راكان

انطلاقًا من رؤيتنا في دعم الابتكار💡✨️ يسعدنا الإعلان عن شراكتنا الاستراتيجية مع نادي الابتكار السعودي @Sic_org 🤝 خلال الحفل السنوي الأول للنادي؛ للمساهمة معًا في نشر ثقافة الابتكار 🌟 مثل أروقة م. راكان النفيعي مدير البحث والابتكار ومثل النادي م. ماجد عنزان @MajedBinanzzan رئيس النادي.

لوح الكانبان أداة سهلة الاستخدام عظيمة الأثروالأجمل أنه يمكن استخدامها سواء في إدارة المشاريع أو في العمليات operations. تعلمها بشكل احترافي و بأقل من 100 ريال من هنا مع شهادة حضور academy.bayhaspm.com/courses/Kanban

والله بدون مبالغة، أجمل 3 دقائق مرت علي:

كلمة عجبتني للبروفيسور جيم كولينز "True leadership only exists when people follow when they would otherwise have the freedom to not follow." لا تحدث القيادة الحقيقية إلا عندما يتبعك الناس وهم لديهم الحرية ألا يتبعونك

@AbdulAlkhalaf ما شاءالله تبارك الله أبو ناصر وأسأل الله أن يقر عينك بنجاحها وصلاحها👏🏻

🎓🎓الحمدلله الذي بلغني ما أُحب في من أُحب في تخرج بنتي وقرة عيني جوهرتي الجوهره بنت عبدالرحمن الخلف من المرحله الثانوية الحمدلله الذي هيأ البدء ويسر السير وطيب المنتهى… اللهم زدها علماً وانفعها بما علمتها.🎓🎓

الانضباط يؤدي إلى العادات >> العادات تؤدي إلى التركيز >> التركيز يؤدي إلى النمو. #طور_نفسك

@mrtarekms البركة من الله 👌🏻

😅 توافيق والله أحيانا تغريدات أصنعها صناعة وأنحت حروفها نحتا... ولا تجد احتفاء وتغريدات أخرى تكون نتيجة موقف أمامي أو انطباع لحظي.. وتطير بها الركبان..

@mrtarekms تغريدة الموسم أبو فارس 👏🏻

#مدير_المشروع مثل الصقر يستوعب المشهد ويتصور الموقف والمسارات ويتابع التحركات على الأرض وعند الحاجة تراه موجودا في أدنى نقطة على الأرض ! لكنه لايطيل البقاء، فليس هذا مكانه ! تراه يعود لمراقبة الوضع مجددا من الأعلى.. ولو بقي كثيرا لتحول إلى دجاجة.. تكثر الصياح والحركة من دون بركة!

@mrtarekms طبيعي اذا ما راعينا مراحل نمو المنظمة وخصائصها

اللامركزية، والتواصل الحر، وتبادل الأدوار والأعمال قد تكون ضرورية للشركات في بداية انطلاقتها، بل يمكن أن تكون هي ميزتها التنافسية الداخلية! الغريب: أنه ومع نمو الشركة تصبح هذه الممارسات هي المشكلة! هل توافقوني؟ #ريادة_الأعمال

القيادات لا يتم تعيينهم المدراء فقط من يتم تعيينهم..!

أحد أهم #التحدّيات_المؤسسية على المدى الطويل "قوة الإدارة مع ضعف القيادة" استمرار هذا العمل يجعل المؤسسة تركز على اليوميات وتنسى الكلّيات.. تتكرّر الجهود ولا تتراكم الخبرات.. هنا تتكاثر النظرة الدوديّة للتعامل مع الأزمات الطارئة..

من يطبّق #التمكين لا يبحث عن الجاهز بل يبحث عن المستعدّ..!

التحدّي الحقيقي لدى #القيادة_المؤسسية ليس في الموارد غير الكافية بل عدم القدرة في استثمار الموارد الموجودة..

@mrtarekms من زمان حبايب ☺️

@r_88000 حبايب😊

من الصعب تطبيق منهجيات رشيقة وعمليات لا مركزية في منظمات كبيرة ..

الأصعب من #استشراف_المستقبل "اتخاذ القرار الصحيح في الوقت المناسب"

هناك فرق شاسع بين المهتم والممارس كثيرًا ما نصنع في البرامج #المهتمّ ونغفل عن تحويله إلى #ممارس_محترف

من يُحسن فهم ثقافة المنظمة الظاهرة والخفيّة منها.. يُجيد #قيادة_التغيير فيها.. #الثقافة_المؤسسية قد تظهر في أفراد أو سلوك الموظفين أو اجراءات عمل

ليست كل فرصة تستحق الإقتناص ..

لا شيء يُفسد التحوّلات المؤسسية من مناقضة الأفعال الأقوال #السلوك هو المحرّك الرئيسي للتغيير