Sabitlenmiş Tweet
小澤先生とのPodcast『大切なことはすべてドラッカーから学んだ』のコミュニティを作っています。
小澤先生が、まとめをしてくれたり
なかぴーが、よく分からない問いを発したり
フォロワーさんが感想をくれたり
直近では小澤となかぴーが、バチバチで議論しています！
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中野秀俊@IT企業専門弁護士
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中野秀俊@IT企業専門弁護士
@psuke0308
IT企業専門の弁護士/ 令和の虎の契約書担当/システム開発会社を起業→失敗→弁護士/社労士事務所、M&A仲介、エンジニアの人材紹介、海外進出も経営/YouTubeを運営 https://t.co/nQQPsrFpeW / 音声番組配信中https://t.co/mzX1mBlL6R
東京 Katılım Aralık 2010
3.6K Takip Edilen5.2K Takipçiler
これは本当にそう！
単純にレスを早くしないと、業務が回っていかなくなる！顧問先から、今日中に回答して！なんてザラにあるし！
だからレスを早くする仕組みを真剣に考えるし、最後は力技で何とかする！
レスが遅い弁護士は絶対に依頼しない方がいいです！今後もどんどん後回しにされます🥺
レスの目安は
新規の問い合わせの返信‥当日か翌営業日
法律相談、法令調査の回答‥２営業日以内
契約書チェック‥1〜2営業日以内
契約書、意見書作成‥5営業日以内
みたいな感じかと思います！
大井哲也弁護士｜プライバシー&セキュリティ@tetsuyaoi2tmi
なぜ、忙しい弁護士ほどレスが早いか。 それは、忙しさには、自分でコントロールできる忙しさと、自分ではコントロール不能な忙しさの2パターンあることを骨身に染みており、それらを峻別しているから。弁護士は緊急事態対応商売なので、自分でコントロールできない忙しさを受け入れる余力を残しておく必要がある。自分でコントロールできる忙しさを極力回避する習性が身に付いているので、長くボールを持たない。「あとでゆっくり検討しよう」という悠長なことを言っているとコントロール不能な忙しさが急に空から降ってくる。
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何かを始めるときに、最初の1ヶ月くらいは「気合い」 何をすべきかを明確にして、力技で乗り切る
でもその後が本番！いかに手間をかけずに続けられるか「仕組みづくり」こそが大事！
やる気は枯れる
情熱は冷める
でも仕組みは裏切らない
ちなみにこのポスト、今日も気合いで書きました🥺
おはようございます🤗
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弊社は業務のAI化を進めているのですが
AIを使っていいところ
・事務作業の自動化
・法令調査の効率化
・書類作成のスピードアップ
AIに任せてはいけないところ
・クライアントとの対話
・信頼関係の構築
法的実務は全て自分が行い、AIで生まれた時間をクライアント対応に全振りする。これがAI活用の正解だと思っています
応答速度は、信頼の可視化です
そのクライアント対応に全振りすべき時間で、Xのポスト書いてる🥺
おはようございます🤗
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スタッフに注意をすると「先生、目が笑ってませんでしたよ」と言われます
「頼れる兄貴分」を目指しているのに、どうやら周囲には「怖い人」として認識されている模様
真剣＝圧がかかる
これは弁護士の職業病なのか、それとも顔の問題なのか
鏡の前で笑顔練習を始めましたが、今度は「ヘラヘラしてる」と怒られそうで加減が難しい
弁護士として契約書の文言の調整はできても、自分の表情の調整はできません🥺
おはようございます🤗
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社長「インフルエンサーに無料で商品あげるから、PRってことは隠して自然にレビュー書いてよ」
担当者「分かりました！バズらせますね」
〜後日〜
消費者庁「それ、ステマ規制でアウトです。措置命令出しますね」
ステマがバレた時のダメージは行政処分だけじゃありません。ネット上に「消費者を騙す企業」として一生名前が残り、信用がなくなります！
小手先のバズは、会社の寿命を縮めるだけ！
僕のXアカウントも誰か自然にバズらせてくれませんか🥺
おはようございます🤗
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中野秀俊@IT企業専門弁護士 retweetledi
創業期はルールよりスピードが正義でも、組織が大きくなるほど仕組みがないこと自体が大きなリスクになる。
ルールは縛るためじゃなく、経営者が本来やるべきことに集中するための土台なんですよね。
最後のデスク周りの話まで含めて好きです。
中野秀俊@IT企業専門弁護士@psuke0308
「スタートアップにルールは不要、スピードが全て」 創業期はこれで正解です。 でも組織が大きくなってくると、多くの会社がひっそり崩壊する 就業規則も契約フローもなぁなぁにしておくと、悪質な取引先と問題社員という、最悪のコラボが完成します！ ルールは会社を縛るためではなく、 社長が「本来やるべきビジネス」に集中するためのもの 守る仕組みを作らないものは、守られない 僕は会社のルールは作れるのに 自分のデスク周りは一切片付けられません🥺 おはようございます🤗
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「スタートアップにルールは不要、スピードが全て」
創業期はこれで正解です。
でも組織が大きくなってくると、多くの会社がひっそり崩壊する
就業規則も契約フローもなぁなぁにしておくと、悪質な取引先と問題社員という、最悪のコラボが完成します！
ルールは会社を縛るためではなく、 社長が「本来やるべきビジネス」に集中するためのもの
守る仕組みを作らないものは、守られない
僕は会社のルールは作れるのに 自分のデスク周りは一切片付けられません🥺
おはようございます🤗
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大変ありがたいことに、新規のご相談が止まりません！
こうなってくると、新しい弁護士の採用を去年だったらしていたのですが、今年はAI化を進めたおかげで、その必要がなくなった
うちみたいな小規模事務所は、もう弁護士の採用は必要ないかも🥺
あと事務員の採用も考えていたのですが、これもAI化によって採用する必要がなくなった。
こうやってホワイトカラーの仕事はなくなっていくのかもしれないなと🥺
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中野秀俊@IT企業専門弁護士 retweetledi
診断士必読。
一般社団法人にはなんのお墨付きもありません。公的・公益的なイメージを持つ前に、その中身と理事らの背景等をしっかり見ましょうね^_^。
中野秀俊@IT企業専門弁護士@psuke0308
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【危険なクライアントの見分け方】
「契約書は後で」→ 後で、は来ない
「レスが遅い・既読スルー」→ 払いも遅い
「ウチの案件やれば実績になるよ」→ 実績でローンは組めない
この3つが揃ったら、支払遅延などの事故が起こる可能性が高い
「断る勇気」もキャッシュフロー管理のうち
契約書は感情ではなく数字で判断する
それが社長の仕事です🥺
おはようございます🤗
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投資のオンラインサロンで絶対やってはいけないこと。
「この銘柄、絶対上がるから今すぐ買え！」
これ、言った瞬間に金融商品取引法違反
セーフなのは「相場の客観的な話」
「一般論の勉強」「自分の過去トレードの事後報告」
アウトなのは「個別銘柄の推奨」
「売買タイミングの指示」
そして最凶コンボが「会費あり＋継続的な個別推奨」
これだけで行政処分・刑事罰・会費全額返金の三段活用が炸裂します
「絶対上がる」って言葉、投資でも人間関係でも信じちゃダメです。
根拠ゼロで「中野は絶対モテる」と言い続けた自分が証明しています🥺
おはようございます🤗
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警察の要請による銀行口座凍結が激増中
解除には「正当な業務取引の証拠」提出が必須
契約書・請求書・取引履歴がなければ、売上も支払いも全部止まる資金ショート地獄
経営者の皆さん、エビデンス管理は本当に大事
ちなみに僕の口座が調査されたら
・多額のアイドルライブ遠征費
・深夜の謎ネットショッピング多数
・業務関連性ゼロの出金オンパレード
警察より先に、家庭内財務大臣（妻）にカード凍結される未来しか見えません🥺
おはようございます🤗
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