おもて明🌊

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@repuwara

法務ではないどこか/JTC→JTC→JTC

Katılım Mart 2020
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おもて明🌊@repuwara·
ワイは猿や！法務担当者猿や！
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おもて明🌊@repuwara·
実際、「経営者目線」という言葉が敢えて使われる時にセットで言われるのって、そんくらいの程度の話ばっかじゃない？
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おもて明🌊
おもて明🌊@repuwara·
経産のCGコードの子分みたいな一連のガイドラインからそのまま引っ張ってきたみたいな話をされた上で「これが経営者目線です」と言われましても……という事例に接した
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どら焼き（お花見のすがた）
どら焼き（お花見のすがた）@dorayakikid·
偉い人がとても偉い人になったことに伴い昨年まで影も形もなかった仕事がたけのこの如くポコポコ出てくる。きのこ派なのに。
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おもて明🌊@repuwara·
弊社には二種類の経理がいる。ざっくりした話ができる経理とできない経理だ
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おもて明🌊@repuwara·
最近タイミング合わんから引リプした
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おもて明🌊@repuwara·
そもそも自社の風土がどんなで、なにを変えなければならないのは風土のどこのことか、を説得的に言語にするのはとてもとても難しいよなぁ
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おもて明🌊
おもて明🌊@repuwara·
思いながらも、文字打つのめんどくさくて寝かしてたら深水先生が言ってくれた。待てば海路の日和あり
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おもて明🌊
おもて明🌊@repuwara·
ないということに、経営陣は自覚的でなければならないし、風土を変えるには組織にもシステムにもスタイルにも事業モデルにも目を配らなければならない。一発で全てを変えることはできないし、変えるべき所や変える方向性の正解も分からないので、日々試行錯誤するしかない。 てなことをリプしようと
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おもて明🌊
おもて明🌊@repuwara·
企業価値を毀損しないようにというのは、不祥事を防止してマイナスをゼロにするだけでなく、よりプラスを大きくすることも含めた健全な風土を作り上げることだと思っている。なので、ふつうの弁護士や法務ができることは本来ガバナンスの(重要ではあるが)一面でしか
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おもて明🌊
おもて明🌊@repuwara·
「外部環境が刻々と変化する中、当該企業が良い製品・サービスを提供しながら長期的に稼ぎ、社会貢献を続けるために、どのような組織・仕組み・ヒトをつくりたいのか。ありたい姿を言語化し、その実現に向けて日々試行錯誤する営み全体をガバナンスと捉えなおすべきです」 bengo4.com/times/articles…
ちくわ２号@chikuwahoumu_2

一人の権力がものすごい人により企業価値が棄損しないようにガバナンスを効かせるてのはイメージわくけど、現実的にはそういう人が存在せず、根深いカルチャーの中で形成された空気感の中で企業価値が棄損していくみたいなのもあると思うが、これはどうやってガバナンスを効かせるのか気になってる

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おもて明🌊
おもて明🌊@repuwara·
生成AIの使い方としては原始的だけどやっぱり翻訳作業には凄く使える。パワポの英訳のときに限られたテキストボックスに収まるように、なおかつメッセージは変質させない表現を絞り出す時間がほぼなくなった
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おもて明🌊
おもて明🌊@repuwara·
@katax そうかもしれませんね。このレベルでの優先順位付けになると、法務部のミッションの定義にもかかわってくるでしょうから法務部が決めることではないのかもしれませんし。
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KATAOKA Genichi
KATAOKA Genichi@katax·
@repuwara 健全なクレームだと思いますし、そこから「この要素もこの理由で企業価値の向上に寄与しているよ」と、前のポストでおもてさんがおっしゃったような提案があることで精緻化や最適化がなされていくのだろうとも思いました
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おもて明🌊
おもて明🌊@repuwara·
コーポレートファイナンスの概念を借用しながら法務の仕事の優先順位云々を語る記事が流れてきたが、結論部分の何が新しいのか分からないし、ファイナンスのくだりもわざとか理解してないのか中途半端で、用語使ってみたかっただけにしか見えない…と思ったら引用の感想が絶賛ばっかりで焦る
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おもて明🌊
おもて明🌊@repuwara·
AIに契約書作らせるときの最強プロンプト！
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おもて明🌊
おもて明🌊@repuwara·
@katax 各人の経験や今のポジションによって読み取れるものは変わるということなんだろうなと思いました。 なお、私は法務から見て所謂ビジネスサイド寄りにいますが、その立場から見ると「不確実性へのインパクト」なるものしか考慮してくれないの⁉︎と思いました
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KATAOKA Genichi
KATAOKA Genichi@katax·
@repuwara なので、これから向き合うべき本質的な課題が納得度の高い形で具体的に示されたことが響いたポイントであって、「昔からやってるよ/考えてるよ」という方にとっては今更感があるというのも、まぁ理解はできますw 僕はここまで明快に仕分けられていなかったので単純にすごいな…と思って読んでました
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おもて明🌊
おもて明🌊@repuwara·
@katax くだりはあまり関係なくて、つまるところ「基本はリスクベースアプローチみたいな感じでやりましょうね」と言うのと何が違うんかな？じゃあ何が新しいんかな？などなどと思った次第です。
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おもて明🌊
おもて明🌊@repuwara·
@katax もうちょっと卑近に言うと、社内ルールを見直して(rは変わらないが)対応コストが下がった結果CFに寄与するような仕事は優先度が低いの？というようなことが頭をよぎり、着地が「不確実性へのインパクト」一本槍になっている点が腑に落ちませんでした。なので、もしそう言いたいなら、前半の
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Keşfet

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