白木秀明｜プルプルのひと

黒瀬式飲食経営塾は最低月商500万円の基準を目指します。第2回の講義は『効果的な広告』

本日の🍜旅は久訪編 長男が⚾️オフなのでなぜか長女次女も 一緒に高校同級生のところへ🚗💨 浦安 本気の焼豚プルプル食堂さん 汁なしそば つけ麺大盛り 本気の炙り焼豚そば2枚×2 背脂、もやし※別皿提供 ミニ焼豚月見丼 キリンラガー あいかわらずのすげぇ焼豚に驚愕も 🍺があうーー全員腹パン大満足👍

この焼豚の上に卵の黄身。 ミニライスだけど麺と一緒だと食べ切れるか？ 明日も休みなので初トライ😇 完食できました。 この達成感。 プルプル食堂は二郎系ではないけどある種の挑戦的な気合いを入れて店に行ってます。 栄電気のココロもいつも置いてます。 浦安住民との繋がりもこの紙面から起きてます。

社長の仕事の本質は、出社することでも、細かく管理することでも、付き合いをこなすことでもない。「社員の頑張りが、ちゃんと報われる仕組みをつくること」ここに尽きる。 人は思っている以上にシンプルで、 ・頑張れば評価される ・成果を出せば報われる この2つが担保されていれば、自走する。モチベーションを上げようとしなくても、勝手に上がる。 逆に、この構造が壊れている組織はどうなるか。頑張っても評価されない。成果を出しても差がつかない。理不尽が放置される。 そして「頑張るだけ損」という空気が広がり、優秀な人から静かに力を抜くか、去っていく。 この状態で、飲み会を開いたり、スローガンを掲げたり、モチベーションを上げようとしても意味がない。むしろ逆効果で、「本質から逃げている」と感じさせてしまう。 経営とは、気合いや雰囲気ではなく構造。 誰が見ても納得できる評価基準、再現性のある報酬設計、正しく報われるルール。 ここを整えない限り、どんな施策も上滑りする。 社長の価値は「どれだけ頑張らせるか」ではなく、「頑張りが報われる状態を設計できているか」で決まる。

ビジネスはIQよりもEQ。IQが高い人は、論理的に正しいことを言えるし、構造を理解するのも速い。でもそれだけでは人は動かない。人は論理で納得し、感情で動く。ここを理解していないと、どれだけ正しいことを言っても「正しいけどついていきたくない人」になる。 EQが低い人は、人の感情の機微を読み取れない。相手が何に不安を感じているのか、何にモチベーションが上がるのか、どのタイミングで何を言うべきかがわからない。結果として、正論で押すか、空気を壊すか、どちらかになる。 一方でEQが高い人は違う。相手の立場や感情を前提にコミュニケーションを設計できる。「今この人は何を感じているか」「何を言えば前に進めるか」を瞬時に判断し、言葉や態度を調整する。だから同じ内容でも伝わり方がまったく変わるし、結果として人が動く。 重要なのは、EQは才能ではなく技術だということ。観察する、相手の立場で考える、言葉を選ぶ、タイミングを測る。こうした積み重ねでいくらでも伸ばせる。 ビジネスが人を動かすゲームだとしたら、どれだけ賢いかより、どれだけ人の感情を理解し、信頼をつくり、行動を引き出せるか。ここに差が出る。

Watching a liberal slowly wake up.