亿美元/月）。对外出租算力给 Cursor，是向“云算力服务商”转型的第一步，能带来新收入，同时降低数据中心成本。 3）人才与数据双赢，已挖走关键人才，现在再绑定产品和编码数据，能加速 xAI 内部编程工具开发（据说 Grok Build、Grok CLI 等即将推出）。 4）SpaceX 的火箭/星舰/Starlink 等工程项目高度依赖代码，引入 Cursor 能直接提升内部生产力。 2对Cursor来说 1）解决算力瓶颈：AI 训练最缺的就是 GPU，尤其在当前算力荒下，xAI 的 Colossus 是稀缺资源。Cursor 能用数万块 GPU 训练模型，加速追赶 Anthropic、OpenAI 等对手。 2）高估值退出路径 Cursor 近期融资估值已在 290-500 亿美元区间，600 亿收购期权提供了一个明确的 premium 退出选项（或 100 亿合作费作为保底）。 3）风险对冲 在竞争激烈的 AI 编码赛道（OpenAI Codex、Anthropic Claude Code 等），绑定马斯克生态能获得更多资源和曝光。 3、对于整个AI行业层面来说 1）AI 基础设施竞争加剧，xAI 从“纯模型公司”转向兼具算力输出的角色，潜在竞争对手包括微软 Azure、Google Cloud、CoreWeave 等。 2）人才战与并购战升级，类似此前 OpenAI/Anthropic 等也对 Cursor 的编码数据感兴趣，现在老马抢先一步深度绑定。 3）整个AI从大模型，到算力设施再到编码灯各个领域竞争会更加激励、前面说到xAI联创基本上都走了、xAI近期其实陷入了一个困境。这次明显是老马找到了一个破局之道。重新给xAI在AI领域找到了一个强劲的支撑点。 这应该是一笔典型的马马杠杆交易——用算力换产品、人才和期权，快速补短板，同时为 xAI 找新营收模式。当然最终是否会行使 600 亿收购权，还取决于合作成果、SpaceX IPO 进展以及市场估值变化。目前看，双方已经“绑定得很紧”，最后spacex完全收购curaor的概率不低。

同花顺里面的“异动解读”是最垃圾的，自动生成涨跌停原因，更操蛋的就是涨停了之后，同花顺立即生成一个涨停异动分析，可惜股票封板失败，又跌了不少，可惜分析还是涨停的分析，这就很玄幻。 人就喜欢给自己看到的现象强加上一些原因，实际上很多事情你无法验证是否存在因果关系。

I don't know what they are doing over there, but Codex will continue to be available both in the FREE and PLUS ($20) plans. We have the compute and efficient models to support it. For important changes, we will engage with the community well ahead of making them. Transparency and trust are two principles we will not break, even if it means momentarily earning less. A reminder that you vote with your subscription for the values you want to see in this world.

CZ：我来自中国背景，父母总是强调储蓄 币安创始人 CZ @cz_binance 在 2026 年 4 月 15 日于币安广场直播中表示，受中国家庭文化影响，他认为无论收入多少都应保持储蓄习惯 。他认为普通人应减少无意义开销，每天挤出时间学习新技能 。结合自身曾做洗碗工的经历，他表示只要警惕超前消费带来的短暂多巴胺，坚持长期自我提升与乐观心态，终将掌控人生并实现财务自由 。 来源： Binance Square

polymarket更新了自动兑奖功能，在设置-我的账户里面开启，再也不需要自己手动去兑奖了！

1、当无法获得完整信息的情况下，我们很难判断事情为何会以某种方式发生。 2、事情的发生可能是我们的决策、运气或者二者结合的结果。正如我们几乎从不会100%的错误或正确，事情的结果也几乎同样不会100%的来自运气或技巧。 3、我们把好的结果归功于自己，把坏结果归咎于运气。 《对赌·C3》

牛人还是多

今天学习了一下什么是：人月神话 "人月神话"是 Fred Brooks 1975 年写的一本软件工程经典书，英文叫 The Mythical Man-Month。 核心意思就一句话：往一个已经延期的项目里加人，只会让它更慢。 因为"人月"这个单位本身就是个神话。管理者觉得一个人干十个月的活，十个人一个月就能干完，但实际上人一多，沟通成本指数级增长，新人还需要老人带，老人被拖慢，项目反而更晚交付。 Brooks 当时在 IBM 负责 OS/360 项目，踩了这个坑踩得死去活来，然后写了这本书。 五十年过去了，这个问题在AI时代反而更严重了。 因为以前加人好歹能分摊一些机械劳动。现在机械劳动agent干了，加人带来的几乎纯粹是沟通成本。 今天最好的模式是一人闭环。一个人加上agent，从想法到成品，中间不经过任何人。其次是两人闭环，再其次三人。 超过三个人，不管你怎么管理，都会陷入人月神话。 所以正确的做法是把大项目拆成一堆小项目，每个小项目最多三个人闭环。节点之间用协议连接，不用会议连接。 Brooks当年的结论是"没有银弹"。 五十年后银弹来了，但它不是让团队更大，而是让团队更小。