Rebuild Life Lab

氷河期世代として、51歳から「人生再構築」を始めました。 仕事、健康、学び、資産。 登山や日々の記録を重ねながら、 暮らしの気づきと、社会の中で感じる違和感も言葉にしていきます。 #RebuildLifeLab

@shinmaiweb 心配です。鹿の食害で高山植物や植生が傷めば、土壌流出や山の荒廃にもつながりかねない。伊吹山もシカ食害と豪雨が裸地化・土砂流出の要因とされていました。マダニの宿主になり、ヤマビル増加との関係も指摘されるので、その点も気になります。

【北アルプス上高地】鹿が越冬していることが明らかに、既に定着か shinmai.co.jp/news/article/g…

富士山の入山料の話題を見て、登山における「入山協力金」について考えたことをヤマレコ日記に書きました。 伊吹山や妙高山周辺の例にも触れつつ、山を維持するために必要なお金と、登る側の向き合い方を整理しています。 ▼詳しくはこちら、よろしければ yamareco.com/modules/diary/…

@kikomotu 1人で食べるには、1袋だと少し物足りなくて、2袋だとちょっと多い。 個人的には1.5袋くらいがちょうどいいので、その中間のパッケージを希望。

けっこう麺3玉入りって多いけどなんでだろうね？ 2玉か4玉にして欲しいといつも思う

@koutetusanbo これ買えた時は嬉しかったなぁ。 コアファイターのギミックが本当に楽しかったですよね。 確か足は膝くらいしか曲がらなかったですよね。

ワシは初遭遇ガンプラだったせいか 1/100ガンダムは結構好き。武器たくさん付いてたし、ビームサーベルは背中に差せるし、なによりコアファイター分離ギミックにシビレた。1人ブンドドするには絶好のキットやったで😃

@yoshi_majime 中間管理職です。 上からも下からもハラスメントを受けています。 特に会社へは報告していません。 でも時間の問題だと思います。 本社も、うすうす気づいているようです。

いますか？

@jijicom 白昼堂々の連行、不同意性交容疑での逮捕。 それでも理由を明かさず不起訴にする司法は、誰のためにあるのかと思う。 公共放送を担うNHKが関わる以上、国民に対して説明責任を果たすべきではないか。 曖昧なまま終わらせていい話ではない。

NHKチーフディレクター不起訴　女性に性的暴行容疑―東京地検 jiji.com/jc/article?k=2… 女性に性的暴行を加えたとして、不同意性交容疑で逮捕されたNHK報道局スポーツセンターの男性チーフディレクター（50）について、東京地検は25日、不起訴としました。理由は明らかにしていません。

@sena_09_04 若者に限らず、50代でもその条件は理想です。 ただ、その条件を満たす会社と枠がどれだけあるか。 そんな会社と巡り合えたらいいですね。

今の若者が本気で欲しいのは「楽な会社」じゃない。 怒鳴る上司もお局もいない。家賃補助あり、飲み会強制なし。 土日祝休み、残業月10時間以内、育休は男女100％。 手取り30万以上。 これ、贅沢じゃない。人間として働く最低ライン。

@1310na 許せない気持ちは、無理に消そうとしなくていいのだと思う。 コンピュータのウイルスみたいに、完全に駆除できないものもある。 だからその気持ちは心の中心に置かず、心の隔離領域に移す。 そして原因になった相手とは距離を取る。 最近は、それが一番現実的な対処だと感じています。

許せない人を 許すには どうしたらいいか考えたけど、別に許さなくてもいいんじゃないかと思えてきた。許せない自分を許してあげたらいいんだ。

@Megu_rikka これ、初めてゲーミングPCを買った時にやらかしました。 当時はグラボの存在を知らなくて、昔の自分に教えてあげたかったですね。

今から買う人全てへ。

最近、自分の職場で起きていたことをコメントで書いている。 しかも全部、嘘偽りない実話。 それなのに他人からは「信じられない」「会社じゃありませんね」と返ってくる。 その反応を見るたびに、自分は相当異常な場所にいたんだと改めて思い知らされる。

@Musclekeiriman 中小企業のうちの上位打線。 決断できない雇われ社長、 マニピュレーター課長、 不安要素だらけの新人営業、 トラブルメーカーのエンジニア、 スマホが手放せない新人事務員。 下位打線もスターが揃っています。

大企業は天才を集めたいんじゃなくて、事故らない人を集めてる。遅刻しない、音信不通にならない、指示を勝手に曲解しない。部活や家庭環境で身についてる最低限の再現性って、入社後に一番コスト削減になるんですよね。派手な能力＜安心感 これが大企業の採用ロジック。

@findurtalents 私は数か月後に子会社を離れ、本社へ戻ることが決まっています。 今まで背負い込んでいた、自分の仕事ではないものに線を引き、引き継ぎと必要業務だけに集中すると決めた途端、見えなかったものが急によく見えるようになりました。 形は違っても、組織を去る側の感覚としてすごく分かります。

組織に嫌気が差して辞める人が、退職日に向けて「入社以来、最高のパフォーマンスと笑顔」を見せ始める現象。 • 会議での顔つきが凛々しくなる（どうせ最後だから、忖度せず正論が言える） • レスポンスが爆速になる（引き継ぎを完璧にして、後ろ髪を引かれず去りたい） • 周囲への気配りが神がかる（もう嫌な奴とも二度と会わないと思うと、優しくなれる） 会社が喉から手が出るほど欲しがっていた「自律型人材」の姿が、辞めると決まった瞬間に完成する皮肉。 マネジメント層がこの「輝き」を現役中に引き出せなかったことこそが、最大の損失だと気づくのは、いつも彼らがオフィスを去った後だ。

@nwknews とても不思議なニュースです。 かつて氷河期世代は切り捨てられ、就職すらままならなかった。 その一方で、今は45歳以上の人員整理を進める会社のニュースも聞く。 そして今度は、建設業界で人手不足。 なぜこんなことが起きるのか。日本人はそこまで愚かではないはずです。なぜ？

【悲報】日本の建設業、限界突破…8割が人手不足で受注断念という異常事態に nwknews.jp/archives/62364…

@findurtalents うちの会社でも、まさにそれが日常です。 上司のお気に入りのコミュニティは、上司を楽しませるために機能し、実務はその外にいる人間が担っている。 結局、上に媚びる人が残り、まともに仕事をする側だけが疲弊していきます。

日本の職場がしんどい理由、たぶんこれが一番大きい。 成果を出した人よりも上の人間に媚びた人が昇進する。もちろん有能な人が昇進するパターンもある。でも、多くの場合は… そして昇進した無能が部下を疲弊させる。 優秀な人が辞めて無能が残る。

@Lavonda20047894 ブラックな職場では、2人でやる仕事を1人でやらせるのは日常です。 では浮いた1人が別の仕事をしているのかというと、何もしていないことも普通にあります。

なんかで見たんですが ホワイトな職場は1人で出来る仕事を2人でする。 給料は高い。 ブラックな職場は2人でする仕事を1人でさせられる。 給料は安い。 本当ですか…？

@YahooNewsTopics 本気で、日本の司法は機能しているのか心配になります。 背景はまだ明らかにされていませんが、NHK側による示談ではないかという見方にも真実味を感じます。 公共放送である以上、国民に対して詳細を説明する責任があると思います。

【逮捕のNHKディレクター 不起訴】 news.yahoo.co.jp/pickup/6574210

@livedoornews 発想を変えて、利用者が電話番号を登録したら、カスタマーセンターの手が空き次第折り返す仕組みは作れないんですかね。通話料を利用者負担にしても、待機中ずっとナビダイヤル料金を払い続けるよりは納得感があります。何より、待ち時間が無駄になりません。

【改定】「ナビダイヤル」10月から値上げへ 通話料20秒11円→30秒22円に news.livedoor.com/article/detail… 0570から始まる電話受け付けサービスで、利用中にかかる通話料は発信者の負担となっている。携帯電話からの場合、1分だと33円から44円に値上げされる。理由は「物価上昇」や「人件費高騰」とされる。

@FL_S139_4 理系の学生だった私は第一志望の研究職を諦め、営業会社に入り営業職に就きました。 それでも何とか耐えて、今は地方の営業責任者です。 生活はできている。 でも人生設計という面では、望んだものとは大きくかけ離れている。 これが、氷河期世代として私が背負わされた代償だと思っています。

今50歳前後＝氷河期世代ど真ん中。 就職難でキャリア崩れ、資産も作れず、 それでも自己責任と言われ続けてきたのに、 老後は「2000万円用意しろ」と。 入口で転び、回復にも乗れず、 最後は福祉も削られるかもしれない。 一つの世代に背負わせすぎじゃないか。

@kosukeyPMP 私の最初の一言は、「そうか…」でした。 会社の問題は分かっていたので、引き留める言葉も出なかった。 こちらが何か言う前に、本人から「このままだと社長に切られる」と出た時点で、もう限界だったのだと思います。

「部下が辞表を出した時の一言」で、上司との信頼関係が決まります。 人望のない上司 ・今、辞められると困るんだけど ・引き継ぎちゃんとやってよ ・裏切られた気分だわ ・他に行っても同じだよ? ・(無言で受け取り)了解 人望のある上司 ・まず決断を尊重する姿勢を示す ・本音を聞く時間を丁寧に取る ・これまでの貢献に感謝を伝える ・次のステージでの活躍を願う言葉をかける ・「いつでも戻っておいで」と関係継続の意思を示す 退職という、誰もが緊張して伝える決断の瞬間に、どんな言葉を選ぶか。その小さな気遣いの蓄積が、上司の人望を作っていくんです。

@JunSakura_Japan 必要なのは、職のない人への支援と老後の安定です。 ここまで来て、さらにゴールを変えられることだけは許されないと思います。

就職氷河期世代へ謝罪だけでなく賠償するべき